定律涵义：没有创新精神的人，只能是一个执行者；只有勇于创新的人，才能成为一个真正的先驱者。
达维多夫定律是由前苏联心理学家达维多夫提出的，该定律强调只有努力创新，才会有很好的发展前途，墨守成规，不思进取，最终将导致失败。
索尼人力资源发展部副总裁说：“员工是否有自我成长的目标，是否能成为公司将来的管理人员或领导人，被公司考核的一项重要内容是他们是否主动关心外界的变化，包括本职工作以外的部门、公司、集团、市场环境等变化。如果一名员工只能依靠自己有限的能力和眼光，为公司工作或设定个人发展目标，那他的贡献和目标也一定是很有限的。主动利用公司的信息平台资源或是自身不断充电，扩充国际化意识是获得公司培养、得到公司提拔的重要考核方面之一。”很显然，这些话的意思是公司重视员工的创新，将创新作为员工得到晋升的一项考核内容。
创新这个词不仅体现在世界顶尖的技术和产品研发的领域上，同样也体现在企业用人的过程当中。创新可以焕发斗志与激情，提高员工的工作效率，为企业的发展做出卓越的贡献。员工的潜力是巨大的，只要企业管理者用心挖掘，员工就能充分发挥自己的聪明才智，不断提出创新性的意见，为企业创造出惊人的效益；为企业创造效益的同时，员工的个人价值也 得到了实现。员工在今后的工作中继续努力，不断提高自己，完善自己，带动企业走向一个新台阶。
企业的管理中，很多管理者对员工创新性的意见不懈一顾，认为没有必要将员工的意见纳入企业讨论议程中。这中观点是不正确的，一个企业要想发展，就离不开员工的创新。创新不是随便说说的小事情，而是必须要解决的大事情，创新也不是随随便便就能产生的，它需要企业管理者以及所有员工共同努力，并在工作过程中经过苦思冥想之后产生的灵感。我们已经进入了创新制胜的时代，企业应该重视员工的创新，并不断改善员工的工作环境，使员工产生更多的灵感。激发员工的创意和灵感，不仅能不断实现员工的自我价值，大大满足员工的成就感，还能提高企业的市场竞争能力，使企业在竞争中独占鳌头。
发挥员工的创新，是企业拥有良好业绩的源泉。当今的时代，已经不能仅仅凭借认认真真、踏踏实实工作就能取得成功，而是对成功提出了更多的要求。企业中，有些员工的工作是“挤牙膏”式的，领导不给施加压力就拖着工作不做，施加压力才象征性地动一动。员工的这种工作态度必然会给企业造成巨大损失，甚至导致企业被市场淘汰。企业要得到发展仅仅依靠管理者的创新是远远不够的，发挥每个员工的潜力，鼓励员工向企业提出创新性的建议。对于有价值的建议给予相应的鼓励与回报，使员工感受到企业重视其个人价值，增强员工的主人翁意识，不断发挥员工的主动性，为企业创造效益。
案例一：
以前，大多数人都认为只有硬件才会赚钱，比尔·盖茨打破常规，第一个发现软件的巨大发展潜力，并“以软制硬”，将软件系统应用到各行各业。微软研制出的电脑软件在社会上的广泛使用，加快了科技的发展，提高了人们的工作效率，也改变了人们的生活方式。对与微软对社会的巨大贡献，人们将他称为“对本世纪影响最大的商界领袖”。由世界品牌实验室独家编制的，2009年度《世界品牌500强》微软击败哈佛大学，从2008年的第七名跃居第一。在《巴伦周刊》公布的，2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第二十二。在2008年度《财富》全球五百家公司排名中名列第三十五。
在管理上，微软是第一家为员工提供股票选择权，并以此作为员工报酬的公司。没过多长时间，微软的这一举动带来的显著成效便显现出来，为社会创造出很多百万富翁，甚至亿万富翁；同时加强了员工对公司的信任，为公司留住了大量的人才，减少了员工的流失率。鉴于微软管理员工取得的良好成效，很多企业竞相效仿，并取得了巨大成功，使企业不断发展成长。
微软在市场中处处领先，不断取得成功，靠的就是创新。微软公司从最大限度上发挥员工的潜能，不受传统观念的影响，让员工放开手脚去工作。员工在工作中不断提出清新、简单但很有创意的好主意，为微软带来强大的活力与动力，使微软不断发展壮大，取得了辉煌的成就。
随着科技的发展，社会的进步，传统经济已被创造性经济取代。麦当劳公司的员工为微软的10倍，但它的市场资本总额仅为微软的1/10.尽管21世纪汉堡包的市场依然存在，但其影响和声望，远远比不上微软。在IT行业流行着这样一句话：“永远不要去做微软想做的事情”。可见，微软的产品已经渗透到软件界的方方面面，无孔不入，所向披靡。
案例二：
圣地亚哥的艾尔·柯齐酒店由于电梯出现故障不能使用，因此请来了专业技术人员维修电梯，并研究解决问题的方法。经过几次研究之后，专家们一致认为，解决问题最好的方法就是多添一部电梯，在每个楼层中间打一个大洞，并在地下室多安装一个马达。方案定下来之后，几位专家来到酒店前厅讨论电梯的细节问题。
一位正在扫地的清洁工恰巧听到了专家的谈话，在弄清楚事情的原委之后，清洁工对专家说：“在每层楼之间都打一个大洞的话，会将整个酒店弄得杂乱无章，尘土到处飞扬，这不是无形中加重了我们的工作负担么？”专家说：“这是在所难免的，到时候还请您多费心。”清洁工又说：“要是那样的话，你们动工的时候最好酒店暂停营业一段时间。”听了清洁工的话，专家摇了摇头，说：“酒店不能关，你关门一段时间，很多人就会认为酒店倒闭了，再也不来酒店了。因此，我们决定一边动工，一边继续营业。如果不增加一部电梯，酒店将很难发展下去。”
清洁工听了专家的话，沉默了很长一段时间，终于他又想出了一个好点子。只见他挺直腰杆，双手握住拖把，自信满满地对专家说：“如果换做是我的话，我就将电梯安装在酒店外面。”几位专家一听，眼前突然一亮，清洁工的建议将电梯的问题圆满解决了，酒店不用再在每个楼层打一个大洞，也不用暂停营业了。专家采纳了清洁工的建议，创造了近代建筑史上的最新记录—将电梯安装在室外。一个很有新意的点子，为商家省下了一大笔钱。
企业是市场竞争的主体，要想提高企业的市场竞争力，关键是为企业培养大批创新型人才。在企业管理中，管理者应用达维多夫定律，应注意以下几个方面：
●重视员工的素质培养
随着社会的飞速发展，企业也紧跟社会的脚步，加快了前进的步伐。要想跟上社会的脚步，不被社会所抛弃，就要在行进的过程中勇于创新，时刻以最新的面貌出现在社会面前。企业要想不断创新，就要加强员工的管理，为企业培养出一批创新型人才。创新型人才是指，具有创新性思维，并能够创造性地解决问题的人才。创新不是急功近利，而是从基础的做起。因此，企业在培养创新型人才时，需要员工要有一定的务实精神，让员工从基层干起，踏踏实实，一步一个脚印；企业还应该培养员工不怕挫折、不屈不挠的精神，使员工在遭遇挫折时能够保持良好的心态；除此之外，企业还应培养员工要有不计名利、不计个人得失的奉献精神。没有奉献精神，员工的创新活动就会遭遇很大阻碍。
●给员工提供宽松的环境
“金无足赤，人无完人”，每个人身上都存在这一定的优点与缺点，如果只看到员工身上的缺点，就不能发挥员工在专业知识方面的特长，给企业造成人才方面的损失。管理者应本着德才兼备但不因瑕掩玉的原则，大胆启用专业知识丰富，创新能力强，但身上有一些缺点的人才。管理者要正视员工身上的缺点，宽容地对待员工，努力发挥员工的创新热情和创新潜力；信任员工，鼓励员工敢想、敢干，并给员工提供足够的资金、足够的时间、足够的精力。存在风险时，企业领导要主动承担必要责任，消除员工的顾虑。
●允许员工在创新中失败
创新与改革相似，是走前人没有走过的路，做前人没有做过的事。在创新的过程中，挫折和失败是在所难免的。对于员工创新取得的成就要大力支持，对于员工的暂时的失败要给予充分的理解与宽容，并帮助员工从挫折中吸取教训，从失败中求得成功。允许员工在创新中失败，但是不允许员工在工作中不创新。营造宽松的工作环境，让员工在创新的过程中毫无后顾之忧，大胆发挥，最大限度发挥员工的积极性与创造力，为企业做出应有的贡献。
●鼓励员工提出新建议
企业在管理过程中，要认真听取员工的意见和建议，并努力给员工提供一个畅所欲言的舞台，搜集各部门的意见，及时对企业进行改进，使企业不断发展壮大。企业管理者不要压制来自基层的建议，因为企业的发展潜力就隐藏在基层的建议中间。即使基层员工的意见不能得到采纳，至少企业知道基层在想什么，在做什么；很多创新都是来自基层的，而不仅仅来源于管理者。来自一线的员工，他们更了解和深入到实际工作中去，他们更清楚企业的问题处在哪里。因此，企业应重视一线员工提出的新建议；企业也可以召开创新研讨会，给所有员工提供一个充分发挥自己能力的机会，促进员工之间的讨论与学习，增强员工、管理者之间的相互认识、理解、尊重，共同为企业出谋划策，为企业贡献力量，增强企业的凝聚力。