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第34章 学会选择,懂得放弃

“原文”计谋不两忠,必有反忤。反于是,忤于彼;忤于此,反于彼。

“大意”计谋是不可能同时忠于双方的,必然忠于或违背某一方。合乎这一方的意愿,就要违背另一方;违背这一方的,才可能合乎另一方。

“汉初三杰”之一的张良是我国历史上名扬史册的一位大谋略家,其“明修栈道,暗度陈仓”一计,对楚汉战争后天下时局造成了深远的影响,为刘邦取得天下走出了关键性的一步。他深谋远虑,而且出谋必胜,汉高祖刘邦极为赏识和佩服他,赞誉他“运筹帷幄之中,决胜于千里之外”,封其为留候。

张良字子房,出身名门望族,其祖及父五世为相韩国。韩被秦灭后,他图谋复韩,曾指派刺客持一百二十斤重的大铁锤击杀秦始皇,未中,因此获罪逃亡在下邳(今江苏雎宁北)藏匿。陈胜、吴广起义后,张良立即聚众响应,投奔项羽之叔项梁,并劝说项梁立韩国贵族后裔成为韩王,实现了自己复韩的理想;后韩王因投靠刘邦为项羽所杀,张良复归刘邦,成为刘邦的主要谋臣,他为刘邦取得楚汉战争的胜利立下了不朽功绩,是汉代立国的大功臣。

张良善谋国,也善谋身。他既胸怀宏图大志、敢作敢为(如刺杀秦始皇),又谦虚谨慎,懂得适可而止。这一点可从刘邦称帝后张良对刘邦给他论功行封的态度上充分反映出来。刘邦敬重张良的劳苦功高和忠诚,因此在论功行封的会议上,刘邦让他自己选择齐国三万户的食邑。张良对此辞让不受,说:“自己在韩国灭亡之后沦为一介布衣,一介布衣能得封万户,位在列侯,应该满足。”他谦虚地请求刘邦封给他留地(今江苏沛县,只有万户),因为那是君臣二人首次相遇的地方。刘邦深为感动,便同意了他的请求。在功成名就之后,张良不仅不居功自傲,还能自谦相让,实在难能可贵!

张良谋国有远虑,谋身知近忧。尽管刘邦待他不薄,但他深知刘邦的为人。在陆续目睹彭越、韩信等有功之臣的悲惨结局之后,张良联想到战国时范蠡、文种在辅佐勾践灭吴兴越后的不同选择与结果。他深悟“敌国破,谋臣亡”的哲理,不愿步文种、彭越、韩信的后尘,而是要明哲保身。于是他主动向刘邦提出告退,“忤”之而专事修道养身。吕后感德张良,极力相劝,他才仍食人间烟火,没有轻身成仙,但他对于国政大事已不再积极过问了。

张良先投奔项梁图谋复韩,“合”之,后韩王为项羽所杀,就投奔刘邦,“忤”项“合”刘。刘邦称帝之后,国家大局已定,彭越、韩信等开国功臣纷纷遭遇“飞鸟尽,良弓藏”的结局,张良又主动辞退,“忤”刘而修道,终于得以功成身退,明哲保身。适时地实行忤合术,正是张良成功的关键所在。

汉末天下,群雄并起,曹操以“周公吐哺,天下归心”之志广聚贤能,并予以重用。看过《三国演义》的都知道,曹操惜才,而且常常眼红别家的人才,对武将如赵云、关羽等多次手下留情,对谋士如徐庶等则以计赚之,所以曹营中有很多中途加入的别家人才。曹操手下著名的谋士苟彧即在此列。

荀彧出身名门望族,祖父荀淑曾任朗陵县令,父亲荀绲曾做过济南相,叔父荀爽后来官至司空。在这样的家世背景下,荀彧自幼便受到良好的教育。他少年时代就出类拔萃,年纪虽小,却是学富五车,才高八斗,再加上品行端正,深得乡邻赞誉。南阳何颐善于识别人才,一见荀彧,连声称奇,说他不同凡响,将来必定能成为王佐之才。

公元189年,荀彧被推举为孝廉,送至京城洛阳,经过考试,被授予守宫令之职,开始了他的政治生涯。董卓作乱之后,荀彧知道天下即将大乱,担心自己和亲属的安全,他便弃官返回故乡颍川。此时,同郡人冀州(今河北临漳县)牧韩馥,因仰慕荀彧,派人前来接荀彧及众乡亲到冀州。由于颍川乡亲难舍故土,不愿前往,荀彧便耐心动员本宗族的人迁往冀州。

荀彧率本族人到冀州后,宗族中饱学之士均被委以重任,他自己也深得韩馥信赖。后来,袁绍夺取冀州,灭了韩馥,荀彧及其弟弟荀堪以及同郡人辛评、郭图等都受到袁绍礼遇,并被袁绍委以重任。

虽久闻袁绍大名,但荀彧很快发现袁绍外宽内忌,不善用人,治军不严,多谋寡断,他预料袁绍终难成就大事。良禽择木而栖,智者择主而事,荀彧觉得冀州并非久居之地,于是暗暗打算另觅明主,更换门庭。

后来,荀彧知道曹操有雄才大略,通晓兵法,思贤若渴,多谋善断,虽然目前实力不强,但断定他日后终成大业,于是便把自己匡扶汉室的希望寄托在曹操身上。荀彧毅然离开袁绍,于公元191年前往东郡投靠曹操。曹操见荀彧来投奔他,十分高兴。两人一番谈话,荀彧深受赏识,曹操把他比作汉高祖刘邦的谋士张良。当时荀彧才29岁,被拜为奋武司马,帮助曹操管理军务,并参与军事策划。

公元202年,曹操在荀彧辅助之下,在官渡之战中以少胜多,打败袁绍,很快就统一了中国北方。官渡一役,验证了荀彧对袁绍的评断,也证明了他自己的识人之明与选择的正确。

如今,在世界的各个角落。只要一提起诺基亚,许多人脑海里就会回响起那独具特色的铃声,从而涌起非常熟悉的感觉。诺基亚与摩托罗拉、爱立信并称为世界移动电话的三巨头。然而,就在1997年,当新任总经理鲁玛·奥里拉刚上任时,诺基亚还债台高筑、业务混乱,其经营状况可以说仍陷于空前的困境之中。

由于其传统大市场苏联和东欧的快速崩溃,诺基亚公司所在地芬兰的经济深受打击,诺基亚的效益也随之一落千丈。从1991年至1993年,该公司仅电子工业这一个部门就亏损了27亿美元。面对残酷的现实,奥里拉痛下决心,终于作出了一个“最无情的决断”:舍弃公司的其他产业,全力投入以移动电话为主的通信市场。

这一明智的决策让他们抓住了千载难逢的好时机。近年来,世界移动电话通信市场的发展有目共睹,势头极为迅猛,性能卓越的数字式移动通信电话正在取代固有的蜂窝式便携电话,而这恰恰是诺基亚的技术优势所在。

事实证明奥里拉的决策是对的。

首先被调整的是公司的家电产业,诺基亚卖掉了长期亏损的显像管厂,一下子就辞退了2000名员工。接下来奥里拉又拿设在赫尔辛基的总部开刀,那些上了年纪而又业绩平平的老职员全部被请走,取而代之以充满活力的年轻人。同时奥里拉还积极采纳年轻职员的革新建议,使诺基亚公司迅速摆脱了困境。

面对残酷的现实,诺基亚公司能痛下决心,作出“最无情的决断”,弃车保帅,毅然痛快地斩断公司的其他产业,转而全力投人以移动电话为主的通信市场,终于抓住了时机获得了迅猛的发展,一跃而成为全球经久不衰的知名品牌,大获成功。