享乐型的人是非常善于发现快乐和积极元素的人，他们心思灵敏、积极向上，总是充满了精力。在工作期间，享乐型的人可以充分地调动其他人的积极性；他们是很难被打倒的，就算遇到困难和挫折，也会很快像凤凰一样浴火重生，重新焕发生机；如果某件事让他们受到了极大的挫折，他们就会迅速地转移注意力，投身到新的活动中去，不会让自己变得难堪。
享乐型和给予型一样，非常重视人际网络，但给予型是靠情感交流来维持人际关系，而享乐型是靠各种创意性的想法。享乐型的人不喜欢金字塔式的组织结构，反对集权，推崇平等主义，他们喜欢平等的状态，喜欢管理者与职员能够平起平坐，没有谁在谁之下，也没有谁在谁之上。
享乐型的管理者总是喜欢授权给他人，希望通过分权来打破阶级，达到平等，而且这样也减少了自己的责任。他们不喜欢背负责任，就算是在一个团队中，他们也不会承认是在为谁工作，他们只会说：“我和其他人并肩作战！”但是，我们都知道，一个真正的权威者，不仅要负责任，还要有足够的决策和管理能力。一个享乐型的管理可以能在某方面是好的，但是却会导致管理和决策的混乱。特别是在一个计划开始执行以后，享乐型的人就会失去热情，开始关注其他事物或者新计划，把剩下的工作交给属下去做，也就是说，在享乐型领导的下面工作，就要经常面对不断更改的工作变动。而把自己过于理想化的享乐型领导根本看不到自己的错误，甚至还会把失败和错误合理化，继续对公司的管理和决策进行即兴发挥，然而，一个企业的发展需要稳定和明确的管理和指挥，而兴致多变的享乐型无法满足这一点。
享乐型的员工多数很喜欢工作的过程，享受在工作中大家用心投入工作的感觉，在他们看来，过程比结果更重要，至于领导看重什么，并不是他们关注的事情，他们希望能够得到同事的认可，但是更善于从自身寻找肯定、进行自我激励。享乐型的人喜欢有趣而新鲜的工作，如果处在按部就班的工作环境中，他们很可能无法发挥自己的潜能。在一个团队中，如果有队友属于享乐型人格，其实是件非常幸福的事情，因为他们不仅会为团队提供独特的想法，还会成为团队中的多面手，可以兼任多个领域的工作，是个全能型人才。
不管是享乐型的领导，还是享乐型的员工，他们都喜欢尝试新东西，他们总是提出各种独特的意见和解决问题的方法，进行全方位的策划，可以从杂乱无章的资料中找出规则和事实。享乐型的人特别喜欢自由自在的工作，害怕受到约束，特别喜欢从事比较自由而充满新鲜的工作，但是，在面对责任和义务的时候，他们又变得非常不靠谱，因为他们缺乏持久性。面对重复或者枯燥的工作，享乐型的人会感到无聊，然而他们又是充满想像力和新奇想法的，总是想要尝试新鲜，但他们又非常容易冲动，只要想到就会执行，常常缺乏周密计划，在处理具体事务时就显得很无能。
夏佳玉是某杂志社的一名编辑，她在进入杂志社之前，曾经开过艺廊，办过公司，做过瑜伽教练，也曾经去非洲旅游……但是，她始终没有一个工作都没有坚持下来，哪怕在开始的时候她曾经信誓旦旦地说一定要成功。只要一遇到困难，她就开始退缩；一感到厌倦了，她就会马上考虑换新的工作。她觉得编辑这个工作她也开始感到厌倦了，下次见到我可能就是另一种工作身份了。
在一切都顺利的时候，享乐型的人会充满斗志地与其他同事一起努力，但是，一旦陷入困境，他们潜意识里的逃避想法就会马上窜出来，引导他们转身投向其他的工作或者项目。“承诺”一词在他们的字典里是个虚幻的东西，他们常常更换工作、改变计划，很难信守承诺。
享乐型的人涉猎范围是九型人格中最广的，从电影、潮流到考古、地理，只要感兴趣，他们就会涉猎，对人也是如此，只要对某个人感兴趣，他们就会非常乐意与之交往，但是如果他们不喜欢这个人，他们就会特别厌烦。