身在职场，免不了涉及各式各样的竞争与利害关系，目之所及，到处都是扑朔踪影。职场就是江湖，有江湖就有纷争。古人有云："凡人心险于山川，难知于天。"职场上总有些可怕的人，或是因为嫉妒，或是为了一己之私，利用你，把责任推到你头上，无字无据的你有口难辩。你该怎么办？
躲不了的职场"黑锅"
小秀应聘的是一家跨国公司总部的市场部职位，虽说没取得多少引人瞩目的成绩，可工作还算顺利。有一次，小秀和一位同事出差，同事有些水土不服，拜托小秀关注一下她的账目。小秀发现其中有一个数目可能有问题，就问同事是不是核查一下，同事说没问题，她都核对过了。于是小秀就按照一般的程序和商家签了合同。回到公司后没几个星期，经理找小秀谈话，说因为小秀账目有错致使公司产生了不小的损失。小秀告诉经理这是同事犯的错，并且让同事来对质，没想到同事竟然说她没有经手过。由于合同上签的是自己的名字，同事又不承认，小秀不得不背上这个黑锅。小秀非常气愤，准备自动辞职，可想想自己是被冤枉的，如果一走了之的话，那就证明是自己的错了。再三思量，小秀留了下来。
没过多久，公司把小秀发往外地办事处常驻。市场部经理和人事部都没有直接通知小秀，小秀是最后一个知道此事的人，然后当地办事处的经理给小秀打了个电话，关照她来时把公司新出版的工作流程带给她。就这样，小秀的职位便算是交接了。小秀很失落，很想问问领导为什么在不征求自己意见的情况下，就直接把她"发配边疆"。小秀知道有口难辨，默默收拾好物品去外地办事处赴任了。后来，小秀换个角度看，觉得外地这段生活也较有趣。虽然那个小城市生活较单调，可一个人在外地，小秀也静下心来看了很多书，想了很多事，对思想成熟和事业进步都有很大的帮助。
三年后，调回北京时，小秀还真有点不太适应快节奏。有一次，经理让小秀把客户的货样修改一下，使设计"更加完美"。当小秀按照要求完成后，却"捅了娄子"，客户拒绝接受他们的自作主张，要求立即改回原先的样子，可时间已经来不及了，客户投诉到总部老板那里。本来应该由经理来负责任，小秀只是遵令行事。可经理用了"背黑锅我来，送死你去"的手段，把小秀推到前面顶罪，害得小秀一时无以面对。有知情的同事打抱不平，小秀看的很开：不求事事如意，只求无愧于心。经理要升官发财，自然要找个替死鬼，她的心情我很理解，所以，小秀一直对别人说经理并不是坏人，只是身份和角色使然。后来，经理在一次酒至微醺时向小秀道歉，小秀的人品也得到广泛认可，在公司里的路越走越顺。
没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有永远的利益。行走职场，你要与人为善，更要清楚，人与人之间的关系就是一个互相利用的过程。
利用价值
人与人之间的利用是相互的，被利用的人更多的时候也在利用对方。企业利用职员来为自己做事，而职员往往会利用企业提供的资源和机会锻炼自己的能力。能够被人利用，其实是一种价值体现。当一个人能做到有许多人都想利用他的时候，就说明这个人的价值很高。当一个人很少甚至都没有人想利用他的时候，也就宣布这个人已经没有任何价值可言了。只有认识到这一点，我们才能够心安理得，被人利用的同时也在利用别人，从中获取自己所追求的。
任何事物都有两面，你既要看到积极的一面，也要防患于未然。职场是一个没有硝烟的战场，总有一些人为了逃避责任，把事情往你身上推，如果你成了冤大头，要冷静处理，有些事情你无法辩解，甚至会越描越黑。被动攻击的行为，会导致你的声誉受损。这个时候，你需放松。你要相信，黑锅不会背一辈子。不管是群众还是领导，他们的眼睛都是雪亮的。当有一天证明不是你的错，你优秀的综合素质和职业修养都会体现出来，那这就是你成长的最佳机会。在失意之后，你也学会了宽容和理解。吃一堑，长一智。任何时候，你都需要小心留神。
两道护身符
要确认。之所以成为冤大头，多数都是因为沟通不清晰造成的。这就要求，你在别人沟通时，要懂得一个十分简单而有效的基本动作：确认。"确认"的作用在于，能够保证你经手工作，不在你的手上出问题；你未经手的事物，别人无法推到你这里。并且可以确保你所负责的所有的工作都在自己的掌控中。和别人一起工作时，你可以通过文件、邮件、短信、电话等方式确认，任何的"确认"都要有记录。
建立红名单、黑名单。红名单是指值得信赖的人，红名单有你相信的客户，讲信用的供应商，代理商，关系铁朋友，合作伙伴，同学同事等等。黑名单是指不靠谱的、不讲信用的、没有责任心的等各种品德不好的人，或者沾上了非死即伤的人。黑名单的来源有三个：第一，在职业生涯中，用自己的血泪教训换来的；第二，得益于同事之间或相熟的同行同业之间的口耳相传，依循"坏消息走得更快的准则"，通常推卸责任的人会第一时间成为同事之间和行业内的谈资；第三，长期观察的结果，看其他同事之间如何相处，如何处理此类事情，哪些人属于不良分子，添加进你的黑名单，以备不时之需。
总结提示：
与推卸责任的人共事策略。
1.目的必须明确，时间、内容等要求要讲清楚，甚至白纸黑字写下来，以此为证据。
2.出现争议时，温和地坚持原来的决议，表达你知道工作有一定难度，不过还是需要在一定范围内完成的期望。
3.如果他们试图把过错推给别人，不要搪塞过去，你只需坚定说明那是另一回事，现在要解决的是如何达成原定的目标。
4.请领导在不影响整体工作的情况下，重新协调、分配工作，以达成工作目标优先的目的。