家族企业，是中国创业者生存的根基。在家族企业经营过程中，注重塑造有修养的家族企业文化，已经成为紧迫的任务。这种紧迫性，主要表现为下面几点：
（1）大事小事总经理说了算。
在家族企业里，唯高层意志行事，权力缺乏制约；企业高层事无巨细必亲躬，缺乏团队战斗力。一旦总经理的意志突然消失或决策失误，企业便群龙无首，立即处于瘫痪状态，难以承受市场的挫折和打击。
（2）追求短期利益最大化。
由于家族企业所有制性质和生存环境的影响，总经理大都把注意力集中在赚钱和攫取利益上，往往形成重短轻长的短视行为。企业忽视核心价值观的追求，难以抗拒风险。
（3）人治大于法治的弊端。
通过以家族利益为纽带、以家族血缘关系为凝聚力的企业文化，是一种人治文化。长此以往，企业的规则与制度形同虚设，难以执行和落实。
（4）呈现出保守、封闭的行为模式。
家族企业文化缺乏创新精神，对环境变化反应差。而家族的血缘关系具有强烈的排外倾向，限制了优秀人才的吸纳。
（5）文化过分多元，矛盾冲突加剧。
家族企业复杂的血缘、情缘关系看似和谐、亲密，实际上隐藏着诸多矛盾，是非难分，内耗成本高。这些矛盾长期得不到解决，难以形成积极的企业文化。
【一语妙计】家族企业经营者文化水平低，大多没有系统的管理教育，缺乏前瞻性眼光。如果总经理不能跟上时代步伐，主动塑造优秀的家族企业文化，那么企业的寿命就不会长。
第十四招节约之道：总经理的节约细节决定公司利润
进入21世纪，几乎所有的企业都感到了生存的压力。尽管经济仍然保持着高增长，人们的钱袋也越来越鼓，但是企业的利润却越来越低了。进入微利时代，每一个企业都不约而同地把节俭作为员工的一门重要功课。
管理学大师彼得·德鲁克说：“企业家只要做好两件事，第一是提升销售，第二是削减成本。其他的什么都不要做。”正所谓，节约的都是利润。谁拥有了成本优势，谁就能在竞争中胜出，就能获得最大的利润。
节约语录
“节省一元钱等于净赚一元钱。我的要求是，每个员工都要努力节俭，善于节俭，我的企业不留奢侈浪费的人。”
——王永庆（台湾“经营之神”）
“在生产的时候不要浪费一分钱，如果我们浪费了一分钱，就等于我们从顾客的口袋里多拿出一分钱；如果我们在顾客的口袋里多拿出一分钱，就意味着我们失去了一部分的市场。而如果我们能把这一分钱节省下来，那么我们的产品就会在市场中多一份竞争力。”
——山姆·沃尔顿（沃尔玛创始人）
“企业内部存在着许多浪费，它们耗费了资源但却没有产生价值。不消除这些浪费，就谈不上节约，也无法增加利润。”
——白嘉理（柯达首席行政长官）