为人处世，凡事不必太认真。生活中，不要过分地计较一些小利，不要做得滴水不漏，显得太精明。
总经理管理一个企业或公司必须懂得开源节流，明确“节约的都是利润”的道理。但是在某些方面斤斤计较则是不必要的。
领导人的地位、权力很容易使个人产生优越感和满足感，并使之不自然地与下属“较量”。比如，在一次工作失误中争执谁对谁错或为了维护自己的权威而损害下属的利益。
对此，英国卡德伯里爵士认为：“真正的领导者鼓励下属发挥他们的才能，并且不断进步。失败的管理者不给下属以自己决策的权利，奴役别人，不让别人有出头的机会。这个差别很简单：好的领导者让人成长，坏的领导者阻碍他们的成长；好的领导者服务他们的下属，坏的领导者则奴役他们的下属。”
TCL集团原CEO袁信成，也曾经谈到职业经理人不与下属斤斤计较的重要意义，并提出了不与员工争利、不与下属争权、不与同级争功、不与上司争名、忠于团队组织、帮助他人成长等领导理念。概括来说，在企业里，总经理要关注员工是否把自己的工作做好了，是不是能有效避免出差错，而不是和下属在某件小事上争长短、在小利上得寸进尺。
除了执行严格的管理制度外，总经理在与下属打交道的过程中更要学会帮助下属成功，在下属取得成绩的时候赞扬他们，而不是去主宰对方，甚至和对方争名夺利，做到了这一点，才是出色的领导人。在小利上不斤斤计较是管理者应该遵循的大道。
一个人活在世上要有点人情味，而适当的让利有时比十足的精明更容易得到回报，这其实是一种做人的智慧，说不定什么时候就会带来意外的收获。