我们时常听人议论，说某某公司好，人际关系简单，大家相处融洽，工作起来比较省心；又说某某公司不好，人际关系过于复杂，同事之间钩心斗角，互相拆台，在这种公司工作很累。这种风气一旦养成，对整个团队的战斗力有百害而无一利。
不少公司内部派系林立，尔虞我诈，互相倾轧；对上司争先恐后擦皮鞋表忠心，对下属则划分敌我，厚此而必薄彼；流言飞语，飞短流长；投机钻营，争风吃醋；“大报告”充斥假大空，虚应故事；“小报告”方见真章，暗箭难防；人事频繁变动，终年人心惶惶；个个无心工作，须防有人整人……弄得整个公司乌烟瘴气，人人灰头土脸，心情郁闷，在无谓的内耗之中消耗了大量的精力和时间，公司的工作效率和经济效益受到严重影响，甚至走向衰落和垮台。
说到底，老板开公司，员工来打工，都不是为了面对这些复杂的人际关系而来的。陷入这种漫无边际越陷越深的泥淖而不能自拔，相信是谁都不愿意看到的。绝大多数人都希望生活在一种简单而和谐的公司气氛中。为了营造和维护这种良好的公司气氛，关键在于公司领导要有正确的经营管理理念和较高的管理水平。
（1）要有正确的经营管理理念，从事正当行业，合法经营，使企业在健康业务的轨道上稳步发展，并在这种基础上树立全公司人员积极向上的价值观和对公司事业的信心和向心力。这是营造良好的公司风气的首要前提。没有这一条，其他都是空话。
（2）公司领导要为人正派，作风民主，光明磊落，坦诚布公，头脑清醒，平易近人。领导要不喜听奉承，不爱听谗言，不偏听偏信，不亲近小人。这样一来，心术不正之入就无隙可乘。
（3）有法可依、有法必依、违法必究，以“法治”代替“人治”。只要做到了制度健全、赏罚分明，就可以使公司上下都明确什么是对的，什么是错的；什么该做，什么不该做；做对了如何奖，做错了如何罚。
（4）要有意识地建立一支作风正派，淳朴实干的干部队伍，“纯朴”的人不懂“捣鬼”，“实干”的人没有时间和精力去“捣鬼”，这样的干部自然也就作风正派了。
（5）要处理好集权与分权的关系。过于集权，大小权力集于一身，不利于调动各部门的积极性；也会由于面临事务太多，不免不了解情况，如果偏听偏信，就会造成冤假错案；过于分权，各部门各行其是，形成多个小的权力中心，易于造成拉帮结派以及与之相伴随的一系列弊病。
人际关系简单淳朴、温馨和谐，人们心态稳定、流动就少，员工就能够专心工作，而不用为处理人际关系费太多脑筋，这是一种非常可贵的现象，是那些成功的私营公司的重要财富和优势之一。