定律涵义：社会上20%的人拥有80%的财富，而80%的人只拥有20%的财富。
二八定律也叫巴莱多定律，是19世纪末20世纪初意大利经济学家巴莱多发明的。该定律告我们，不要平均地分析问题，处理问题，要把精力花在解决关键的问题上。
现实生活中，存在两种人，一种占总数的80%，拥有20%的财富；另一种只占总数的20%，却拥有80%的财富。原因就是：前者天天盯着领导的口袋，盼望领导能多给他们点钱，将自己的一生的大好前途交给了后者20%的人；后者就不一样，他们会将手头的工作做好，还会认真关注这个多变的世界，对自己的工作及时做出调整，明确什么时间做什么事。因此，有80%的人都在给他们打工。这个世界本就没有公平可言。刚进企业时员工的待遇都差不多，起点也都一样，但是随着时间的推移，有的员工在很短的时间内，就凭借着雄厚的实力攀升到企业的高层，管理越来越多的人；有的人却一直“默默无闻”地工作在原来的工作岗位，丝毫没有晋升的迹象，甚至受和自己同时进企业的员工管束。
企业的管理中，也普遍存在这样的现象：企业中大部分员工都很认真地做好自己的本职工作，但这是远远不够的，一个企业要想发展，仅仅拥有这些员工是不够的。因此，企业应该努力寻找企业中关键少数的员工，发挥他们的力量，让少数关键员工引领大部分员工，做到两者之间的完美融合。企业在发展过程中，注重发挥少数关键员工才能，能为企业带来巨大的利润，并促进企业不断发展壮大，引领企业走向一个新台阶。
企业在经营过程中，存在两种人，第一种人占企业的少数，只有20%，他们为企业带来了80%的利润；而其余的80%的人却只为企业创造了20%的利润。原因何在。企业在经营过程中没有发挥少数关键员工的智慧，只看重了大多数人的平庸。如果一个企业中的所有员工都只想着干好自己的本职工作，企业的发展、壮大跟自己无关的话，坚持“按时上班，准时下班”，不愿意为企业承担一点责任，那么这个企业迟早会倒闭。如果企业中的每个员工都很上进，除了认真将自己的本职工作做好之外，还总是为企业的前途打算，努力观察市场的变化，努力创新，不断向企业提出合理性的建议，那么这个企业就会不断地发展壮大，在激烈的市场竞争中做到长盛不衰。
企业中大部分员工认为，做好自己的本职工作就可以了，对权力不感兴趣；但是还有一些员工，他们不仅将本职工作做好，还具备敏锐的市场眼光，他们希望通过自己的努力，步步高升，拥有更多的权力。企业在管理中如果坚持“眉毛胡子一把抓”的模式来管理员工，小则引起企业利润下滑，大则引起员工的大量流失，甚至导致企业面临破产的威胁。企业中20%优秀员工的才能不能得到重用，久而久之，就会打消员工的工作积极性，出现员工在工作中表现不积极，变得平庸，沦落为80%员工中的一员。这样原本优秀的员工变得平庸，原本平庸的员工变得更平庸，这样企业就如同一潭死水，没有任何的生机与活力，在激烈的市场竞争中处于劣势，甚至被市场淘汰。
案例：
中国著名爱国实业家卢作孚先生，创办了旧中国最大的民生航运公司，这个公司曾经在中国长江航运史上独霸一方。它以“服务社会，便利人群，开发产业，富强国家”为宗旨，鼓励员工为事业奋斗，倡导艰苦创业的民生精神，他们积极进取的企业精神，以及员工的不畏艰险，知难而上，给人们留下了深刻的印象。
创建民生航运公司的时候，卢作孚就意识到，民生公司要想不断发展壮大，就要有现代化的航运设备；而要用好这些航运设备，就需要一批能够熟知这些先进设备，并能够熟练使用这些设备的人才。为了使企业不断发展壮大，卢作孚求贤若渴，甚至花重金吸引人才，充分发挥航运方面人才的力量，为企业带来效益。
抗日战争的爆发，让沿海航运停止了运作，很多热爱祖国的技术人员来到四川，卢作孚趁机将这些人才聘请到民生航运公司，并对这些人才委以重任。这些人才中包括在英国留学归来的船舶设计专家张文治，卢作孚将其任命为总工程师；还有从上海来的很多技术工人，卢作孚将他们请到总工程师办公室担任一定的职务。为了留住这些人才，卢作孚不仅给他们重要的职务，还给他们优厚的待遇。与此同时，卢作孚请来锅炉专家李永成，担任公司的技术指导；请来魏文翰，担任公司的法律指导。在引水方面名声显赫的专家金月回到四川后，卢作孚将其招聘到民生航运公司，将其任命为总船主。一些拥有丰富驾驶经验的船主，以及上海商船学校刚刚必要的许多驾驶人员也来到重庆，也在民生航运公司里得到妥善安置。民生航运公司成了旧中国航运事业人才的聚集地。
卢作孚目光长远，广泛招贤纳士，并且拥有一定的战略眼光。尽管有些海运方面的专业人才，公司基本用不着，但是为了公司的长远发展，卢作孚还是将这些人才汇聚到自己的门下。卢作孚的这一行为，遭到公司中一些目光短浅的人的强烈反对，认为将这些人才收留，将会给公司造成一定的经济损失。卢作孚认为，抗战结束后，海运将出现繁荣的景象。到那时，民生航运公司就可以依靠这些海运奇才，成功转行，由河运改为海运，促进公司的发展。做通了公司这些人的思想工作，卢作孚果敢得留下了这些暂时用不到的人才，给他们提供优厚的待遇。
抗日战争结束后，中国的经济市场出现很大变化，海运业发展尤其迅速。其余一些企业因为缺乏强大的经济基础与尖端的技术水平，应对形势的发展明显有些吃力。但是民生航运公司利用抗战时期培养的大批人才，充分发挥人才的特长与优势，显示出了公司强有力的竞争实力，并在短时间内打开了海运方面的市场，成为海上运输的主力。民生航运公司不仅从长江航运成功转向海运，并且经营规模也随之扩大，这与卢作孚吸引关键人才，并充分发挥关键人才的才能有很大关系。
企业在管理过程中，不要平均地分析问题、处理问题，只要挖掘那些能给企业带来80%利润、总量却仅占20%的关键少数员工的潜力，就能使企业在市场竞争中打败对手，处于不败。在企业管理中，管理者应用二八定律，应注意以下几个方面：
●精挑细选，挖掘“少数关键”员工
企业的管理中，挖掘“关键少数”员工，就是发挥关键员工的优势，并借助他们的力量，带动企业所有员工，为企业创造良好的效益。企业中的“关键少数”的员工，就隐藏在企业所有的员工中，要想将他们一一找出，并不是一件容易的事。这就需要企业的管理者有一双“明亮”的眼睛，认真关注员工在工作中的一举一动，对各个员工的表现做到心中有数；管理者还可以通过各种测试来评定员工的各项水平，如能力测试、操作技能测试、人格测试、兴趣测试等，来挖掘企业中的“少数关键”员工。企业挑选人才时不要将学历、证书放在选人的第一位，要唯才是举，广开才路，招贤纳士，才能找到企业中的关键人才，带动企业不断向前发展。
●千锤百炼，打造核心成员团队
企业中挖掘“少数关键”员工固然重要，但是如果不能将“少数关键”员工整合起来，企业也只会变成一盘散沙，不能发挥团队的力量。企业管理者的责任就是挖掘“少数关键”员工，并以此建立工作团队，发挥每一个关键员工的能力、经验、教训，创造出一个紧密、完整、协调的团队。企业在管理过程中，要注重对“少数关键”员工的培养，不断给他们提供锻炼的机会，让他们在工作中不断提升自己、完善自己；对一些表现突出的员工要给予适当奖励，也可以对其进行提升，使“少数关键”员工的才能不断得到发挥；加强“少数关键”员工之间的配合与协作，以发挥“少数关键”员工的最大潜能，不断为企业创造效益，促进企业不断向前发展。
●锻炼培训，提高“少数关键”员工的竞争力
核心竞争力是企业在激烈的市场竞争中赢得市场的关键因素。市场不的不断变化要求企业不断调整、增强企业的核心竞争力。而一个企业的核心竞争力，表面上体现在产品的质量好坏，技术水平的高低以及生产成本等方面，但是实际上，应该是掌握、运用好企业中“少数关键”员工的才能，使企业中最宝贵的人力资本的潜能得到最大限度的发挥。为了使企业不断发展，为企业赢得广阔的发展空间，企业必须不断提高“少数关键”员工的各方面的能力，发挥“少数关键”员工的潜能，这就需要企业：不断给这些员工提供挑战性的工作，来锻炼员工，增长员工的经验教训；并通过专业技能的培训，使员工掌握各种技能，技术水平不断提高。“少数关键”员工的提高与完善，将会带动企业的发展，并在市场竞争中击败竞争对手，为企业赢得最后的胜利。
●有效激励，激发“少数关键”员工的工作热情
在企业的管理中，并不是找到企业中的“少数关键”员工，并对他们进行培训，给他们提供一个自由发展的平台就能完全发挥这些员工的潜力，事实证明，对员工进行有效地激励，能够更好地发挥员工的优势，为企业创造效益。实际管理中，企业管理者可以根据“少数关键”员工的具体表现，对其进行表扬，让员工获得荣誉，受到其他员工的尊重；让“少数关键”员工参与企业的重大决策以及企业的日常管理，让他们感受到企业的重视；还可以对“少数关键”员工进行提拔，发挥他们工作的积极性，以实现他们的个人价值，并使他们的潜力得到最大限度的发挥。