总经理要成就大的事业，就不能随心所欲、感情用事，对自己的言行应有所克制，这样才能使错误、缺点得到抑制，最终有所成就。因为一个人在选择一条路的同时，必定要放弃另一条路。
日本丰田汽车公司创建于1933年，二战后它通过引进欧美技术，并在美国汽车技术专家和管理专家的指导下，逐步进入了世界汽车生产先进行列。
接下来，丰田汽车的目标是创造自己的品牌和价值。显然，欧美汽车公司的成功建立在自己独特的发展道路上，所以丰田汽车必须舍弃现在既有的一些技术、管理，才能赢得未来。为此，创始人丰田喜一郎根据日本民族的特点，在长期的摸索和实践中创造了著名的“丰田生产管理模式”。丰田汽车通过不断完善、提高管理创新模式，大大降低了产品生产成本，生产效率和产品质量也有了很大改观。
摒弃外来发展模式，抛弃过时的技术和管理方式，这是丰田汽车在国际市场竞争中成功的重要原因。有所得必有所失，得到的是进步和成功，失去的是落后的东西，所以这种“失”是值得的。
总经理带领团队实现发展目标，手头的工作千头万绪，面临的情况错综复杂。对此，总经理必须掌握大局、判明形势，在市场竞争中、在企业管理中学会“放弃”。放弃是一种战略智慧，选择做正确的事情才能获得好的结果，否则就可能出现方向性的失误。
对今天的企业管理者来说，许多人都希望把企业做大做强。在不少场合和媒体，经常可以看到不少企业家们饱含振兴民族经济的情怀，发誓在若干年内进入“世界五百强”。于是，“低成本扩张”、“多元化经营”、“品牌延伸”等发展计划进入了管理者的视野。但是，在众多选择中，一些总经理不分轻重、盲目跟风，不懂得选择适合自己的道路，结果使得许多企业深陷泥潭，甚至破产倒闭。这都是只知道选择，不懂得放弃的结果。
《聊斋志异》中有这样一则故事：两个牧童进深山，入狼窝，发现两只小狼崽，他俩各抱一只分别爬上大树，两树相距数十步。片刻老狼来寻子，一个牧童在树上掐小狼的耳朵，弄得小狼嗷叫连天，老狼闻声奔来，气急败坏地在树下乱抓乱咬。
此时，另一棵树上的牧童拧小狼的腿，这只小狼也连声嗷叫，老狼又闻声赶去，就这样老狼不停地奔波于两树之间，终于累得气绝身亡。
这只狼之所以累死，原因就在于它企图救回自己的两只狼崽，一只都不想放弃。
总经理在现代商业世界中面临不同的选择，把眼前的机会抓住了，把手头的事情办好了，就意味着胜利，意味着成功。与其在那里好高骛远地设计，绞尽脑汁编织出一个又一个方案，不如面对现实，抓住机会，竭尽全力，把眼前最重要的事情办好。不要总是试图获取最多利益。过高的目标不仅没有起到指示方向的作用，反而由于目标过高而带来一定心理压力，影响决策水平的正常发挥。事实上在多数环境中，如果没有良好的决策水平做支撑，一味地追求最高利益，势必将处处碰壁。
有所得必有所失，前提是先要舍弃那些不适合自己、违背发展趋势的东西，给自己减少了负担和拖累，只有这样，企业才能在正确选择之后获得进步或重生。只顾迷恋途中的风景，会迷失远方的目标。为了更远大的理想和憧憬，总经理一定要舍得放弃身边的小收获。有所得必有所失，管理工作的本质也许就是如此。