出门看天色，说话要看人眼色。看天色，可以免受风雨之苦；看眼色，善于变通，则人际关系畅通无阻。聪明伶俐、随机应变是件好事，例如和领导共处时，洞悉其内心，适时地自然展示自己，可以给领导留下最佳印象。可如果表面上看着领导的眼色走路，背地里却对领导意见很多，这样的人不仅难以获得同事的喜爱，更会引起上司的反感。与领导相处，要懂得看眼色，更要真正尊重领导。
别让领导"跌眼镜"
小郑是一家公司的职员，有一次，她正在整理一个文案时，经理进来时偶然看了看小郑电脑上的文档。见此，小郑立即问道："经理，您看我写的这个行吗？我是这么想的。"就这样小郑和经理开始就这个问题展开讨论，使经理了解到她的想法和思路，也看到了她的工作潜力。
在结算了上个月部门的招待费后，财务部的经理发现有一千多块没有用完。按照惯例她想用这笔钱请下属吃一顿，她让小郑通知其他人晚上吃饭。走到休息室门口，经理听到有人在聊天，从门缝看过去，原来是小郑和销售部职员小夏。只听小夏说："你们经理对你们很关心嘛，我看她经常用招待费请你们吃饭。""得了吧"小郑不屑地说，"她就用这么点本事来笼络人心，遇到真正需要她关心、帮助的事情，没一件办成的。就拿上次公司办培训班的事来说，谁都知道如果能上这个培训班，能学到东西不说，升职的机会也会增加不少。我们部门的人都想去，可经理一点都没察觉到，也没积极为我们争取，结果让别的部门抢了先。我真怀疑她有没有真正关心过我们。"
面对小郑的误解，经理满腹委屈地走回自己的办公室，经理仔细想了想，便通知小郑来她办公室。"最近工作怎么样？有没有事需要我帮忙？"小郑感到很突然，不知道经理找她的真实目的是什么，很圆滑地说："没有什么特别的，一切正常。""这样！过几个月公司有个公司管理培训，不知道你有没有兴趣。"虽然经理也不确定，可一般半年公司都会有培训。小郑两眼发光，急切地说："有培训好呀，上次培训，我们部门没人参加，大家还后悔失去了一次学习的机会，这次您一定要帮我们争取。"经理看着小郑，说道："上次培训我还以为你们不想参加呢，也没有人催我，你也不提醒一下。既然想参加就要努力争取，我们公司就这样，不争取就得不到。再说了，我每天的事太多，可能也关心不了那么多，你们也多原谅。下次培训我努力帮你争取。不过，培训回来可要给我们上课的，不能光你学了就算了，要教我们。你通知大家，今天晚上我请客，就当是我赔罪。"
小郑感激地看着经理说："多谢经理了，您又要破费了。" 等小郑快要出门时，经理说："小郑，等一下。"小郑回头问："经理还有什么事？"经理严肃地告诉小郑："以后注意点，别让其他部门的人知道咱们经常有活动，影响不好。"
表里不一实质上是对领导的不尊重，也可说是对领导的另一种欺骗。作为下属，应当从心里尊重领导，这不仅是工作的需要，也是道德的体现。
尊重领导
尊重领导是指下属尊敬、敬重领导，主要是内心的敬重，它来源于思想上的一致以及对领导言行、品格、作风和处事方式的认可，这种尊重以由衷的、发自内心的钦佩为前提。真正尊重领导，就要端正态度，做到尊敬不怠慢，不说损害领导形象的话，不做影响领导威信的事。
小郑太不给自己领导面子，当着"外人"，随便议论自己领导的不是。虽说老板会认为，只要是预算内的钱，如果剩余的数目不是较多，你没有装到自己的口袋中，没用发票冲帐，而是用来招待同事，主观上还是为了工作，可见你心里还是为了公司。一般老板不会管，而是默许。然而这样的事可以做，却不可以说，更不能让其他部门知道。实际上，其他经理也都这么做，大家都心照不宣而已，没有人会把这当事儿。可如果有人把这件事公开了，老板肯定得仔细追查，那么对经理进行通报批评是免不了的，甚至会更严重。经理只有自认运气差，谁让自己违反了公司的规章制度！
对于培训机会，小郑不从自己那里找问题，反而抱怨经理。经理每天的工作很多，你不强调培训机会的重要，她哪里有时间考虑这个问题？即使有时间考虑，下属不争取，经理会认为下属对培训没兴趣。其实，这本身就是小郑的问题。好在经理通情达理，在一定程度上理解小郑的不满，给小郑一个合情合理的解释，用自己的风度，赢得了小郑的尊重。但如果是遇上一位心胸狭隘的领导，后果又会怎样？
调整思路，改进方法
加强自我修养。在不清楚事物原委的前提下，不要肆意地揣测和兀自判断，更不能和其他人夸夸其谈。说话要有原则，注意场合，分清轻重，对影响领导形象、损害领导权威、妨碍领导工作的话，注意出言慎重。在揣测某些事物时，应基于事实，有理有据，了解事物的各个方面，看清事物的本质，做到推测有据，言之有理。
学会向领导当面提建议。向领导提建议也有很多学问，你需注意以下几个方面。
第一，找适当的时机与领导进行面对面地交流沟通。通过适当的方式把自己的建议传递给领导，在陈述时不要让领导感觉她必须运用你的建议，你是提建议，不是意见，应该踩着谦虚的梯子。
第二，即使你的建议是正确的，也要考虑相关因素。如这个问题有解决的可能性吗？很多问题是暂时无法解决的，你关注的范围往往比你所能影响的范围要广得多。同时，要注意不要提一些问题的表象，即使这个问题现在解决了，可如果根本原因不解决，以后也会再次出现。像这样的问题可以暂时放一放，是否能分清现象和本质也是显示你的能力高低的重要标志。另外，要明确建议能否被实施。有些问题是根本问题，可因为没有资源，所以只能暂且搁在一边。有的问题需要很多资源，像人、资金、设备、管理制度等等都需要一定的条件，条件不成熟，只会造成浪费。所以需要等待资源，这样才能得到领导的支持和关注。
总结提示：
每个领导都是从下属走过来的，你职业生涯阶段中的每一个想法她都一清二楚。作为下属，既要看到领导的职务，又要把领导从职务中分离开来，把领导当作朋友、老师，在思想上自觉地尊重领导，这对你没有任何损失。如果你轻视领导，认为他水平不够，反而会给领导没教养的感觉。即使你觉得自己非常优秀，可你的综合素质依然无法胜任领导现在的这个职务，你应向领导学习，否则最终栽跟头的是自己。