一个人不论做什么事，失掉恰当的时节、有利的时机就会前功尽弃。从容不迫地谈理论是一件事，把思想付诸实行，尤其在需要当机立断的时候，又是一件事。晋升的时候到了，如果你周围的不少人都晋升了，那就该好好反省自己了。晋升的良机不是每次都有，错失过后就再也得不到了。白白浪费了机会，怨不得别人，是你自己的事。你需懂得如何自我推销，主动让其他人知道你有哪些优点，能做什么，并且正在做什么。
莫与职位擦肩而过
初投身打工生涯时，小饶谨守一句格言："安分守己"。小饶怕引人注意，所以事事都是小心翼翼按指示办事，从不善于表现自己。虽然能力和实力都已经很强，可公司每年的晋升，都没有小饶的份。已经有几年经验的小饶现在是财务主管，请职业顾问公司帮助，发现自己可以晋升到财务总监的职务。去年年初，，公司的一个营销副总离职，小饶本以为自己是领导眼中首当其冲的人选，可老总经过考虑再三，还是提升了销售主管。小饶感到失落，一气之下想跳槽，咨询师告诉她：要学会适时地推销自己，将自己的想法向领导直接表示出来，提醒上司注意你的价值。小饶将不愿意显露才华、掩藏职业抱负的观念抛弃了，鼓起勇气，把想说的话都说了出来。这令领导大感意外，因为他们一直不知道小饶对什么有兴趣。不久，公司便派小饶去浙江，任华东分部的营销副总。
机会对于不能利用它的人又有什么用呢？正如风只对会利用它的人来说才是动力。机不可失，时不再来。多数人的毛病是，当机会朝我们冲奔而来时，我们兀自闭着眼睛，很少人能够去追寻自己的机会。你得让其他人知道：你随时准备迎接新的挑战，并且为了把事情做好，自己应该得到必要的支持，那就是能在企业里得到一个重要的职位。
机会来临时别客气
领导一定会认为你是适合该职位的最佳人选吗？这可不一定。综合职业能力是你顺利升职的基础和前提，重要的是你得让领导意识到，你想要企业予你足够的发展空间，你的确有这样的能力。你试图传达给领导的信息可以分成两类：一是自我推荐。这是我能够为企业做的，这是我可以为企业带来的价值。二是你值得信赖，你有这方面优势。
当你为企业创造利益的计划为人所知--即你已作了自我推荐时，企业就会进一步探查你的可信程度。可信程度必须伴着具体细节，你要把所有经验、能力、特点逐一展示出来，以证明你的可信度。想要晋升，就要勇于表现出来。在公司内部有晋升机会时，就要主动推销自己，表明自己的能力和胜任的信心。
持有"等待他人发现"的心理状态说明你是一个缺乏自信的人。默默地做许多对你来说引不起任何兴趣与热情的工作，不会努力去争取你所感兴趣的位置，也算是"没出息"了。或许你勤恳的工作态度领导不会视而不见，可领导和老板有许多事要处理，你若指望他们能够明白你的真正需要，那就太天真了。聪明的做法是在领导肯定了你的工作和能力后，适时讲出你真正的需要，这样反倒会让领导觉得你是一个了解自己并充满自信的人，委以重任不说，关键是你得到了自己真正喜欢的工作。晋升机会来临，你若羞怯和过分谦虚，没有得到晋升不说，也会让领导失望，因为你连尝试的意愿都没有。客气什么？你应该当仁不让地把握每一次晋升机会。
重点是推销你自己
善用工作表现评核表。你的上司通常都会通知你何时评核，并且给你一个表格，看你如何评价自己的工作表现和能力，过去对公司有什么贡献，你认为公司有什么地方需要改进等，一系列问题。你应该善用工作评核的机会为自己说好话，争取升职。如你在过去曾协助完成收效理想的计划，你曾经加班工作，指导过其他同事或者志愿负责过特别的工作。。。。。。这时候，你都需要一一认真地填写，把你的想法和所取得的成绩告诉你的上司。提醒你注意的是，多数评核表都有一个重要的项目，就是"事业目标"，你应该很明确地告诉上司你想得到什么。有一位职员，由于每年都没有得到晋升，每年加薪就百分之三，她在每年的工作表现评核表中都对上司说明她对事业看的很重，而且很有上进心，结果五年后，她获得升职，而且大幅加薪。
开诚布公获得领导的信任和关注。如果你想升职，就向上司直述目标。在表达时，一定要表明你以往公司贡献了多少，如果能够晋升的话，又将为公司带来怎样的利益。同时，告诉领导你希望晋升到更高的岗位上，对部门做出更多的贡献，并且磨练自己，必须把你的目标和专长直接了当告诉管理层。准备好一份个人工作总结以及未来工作计划，可以对领导说："我这儿有一份对XX业务（项目）的想法，觉得不够成熟和完善，还请审阅指点一下。"
建立人脉通道，赢得同事信任和支持。那么多员工下属，真才实学人人都有几分，领导为什么一定要给你机会？建立人脉通道，赢得同事信任和支持也是晋升的快捷方式。人脉关系是积累起来的，好好整理一下你的人脉资源，不是只有位高权重的人才说得上话，部门经理、总经理助理、水房的阿姨，都有可能成为你晋升的阶梯。你渐渐建立起自己的人脉，这样企业里没有人不知道你的价值。机会对每一个人都是平等的，你把握住机会了，才会获得晋升。
总结提示：
为什么要固执地等待领导来殷殷垂询你的见解或者光辉业绩呢？该"秀"的时候一定不要客气，而且要"秀"得精彩。应随时记下你所取得的成绩，如，完成一项艰巨的任务，得到客户的赞赏，引进了某种令公司节省大量开支的生产方法或者生产工序，或者是创造出新产品等等。
心理学上有个近因效应，就是说，一个人往往对离得近的事情记得最清楚。如果你前几个月工作得不是很好，你不用担心，只要你在最后这几个月努力，并让领导看到你的绩效，你仍然有希望！领导也不容易逃脱近因效应，也就是说他对你刚刚取得的业绩，特别是一些他认为是你付出很多努力做出的事情会记得非常清楚的。用迂回的方法提醒领导你所取得的成绩，会给领导留下较深的印象。当晋升机会来临时，领导也会先想到你。