6：因果法则
我们大多数人都已经对这条法则非常熟悉了。这条法则指出，每一个结果都必然有一个原因，每一个原因都必定产生一个结果。任何“原因”实际上都是另一个原因产生的“结果”，而任何“结果”又都会成为另一个结果的“原因”。启动事物“新的”因果链是根本不可能的。因果法则告诉我们，宇宙是一个周而复始、永无止尽的循环体。
所有重要的宗教和哲学都谈到了因果法则。这些文献用多种方法对因果法则进行了描述：
·种瓜得瓜，种豆得豆。
·善有善报，恶有恶报。
·付出越多，回报越多。
·你所获得的，就是你付出的。
·你付出的，就是你将得到的。
“成功的科学”的基本思想是：有所思，必有所获。这是因果关系的基本体现，既适用于你的个人生活，也适用于集体和组织。
1991年，一家制造公司因其员工的士气陷入历史最低谷，而聘请我去为员工打气。其实，员工们的不满情绪是有原因的。我到公司后，很快就发现，由于该公司的一家工厂已准备关闭，工厂所有的员工都知道将要离开。难怪人们会感到不高兴！我明白，要想提高员工们的士气，必须使他们改变思维方式。
这是一项很艰巨的任务。我热情洋溢地反复对员工们说：“如果你们继续把注意力放在你们不想要的东西上，也就是只想着失业，那么你们只会加快这一过程。”每天，我都用各种方法鼓励每一名员工将注意力放在他们想要创造的东西上。我不断地问他们：“你想要什么？”如果他们回答说，他们不想要某某东西，我就会说：“我知道这是你们不想要的，但是你真正想要的是什么呢？”
最后，我的方法开始奏效了。员工们开始树立一些目标，并且为这些目标而感到兴奋。他们开始把注意力放在“获得利润、赢得新客户”上，而不是“不失业”上。他们不再把注意力集中在“我们受到了错误的对待”上，而是开始问自己：“我们怎样才能使今天成为愉快面有益的一天？”
如果员工们把注意力放在工厂关闭这件不好的事情上，实际上就是在帮助实现这一状况。但是，当他们意识到，即使他们将要失业，也可以体面地离开时，就发生了以下情况：
1.员工们开始对自己和自己的成就感到满意。
2.员工们成为非常能干的优秀员工，在准备转移到公司其他未关闭的部门的人员名单上排在前面。
3.整个工厂提高了生产能力。
慢慢地，我们开始看到了一些变化。该工厂的主要生产线几个月来第一次完成了生产指标，人们重新开始对自己的工作感到骄傲。工厂内流传着一个新的口号：“不论什么，我们都可以实现！”我们为这些小小的成功感到振奋，并开始研究如何进一步提高效果。
一天，公司管理层宣布了一项重大消息，一切都改变了，这家工厂获得了一个新的客户和两年的合同，工厂不会关闭了！员工们过了相当长一段时间才完全转变了心理。6年后，这家工厂仍然在运营，在创利。他们所想的，已经实现了。
生活中的任何事情都不是偶然发生的。如果你成功了，肯定有一个具体的成功原因。你可以通过找出起作用的那条法则，发现成功的原因，并且可以再次运用这一法则，以便再次获得成功。