但是，王立军却不这样想。他认为这事不仅要管，还要管得彻底。决心一下，解决的方法随之也就出现了：既然关几天你不在乎，那么就来点让你在乎的。王立军下令：再当场抓到这样的地痞，不但要依法严惩，还要让他把兜里所有的钱都掏出来，作为给三轮车夫的赔偿。
地痞敲诈三轮车夫的目的，就是想弄点钱。这样一来，不仅别人的钱敲诈不到，自己的钱还得全搭进去，能不管用吗？
这样的方法一出来，立即就收到了明显的效果，地痞敲诈三轮车夫的事件大大减少，而王立军也因此在三轮车夫中间树立了很高的威望，甚至出现了一天深夜王立军下班回家，后面跟了十几辆三轮车送他的感人场面。
越能迎难而上，越能找到解决的方法
曾经有一段时间，重庆的黑社会团伙十分猖獗，很多人觉得这个问题难以解决。薄熙来担任重庆市委书记后，下决心彻底解决这一问题，于是把王立军调了过来。
王立军二话没说，接受了安排。到了重庆后，王立军立即采取了得力措施与方法展开工作，在短短的时间内，通过打黑行动，抓获了2000余名嫌疑人，破获刑事案件1700余件。2008年7月10日，重庆警方开始“夏季社会治安综合整治行动”，80天共破获刑事案件32771起，逮捕9527人。不仅如此，他还将原来的公安局副局长文强等“黑保护伞”打掉，引起一片好评。
不说别的，光看这几个数字，就可以想象，之前重庆的打黑工作遗留和积压了多少问题没有解决，而实际工作起来的难度又会有多么大。
如果因为难，就给自己找个借口不接受这个任务，那么就不可能取得这些成效。但反过来想想，真的那么难吗？别人做不到的，王立军不也解决了吗？为什么他就能做到？难道他是超人，有三头六臂？
实际上，他和我们一样，不过是普通人。他比一般人多的，就是那种迎难而上的勇气。有了这样的勇气，就没有想不出的方法，没有解决不了的问题。
越不姑息纵容，越能找到解决的方法
王立军不仅对外实行铁腕政策，对内也绝不姑息。内部队伍管理不好，就会直接影响到外部的打击违法犯罪。“从严治警”，抓内部管理，王立军也决不手软，并有自己独特的一套方法。
尽管“警察”在很多人眼里都是一个神圣的职业，但并不是每一个警察在工作中都会尽心尽责。很多警局领导，对此也睁一只眼闭一只眼。这的确很难管，因为很多人都抹不开面子，觉得大家都是同行，要是管了难免会得罪人。
王立军调任锦州后，就针对这个问题采取了一项令人吃惊的举措：对那些办案敷衍不力的警察，在破案之后，给警察“扒皮”。
在破获一起连续入室强奸杀人案后，上午锦州市委、市政府召开大会表彰破案有功人员，下午王立军就召开案件倒查责任追究处理大会，处分了13名警察。其中，一名分局副局长被行政撤职、一名派出所副所长及一名民警被开除党籍、开除公职——东北民间管这叫“扒皮”。处分的理由之一是：罪犯家离派出所仅100多米，而且完全符合11项对犯罪嫌疑人的推测特征，派出所却没有将之排查出来。
这种破案后倒查责任的机制，极为有效地减少了侦查工作中的失职渎职行为，让老百姓拍手叫好，大大改善了警察队伍的精神风貌。
类似的事情，在王立军身上还有很多很多。
王立军的做法，与一般人的做法，形成了鲜明的对比。在工作中，“没办法”是一些执行者口中出现频率最高的句子，也成为他们不去解决棘手问题的借口。
那么，为什么一些难以处理好的问题，在王立军这样的执行者这里就能解决好呢？
很简单，在责任心的指导下，他要求自己没有任何借口，即使一时“没办法”也逼着自己想方法。
下决心想方法，往往就会有方法。而那些过去看来难以解决的问题，就会因此迎刃而解！
我们再来看看火箭专家、中国工程院院士、中国载人航天工程总设计师王永志是怎么做的，《党史天地》记录了这样一件事。
1964年，王永志还是一个普通的年轻工程师。
当时，钱学森带领大家设计的一枚火箭在进入即将发射的阶段时，突然出现了一个事先谁也没有预料到的情况：由于正是夏天，天气非常炎热，火箭推进剂在高温下剧烈膨胀，这样一来，导弹的贮箱内灌不进足够的燃料，这将严重影响火箭的射程。
有关专家马上召开会议，研究解决方法，但始终没有找到合适的解决方案。
就在这时，王永志提出来可以采用“适量泄出推进剂”的方法。方案刚一提出，大家都连连摇头，因为高温膨胀，加进去的推进剂本未就不够，现在还要减少，那不更影响射程吗？
王永志却坚持认为，采用这样的方法，就会减少弹体的重量，这样射程就会更远。总设计师坚决否定了这个方案，他认为这是拿国家财产去冒险。
王志永并没有放弃，他直接找到了钱学森院长。听完他的设想之后，钱学森沉思了片刻，认为从理论上讲这个方案是可行的，并支持他按照这种方法去做。
事实证明王永志是对的，第二天，导弹按照他的方案发射成功了！
遇到同样的情况，可能很多人都会放弃，首先，王永志只是一个普通的年轻工程师，又不是什么权威，方案都已经被总工程师否定了，肯定是不行。何况，这样做要冒很大的风险，万一发射不成功，损失的可是国家财产。
这样看来，似乎有足够的理由放弃，不去争取。但不试过、不做努力，怎么就知道不行？何况，这样的方案并不是拍脑袋出来的，而是有切实可行的理论依据的。
拿破仑说过：“最困难的时侯，也就是高成功不远的时候。”一定要记住，不坚持到最后一秒，绝不放弃。
三思而后行，执行更圆满
圆满，也就是在执行的过程中，方方面面都要考虑到，人人都满意，哪方面都不能有漏洞。
纪东在他的《难忘的八年——周恩来秘书回忆录》中写了这么一件事。
1971年9月12日，林彪叛逃。按照毛主席的指示，周总理在人民大会堂召开了在京中央政治局成员紧急会议，研究部署了各种应变措施。
14日下午，纪东接到了外交部打来的电话，说是外交部收到了一份我驻蒙使馆的特级报告，要马上交给总理。
总理看了报告之后，交给纪东。纪东从总理手里接过报告，大致看了一下，内容是林彪乘坐的飞机在蒙古境内坠毁，机上9人全部死亡。
这一消息马上要报告给毛主席，总理走之前让纪东也跟着去。在经过走廊的一个小门时，总理对他说：“小纪，你留在这里等我，我回来一起回去。”
纪东记得非常清楚，当时，长长的走廊里非常安静，一个人也没有。
回忆起这个细节，纪东不禁感慨道：“总理想得多周到啊，这个时候，在大会堂只有总理和我知道林彪的下场。他担心我兴奋起来，或是熟人问起来，在没向毛主席报告之前，把这振奋人心的消息散布出去，于是，让我在这里等他。”
周总理这种做事的周到，值得每一个执行者学习。
假如当时周总理不是叫纪东跟他一起去，或许机密就会提前泄露，甚至引起不必要的麻烦。
这就是做事的圆满，不只看到一点，而是顾及到方方面面。
这也是优秀的人身上共有的品德。
宋鱼水是北京市海淀区人民法院知识产权庭庭长、曾获得“全国五一劳动奖章”、“全国十大杰出青年法官”、“全国模范法官”等多项荣誉。和很多人心目中法官的形象不同，她非常温和，从来不疾言厉色、咄咄逼人。她总是能站在当事人的角度，和他们感同身受，甚至有人说“法律在她手中有了温度”。
有一次，一位老妇来办公室找她，说有人侵犯了自己的着作权。通过了解，宋鱼水发现，因为命运坎坷，老人的精神受到了严重的刺激。宋鱼水向她解释，要打着作权官司，需要带手稿以及与被告着作的比对表等，老人根本听不进去，也不容宋鱼水说话，只翻来覆去地说让法院给她做主。
如果换了别人，面对这样一个人，早就不耐烦了，赶紧把老人打发走。但宋鱼水却一直耐心地倾听着，一直到晚上6点多钟，老人才离开。老人走后，宋鱼水去食堂吃晚饭，她突然意识到，老人走的时候已经过了下班时间，很有可能被锁在办公楼里。
她顾不得吃饭赶紧回去，一层楼一层楼找，每隔十几分钟，就往老人家里打一个电话。两个多小时过去了，宋鱼水才和刚到家的老人群系上，老人知道还有人一直惦记着她，感动得不知道说什么才好。
很多人不明白，宋鱼水为什么要这么做。法律，公正就行，哪有那么多温情脉脉？
但宋鱼水却有着不同的理解，就拿这个案子来说，尽管老人的请求因证据不构成侵权而没有得到法律支持，但她也希望老人知道，就算生活中有再多的磨难，也还有人在关爱着她。
公正的判决固然是对当事人最大的安慰，但温暖的人情又何尝不是对当事人的另一种安慰？如果不是迫不得已，如果不是受到了伤害，有多少人愿意拿起法律的武器？有时候，一个微笑、一句安慰的话语，对当事人来说都有莫大的价值。
多做一点点，就能够化解矛盾，增进和谐，可以做到的，为什么不去做？
然而，在执行中，很多人都缺乏圆满的思维。
这种行为背后的原因，首先是执行者个性太强，做事只图一时痛快，比如，面对客户，只要自己有理，就咄咄逼人，结果是赢了观点，输了客户。就算这次客户不得不跟你合作，却不可能有下次；其次，是受“点性思维”的局限，也就是做事只看到一点，而不顾及其他相关的方面，结果是看到的某点做好了，但其他没有考虑到的地方，留下了许多不如意乃至麻烦。
要想做事圆满，就不妨在做事之前多想想：和这件事情相关的还有什么人？会不会给他们带来影响？会不会影响到全局？
三思而后行，就会让执行的效果更加圆满。
执行任务无须督促
很多人身上都有这样的毛病：一件事情，如果有人督促，往往会做得比较好，但如果没有人督促，就很容易松懈，觉得反正又没人管，不必费那么大劲，差不多就行。
最好的执行者，不管有没有人督促，都会以最高的标准来要求自己，最好地完成任务。
一天晚上，华为礼宾部一名工作人员去机场接一位重要客户。等了很长时间，等来的却是飞机晚点、客人要次日凌晨才能到达的消息。
客人下了飞机后，心想，都这么晚了，肯定不会有人接自己了。
然而让他意想不到的是，刚一到出站口，他就看到一名工作人员孤零零地站在那里等自己。
当时，客户心底一热，有点不敢相信自己的眼睛。送客人回宾馆之后，因为太累，这名工作人员竟然在车上就睡着了。第二天，客人看到这名在车里睡了一晚上的员工，不由流下了眼泪，感慨了一声：“华为，了不起啊！”
其实，类似的故事在华为举不胜举。有一次，一位员工去接客户时，发现客户眼睛布满血丝，想到客户可能没休息好，于是，他主动帮客户买来眼药水。客户拿到接待人员为自己特意买来的眼药水时，非常激动，连连道谢。
无论是接机的员工还是给客户买眼药水的员工，都没有人督促他们。飞机晚点那么长时间，那位员工完全可以回去先休息一会儿再来，或者叫别人来替换一下自己。给客户买眼药水，公司根本就不会有这样的规定，完全出于自觉。
但他们并没有因为公司没有规定或者没人督促，就不去做这些事情。
没人督促，就自己督促自己，这是自我管理的最高境界。
很多执行者在领导面前表现得很好，工作很勤奋，也很努力。可是，领导一离开，就放松了对自己的要求，思想和行为上都大打折扣。领导没有交代的事情，更不可能做得如此到位了。
最好的执行者，无论有没有领导监督，都会很认真地做好本职工作，甚至会超出领导监督情况下的工作效果。