★★★★★善守者，藏于九地之下，善攻者，动于九天之上。（形篇）
本章讲述《孙子兵法》“攻守之道”。“攻守之道”就是寓攻于守，化守为攻。
10进攻防守都要做高手
★★★★★善守者，藏于九地之下，善攻者，动于九天之上。（形篇）
本章讲述《孙子兵法》“攻守之道”。“攻守之道”就是寓攻于守，化守为攻。
一味进攻必无大的成就，只有同时懂得攻守两道才有胜算，并必须学会寓攻于守，化守为攻，才不会被动。柯达公司以招牌产品袖珍全自动照相机赢得全球市场后，马上面临被仿照的危险。当时，柯达公司没有简单地去堵，去防，而是化守为攻，主动宣布开放技术，将专利提供给全球厂商，从而赢得更大胜利。
【案例】
1963年7月28日，是世界照相史上划时代的日子。已经席卷世界相机市场的伊士曼-柯达，同时在27个国家公开展示大众照相机新产品——袖珍自动照相机。其一投入市场就受到极大欢迎，供不应求，五年内售出2千万架。这是世界照相机历史上最辉煌的金字塔。
但袖珍型全自动照相机的成功绝非偶然，因为它经历了整整10年的潜心研究，是柯达公司为巩固市场的占有率而研制出的秘密武器。它的构想始于1953年，到1963年5月出售，这十年中完全是在秘密中进行的，最初5年，从世界各地收集资料，后5年，进行市场调查准备广告发布。
就在公开发布袖珍型全自动照相机的同时，柯达公司又采取了一个让人意料的惊人之举，雷霆万钧地发动了进攻，宣称“我们不要独享袖珍型全自动照相机的专利，我们愿意把全部技术提供给全球的每一个厂商。”
柯达公司的这一招很精明，因为柯达公司的专利公开后，不仅能使全世界的照相机市场扩大，更是将柯达市场搞得更大，到1966年，柯达公司的营业额达21．65亿美元，利润达3亿美元。
【兵法】
防守的秘诀就是以退为进。
【兵法应用】
柯达公司一旦把产品全球化后，它的产品就成为了大众产品。大众产品因为普及率高，所以其技术成分极容易被仿照。很多公司（比如一些汽车公司）在蛋糕做大后突然失败，其原因即是蛋糕被别人仿造了，原先以为只有自己会做，没想到别人也会做，而且可能做得更好。
蛋糕做得越大越容易被仿造。
事业越成功越容易被拉下台。
此时，就应该寓攻于守，并化守为攻，这样可保无虞。当然，首先要暂时冷一冷，不忙再进取，先防守好再说。
柯达公司的聪明之处在于取得较大成功后能及时收手，马上从进攻状态调整到防守状态，这是很不错的，表现了深厚的文化底蕴。
中国自从改革开放以来，一直充满进取精神，这非常好。但也要注意有张有弛，有攻有守，这样才能取得更大成就。
特别是很多中国企业在“人世”后发展加快，以为只凭不断的攻、攻、攻，不断的占、占、占，就能不断地胜、胜、胜，这是错误的。
中国企业必须有攻有守，才能玩得更大。举一个众所周知的例子，海尔家电能在今天进入全球市场，这不仅是攻的结果，也是守的结果。就拿国内家电市场来说，上世纪八九十年代还是国产货与进口货平分秋色，如今随着中国家电技术与服务的提高，普通消费者更看好国产货，这就是中国家电自己守住了市场。有了这个基础，像海尔这样的企业才能全球腾飞，这就是“有攻有守”的好处。
《孙子兵法》“攻守之道”的第一条原理“有攻有守”，如上所述。第二条原理为“攻守有数”，下面详述。
《孙子兵法》全书主攻，但也每处言守，一旦讲到进攻时，马上提醒要注意敌人用与我方相同的手法进攻，思维非常缜密。
每个人做事各不相同，攻守的变数并无一个标准模式，一般而言，以下模式可以参考：
进攻——防守——进攻
把这个模式数量化，可以是：
开始攻九守一；
中间攻五守五；
再后攻一守九；
最后攻零守十，静候自己的问题出现，一旦发现自己马上解决，当十面都守住了，最后必将凸显以往进攻的功效，乃成大功。
《孙子兵法》“攻守之道”的第三层原理为“有攻有守有退”。“有退”即是“以退为进”，走曲线成功。很多时候来直的不行，来弯的就可以了。
如果弓不弯那么一下，就不能射鸟。
如果鸟的翅膀不弯那么一下，就不能飞。
如果牛顿的腰不弯那么一下，就不能把那颗使他发现“万有引力定律”的苹果从地上捡起来。
由此可见，“弯那么一下”是多么可贵。《孙子兵法》“攻守之道”的第四条原理为“化攻为守”与“化守为攻”。具体怎么化要看具体情况，但该化的时候必须化，否则死。《孙子兵法》讲：“善守者藏于九地之下，善攻者动于九天之上”。一会儿天，一会儿地，出神入化，化守为攻，化攻为守，皆成善道。
形篇