感到自己“配”和树立更高的宗旨相辅相成、互相促进。正如为了树立更高的宗旨，我们必须感到自己“配”一样，为了感到自己“配”，我们也必须树立更高的宗旨。拥有新房子、新车或其他物质财富的确很不错——但它们是否真正地符合你的心意？我们“配”获得舒适的生活、拥有优质的产品。但是，真正满足我们的是拥有比我们自身更加重要的、更高的生活宗旨。我们向往它并为之倾注自己的能量。
所有生活——从植物到人类的生活——的宗旨都是成长、前进、扩张和发展。我们都拥有一种不可剥夺的权利，即获得能够实现的、最高层次的发展。我们都迫切地期望尽量将我们的能力付诸实践。有时，这种期望会比平时更加强烈、更加突出。我们的内心深处都有一种向往它和尽量实现它的愿望，我们有必要对此给予明确界定，并把注意力集中于这些更高层次的宗旨。有两个原因：一是这样可以使我们的愿望保持活力；二是这样可以使我们感到配拥有美好的事物。
有一家保险公司曾经聘用我设计、创造一种新的企业文化。我的同事肯恩注意到，有一位名叫萨莉的理赔员，她每天下午4点半就会停止工作，开始做第二天的工作安排、清理桌面，然后在5点钟打卡下班。
有一天，肯恩找到她并且问她：“你为什么昨天下午4点半就停止工作，但是直到5点钟才下班？”
“他们不让我们在5点钟以前下班。”她回答说。
“我的意思是，你为什么不一直工作到5点呢？你的收件箱里还有7项理赔案。”
她直视着肯恩的眼睛，回答说：“这些客户明天才会来。”
肯恩有点不太明白，他又问：“你们公司的经营宗旨是什么？”
她回答说：“据我所知，就是赚钱。”肯恩又问她，公司是否有关于经营宗旨的书面陈述。
“我想墙上好像挂着这一类的东西，但是没有人注意它。”她说。
最后，肯恩问了一个最明确的问题：“公司的经营宗旨是否使你感到更有动力？”萨莉用难以置信的目光看着肯恩。
“你在开玩笑吗？”她反问肯恩。
公司当时的宗旨陈述是这样的：我们的宗旨是使股东投资收益率最大化。我们与这家公司共同努力工作了18个月后，对该公司进行了多项改革，其中就包括改变其经营宗旨。公司新的经营宗旨是：我们企业的经营宗旨是减少人们的经济困难和痛苦。只有做到这一点，我们才会繁荣兴盛。
18个月后，肯恩又回到这问办公室，发现萨莉4点35分就离开了办公桌。
刚开始，他感到有点失望。可是，随后他就发现，萨莉打完下班卡后，又回到了办公桌前，做完了5项理赔案。第二天早上，肯恩问萨莉为什么愿意不要报酬加班工作。
“我们的公司正在节约开支，”萨莉回答说，“但我昨天还有5项理赔案没有做完。”
“客户不是第二天早上才会来吗？”肯恩问她。
“对，但是他们没有时间等。”她说，“俄克拉荷马州刮了龙卷风，这些可怜的人失去了房屋。如果我不尽快向他们支付保险金，他们就没有地方住了。”
宗旨总是比目标更有推动力。当你在思想中坚持着更高的宗旨时，你将会选择一个来“配”你的理想。