定律涵义：蘑菇生长在阴暗的角落，没有肥料，也没有阳光，过着暗无天日的生活，只有长到足够大，才能引起别人的重视。
蘑菇管理定律是企业对待新员工的一种管理方法，它指出企业对待所有新员工都一视同仁，从最初的薪水到工作内容都不会有较大差别，即使再优秀的员工，在刚开始的时候，也只能从最简单的事情做起。
古人云：“吃得苦中苦，方为人上人”、“天将降大任于斯人，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤”，吃苦受难并非一定都是坏事，特别是对刚入职的员工来说，“蘑菇”经历就像破茧成蝶，承受不起磨难就不会成为展翅飞翔的蝴蝶。因此，认真走过生命中的“蘑菇”阶断，不断吸取经验教训，尽快成长起来，是每一个新员工通往成功的必经之路。但是，当“蘑菇”的时间过长，就可能会被别人瞧不起，自己也会逐渐失去信心，工作不积极，导致工作效率低下。
在一个企业中，初学者总是被放在阴暗的角落，得不到领导的重视，只能从事打杂跑腿的工作；在工作过程中经常受到无端的批评、指责；更得不到领导的指导与提携，甚至到企业任职几个月都无人问津。很多人在新入职的时候，都有过这样一段“蘑菇”的经历，这不一定是件坏事。当几天“蘑菇”，对刚入职的新员工，有以下几点好处：
●消除不切实际的幻想
消除不切实际的幻象。许多刚刚毕业的新人，放不下大学生或研究生身份去做一些小事情，如端茶倒水、跑腿送报等工作，忍受不了做平凡、平庸的工作，表现出眼高手低的陋习。他们对自己的第一份工作都很期待，并希望自己一开始工作就得到上级领导的重用。但是这是不现实的，由于缺乏工作经验以及担当重任的能力，容易在工作中犯错。一旦出现失误，就会给企业带来经济损失，尤其是在顾客面前出错，就会使企业流失大量顾客，使企业荣誉受损。经过一段时间的磨练，既可以消除新员工不切实际的幻想，又能避免其在工作中出现大的失误，还能使员工慢慢成长起来，积累一定的经验教训，为以后的发展打下坚实的基础。
●避免沾沾自喜
消除对成绩的沾沾自喜。对于新员工来说，在完成任务、获得成功后，总是希望引起别人的重视，最好还能得到一两句赞赏；如果做错事或遇到困难的时候，总是忧心忡忡，以为别人一直在盯着自己，并随时责备自己。实际工作中，每个人都有繁忙的工作，也有工作上的困惑，解决不了的难题；为工作上的困惑感到头疼，为解决不了的难题感到忧愁，根本没有人有时间刻意去注意别人。因此可以有效去除新入职的员工的浮躁，让他们踏踏实实工作，不因自己取得的成绩沾沾自喜，也不因做错事而懊恼，虚心受教，不断成长。
●加速适应社会
加快适应社会的进程。想在工作中游刃有余，不仅需要扎实的专业知识和娴熟的技术，还需要各种社交能力。对于一个刚刚进入社会的大学生来说，各个方面都有待提高，工作流程不熟悉，操作工具使用不熟练，做事效率不高，还经常会犯些小毛病等等。没有一个人的成长是一帆风顺的，只有从最简单的事情做起，加速熟悉工作中各个环节，并形成自己的感悟与理解，才能在短时间内适应工作，在工作中不断成长。
案例一：
卡莉·费奥丽娜从斯坦福大学毕业后，找到的第一份工作是在一家地产经纪公司做接线员。她的工作内容很简单，每天接电话、打字、复印、整理文件，日复一日，从事着枯燥无味的工作。虽然她的选择得到了父母和朋友的支持，但是很明显这不是一个斯坦福毕业生应该从事的工作。对此她无怨无悔，在简单的工作中努力成长。一次偶然的机会，上级问她还愿不愿意干点别的工作，由此她得到了一个撰写文稿的机会。就是这次撰写文稿，改变了她的人生。这位卡莉·费奥丽娜就是惠普公司前CEO，被称为世界第一女CEO。
案例二：
玲玲是一名刚从学校毕业的大学生，因为专业是酒店管理，毕业后她选择了一个四星级酒店进行实习。她专业知识扎实，口语好，期待得到领导的重用与赏识。进入酒店后，上级给她安排最低级的工作，让她从最简单、最累的工作做起。这让玲玲很不高兴，她想，身为一个堂堂大学生，要我给你做这么低级的工作，我不干。于是，她找到了上级，要求上级给自己分配一些别的工作。上级没有同意她的要求，但是将她叫到了包间，对她进行一番开导。上级跟他说，每个人都是从最简单的事情做起的，将简单的事情做好，就是不简单。面对领导的谆谆教诲，玲玲若有所思的点点头。
经过与上级谈心之后，玲玲把心踏实下来，在工作中积极表现，和同事之间搞好关系。很快得到了领导的重视，同事的好评。随着时间的推移，玲玲从简单的背诵菜单开始，学会了如何点餐、如何与顾客进行交流，顾客出现了问题该怎么处理等方面的知识。遇到问题，同事都热心帮助她，在同事的帮助下，玲玲很快从一个刚进酒店什么都不懂的新人，变成一个工作能力强，精明能干的优秀员工。在一次全体大会上，领导点名表扬了玲玲，这让玲玲大受鼓舞，从此以后她在工作中更加努力。
由于与自己的专业对口，进入酒店后玲玲并没有感到陌生，她将自己所学的知识不断运用到自己的工作中，并在实践中把握解决问题的关键，掌握处理问题的技巧。一次，有一位老外来酒店吃饭，因为语言不通，服务员无法为其点餐。领导想起玲玲的外语很好，就叫她来给老外服务。玲玲凭借着自己过硬的口语，良好的服务态度，深得老外的好评。就是这次为老外服务的成功经历，改变了玲玲的命运。在玲玲的实习期内，上级破格提拔她为主管，并对她进行各种各样的培训，以更好地为顾客服务。在短短的两年的时间里，玲玲就迅速升职为部门经理，获得了同事、领导的一致认可。
“蘑菇”的经历，对于正在成长中的年轻人尤为重要，如何高效率走过生命中的这一阶段，并从中积累丰富的经验，迅速成长起来，树立良好的个人形象，建立良好的人际关系，是每个新员工必须面对的问题。在实际管理中，管理者应用蘑菇管理定律，应注意以下几个方面：
●关注新入职员工
现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，加快人力资源开发，提高员工素质已成为企业管理者的首要任务。对每一位新入职的员工来说，他们的成长离不开企业管理者的关注与指导。新入职的员工什么都不懂，就像是一张白纸，他们有理论没实践，很有可能纸上谈兵，为避免这一现象发生，管理者应时刻关注员工的一举一动，发现他们有犯错误的苗头，要尽早纠正；对于员工在工作中出现的困难，给予及时帮助；对于工作中出现的各种疑问，给予耐心讲解，让员工迅速成长起来。
●对新入职员工进行培训
要想将一个刚入职的员工迅速融入到企业中来，企业就必须重视对新员工的培训。随着经济制度的改革和市场经济的发展，企业培训越来越受到重视。企业培训是创造企业文化的基础和前提，它只要针对企业员工，尤其是刚入职的员工，技能以及文化素质等方面的培训。经过培训，可以增加员工对企业文化的认识，将企业积极向上的精神扎根于员工心中，激发员工的事业心、责任心，引导员工将自身的目标与企业的发展紧密结合，使企业拥有无穷的力量源泉；提高员工的各种素质以及工作效率，增强企业的市场竞争力。
●让新入职员工在实践中成长
如果让一个没有从事过销售工作的人制定销售计划，即使专业知识扎实，才识渊博，他制定出来的计划也只能是纸上谈兵，并且这种计划多以失败告终。和传统的以记、观察为主的工作方法相比，在工作中多为员工提供实践机会，更有效、全面的展现了企业的各个流程。尤其是对新入职的员工来说，他们由此获得的实际操作机会，能使他们更快熟悉工作的各个环节，掌握工作所需技能，及时发现并改正自己的缺点，从最简单、最平凡的工作做起，在实践中不断成长。
●提拔表现出色的新入职员工
管理者要给新员工提供各种实际操作的锻炼的机会，对其中工作能力强，表现出色，委以重任，必要时为他们提供晋升的机会。对一个新入职的员工不能“冷落”太久，要关注每一位新员工的表现，在员工迅速成长起来之后，尽快将员工调离原来的职位。如果不能很快将员工调离原来的职位，也应通过口头表扬的方式，对新员工进行鼓励和赞扬，激发员工的工作热情和积极性，增强员工自信心，从而在今后的工作中更加努力。无论多么优秀的人才，都只有融入到企业中来，认同企业的文化，从内心身处将自己当作企业的一员，才会为企业创造效益，体现自己的人生价值。