想要获得晋升吗？你当然会想，有谁不想呢！为什么有些人就能获得比其他人更多、更频繁的晋升机会呢？不是他们比我们幸运，也不是他们遇到仁慈的领导或者好的企业。重要的是他们懂得并且掌握了获得晋升的两个关键要素：自身具备晋升的条件和素质，并且知道如何获得晋升。
什么样的人可以得到晋升
故事一：春节过后，企业就开展竞聘上岗，小晴也参加了晋升考试。虽然笔试成绩不错，可答辩和后期综合测评没有达到要求。因此，六年来小晴又一次尝到了失败的苦果。小晴所在的企业是一家规模不小的知名企业，人多事情多，部门设置也复杂，同事之间关系虽说不错，不过关键时刻大家也都毫不留情面。企业有不少晋升机会，小晴参加过三次竞聘，可每次都名落孙山。论条件，小晴也是本科毕业，工作期间还上了在职研究生，拿到了硕士学位。论工作经验，小晴在本岗位上工作六年，大小事情也处理了不少，自认为还是不错的，可每次都得不到提升。小晴不明白，当今时代究竟什么样的人可以得到升职机会？
故事二：小米是一个性格沉稳、做事认真的人，当选择财务作为自己的职业方向以后，大学毕业后就进入了这家企业，从初级位置做起。小米知道，职业生涯中并不存在真正意义上的捷径，只有把自己手头的每一件事情都做得很漂亮，才有可能去考虑下一步的进程。小米更清楚，想要升职，就要比别人付出更多的努力。总结之后，小米发现经验学习才是对工作最有帮助的学习，边做边学，学以致用。同时，小米很喜欢反思，做完事情后经常会反思这件事情做得如何，有什么好的地方，又有什么地方需要改进，以后碰到类似的事情就会注意。另外，小米以经常向有经验的人学习的办法，不断提高自己的各方面的素质。在领导的认可下，小米的职场路出现了转折点，领导让她报名参加了公司内部的财务管理培训课程。参加完培训的项目后，小米就获得晋升，并承担相应的责任。
每个人的社会角色都是非常复杂的，没有一个简单和统一的模式来定位。吾养吾浩然之气，练常人难炼之术，做最好的自己是升职的最好策略。
遵循企业1 1 >；2的结构
在崇尚人文价值的知识经济时代，社会已经进入了科学技术与文化密切结合的阶段。企业管理已经从经验型管理逐步走向学问型管理和文化型管理，即注重思想方法与企业整体利益最大化的综合型管理和人文价值管理。如今，我国企业以前所未有的速度在重新洗牌，许多企业因缺乏战略前瞻和文化聚集力，在遭遇各种环境变化时不能适应，或者因决策失误，被清除出局。
在各种压力之下，企业家开始寻求知识的更新和视野的拓展，注重打造自身区别于其他企业的比较优势，即核心竞争力。核心竞争力有两要素，一是资源方面的竞争，最典型的就是人才竞争，二是市场方面的竞争，也就是专业竞争，即如何吸引消费者，如产品。一个企业如果既有优秀的人才，又有一定的市场，那么这个企业的竞争力建设的方向才是正确的，企业才能朝良性发展。
表面上看来，个人竞争力是一个人通过自己努力获得的对自我的完善，似乎与企业谋求发展的专业竞争力无关。事实是，任何人都不可能脱离其依附的环境而存在，特别是对一个职场人、企业人来说，既然处在一个组织中，行事必须讲究协同。企业人才在总体上会形成一定的结构，企业希望人才之间的能力是互补的，这样分工明确，各有所专。当企业形成了1 1 >； 2的合理结构，才能形成企业的核心竞争力。如果你想获得晋升，就必须把自己的发展路线与企业文化和发展战略结合起来，并且要形成自己独特的优势。
登上"职升机"密码
职业化。"打工"与自己"开作坊"的最大不同就是职业化和专业化。"打工"包括职业道德以及形象，"开作坊"要求你不断地学习，开动脑筋，用最有效的方法来完成工作。任何一个老板都是十分精明的，他们都希望职员足够优秀，业绩更好。工作态度是一面镜子，认认真真对待工作的职员，迟早会获得晋升。千万不要以为自己的努力会被别人忽视，你是否认真工作，职场中的每个人心里都清清楚楚。有创新思路的人会为企业注入新的活力，能给企业经营方向开阔思路的人才是公司所急需的人才。知识总是相通的，如果你能将各种知识融会贯通，运用于工作中，那你更是领导眼中的创造性人才。
有活力，能感染他人。企业都希望拥有一批健康、热情、有活力、主动积极的人。无论你的领导表面上是否属于有"青春活力"，他都不愿意看到死气沉沉的下属。有活力、有热情的职员能感染周围的同事，为组织带来无限活力。挫折总是不可避免，最终结果取决于你的对待方式。在逆境时，如果你的热情不褪色，可以理智地分析和处理所遭遇的挑战，不仅自己愉快生活和工作，周围的人对你的评价也都较好。
不功利。盯着"利"字的人常常在追逐功利的过程中丧失原有的目标，不功利的人往往因为排除了功利的干扰，做出更加正确的判断。这种品格体现出一个人的内在素质，极容易赢得周围人的钦佩和欣赏。
帮助同事，与同事合作。帮助同事搬开脚下的绊脚石，有时恰恰也是为自己铺路--帮助同事就是帮助自己。你在帮助同事时，任何的努力都不会白付。凡是老板都喜欢在公司里创造一种合作的气氛。分工明确，使每个人各专职责，这样能提高效率，善于合作，往往能产生巨大的威力，使任务更容易完成。经常与同事合作，在合作中追求更好的业绩，追求与同事的共同成功，必然会得到晋升的机会。
为企业着想。你为企业着想，把企业的事当成自己的事，会为企业带来利益，同时也就等于为自己带来了利益，增加了自己在公司里的价值。处处为公司着想的职员，老板也会为你着想。
总结提示：
企业所需的"有效管理者"和"成功的管理者"。有效管理者的贡献主要体现在沟通和人力资源管理方面，活动主要发生在企业内部，因此这些活动能够通过例行信息和处理文书工作的数量，以及激励、惩戒、调解冲突、职员配备和培训的数量来衡量，而且是"有目共睹"的。成功管理者的贡献主要体现在网络的建立和维护方面，这些活动会使管理者获得充分的企业外部信息，使企业能够迅速及时地了解市场上竞争对手和消费需求的变化，企业管理者能够有充分的时间考虑战略和方向问题，同时制定正确决策，保证决策的顺利实施，从而有利于企业保持对环境的适应。成功管理者对企业的贡献是无形的，无法以数量衡量，其价值的体现通常也需要较长的时间。