“原文”去患者，可则决之；从福者，可则决之。
“大意”能排除忧患的，只要能实行，就马上作出决断；能带来福利与幸福的，只要能实行，就马上作出决断。
在中国的历史上，曾经流传着一段“房谋杜断”的美谈，而这段美谈的主人公就是唐朝初年的两位名相——房玄龄和杜如晦。
房玄龄（公元579年—公元648年），字乔（一说名乔，字玄龄），齐州临淄（今山东淄博）人。为唐初名相，同时也是中国的十大贤相之一。隋末举进士，入唐后，归李世民帐下，担任秦王府记室一职。当时，唐军每平定一地，别人都争着寻求名珍异宝，而房玄龄却首先为李世民网罗当地人才。唐武德九年（公元626年），在“玄武门之变”中，房玄龄担任主策划，并与杜如晦、长孙无忌、尉迟敬德、侯君集五人并列第一功臣。唐太宗李世民即位后，于贞观元年（公元627年）被命为中书令，贞观三年（公元629年）二月为尚书左仆射，监修国史。为唐太宗的重要谋臣，李世民称赞他有“筹谋帷幄，定社稷之功”。
杜如晦（公元585年—公元630年），字克明，京兆杜陵（今陕西西安）人。他少年时就聪慧过人，悟性极高，精神丰采超乎常人。入唐后，李世民任用他为秦王府兵曹参军，不久改任陕州长史。当时，房玄龄曾极力将他推荐给李世民，当听说李世民要将杜如晦往外调时，便对李世民劝道：“王府僚属升迁外调的人很多，其他人都不足惜，惟杜如晦聪明过人，洞达事理，是辅佐您治国安邦的不可多得的人才。假如您仅想保住自己的封地，就可以不用他；但如果要得到天下的话，那么非用杜如晦不可。”于是，李世民便留杜如晦为秦王府掾史。之后，在“玄武门之变”中，杜如晦亦起到主谋的作用，为李世民夺取帝位立下大功。只可惜，杜如晦只活45岁便去世，可谓英年早逝。杜如晦去世后，有一天，李世民在吃味道鲜美的甜瓜时，忽然想起杜如晦，不禁潸然泪下，并立即派人将另外的半个甜瓜放到杜如晦的灵位上，以示怀念。
贞观时期，房玄龄和杜如晦分别担任左右相，而且两人配合得可谓珠联璧合，为“贞观之治”立下汗马功劳。当时，唐太宗李世民与房玄龄一起研究治国策略时，房玄龄总是能够提出精辟的意见和具体的办法，但却往往不能作决定。这时，唐太宗就必须把杜如晦请来。而杜如晦一到，将房玄龄的方案略加分析后，就立刻肯定他的意见和办法。就这样，房玄龄和杜如晦二人，一个善于出计谋，一个善于作决断，因此人们干脆就叫做“房谋杜断”。而且，房玄龄和杜如晦同心辅政，合作得非常协调，所以人们便这样称赞他们——“笙磬同音，惟房与杜”，并传为美谈。
在当今的商战中，决断更是起到了极为关键的作用。众所周知，可口可乐是美国可口可乐公司生产的风靡全球的清凉饮料，而其主要竞争对手则是美国的百事可乐公司，两者可谓是老对手，已相互竞争长达几十年了。
1984年的5月，可口可乐公司突然对外宣布：要改变沿用了99年之久的老配方，而欲采用刚刚研制成功的新配方。消息传出，举众哗然，公司每天都会收到无数封抗议信件和多达上千次的抗议电话，更有不少消费者举行抗议示威，甚至上诉法院。而一些经销可口司乐的商店，也因为销量降低而拒绝经销新配方的可口可乐。
与此同时，这一派情景却使得百事可乐的老板乐不可支，他认为可口可乐公司的这一做法可谓是美国最大的一次商业失败，从而趁机大做广告，号召消费者们转向购买百事可乐的老牌饮料。
眼看着这颗出其不意抛出的“改变可乐配方”的重磅炸弹已然成功吸引了成千上万消费者的关注，可口可乐公司的老板于同年7月却悠然宣布：为尊重消费者意见，公司决定恢复老配方可口可乐的生产；但为了考虑消费者的新需要，新配方可口可乐同时生产。这一决定才一宣布，全美各地的可乐爱好者们顿时为之欢呼雀跃，纷纷狂饮老牌可口可乐，同时也争相购买品尝新可口可乐，一时之间，市场上掀起了抢购可口可乐的热潮。其销售量比前年同期上升80%，可口可乐公司的股票每股也猛涨了2.57美元。相比之下，百事可乐的股份却相形见绌，有着明显的下跌。
这无疑是一个值得所有决策者好好琢磨的真实案例。这个决策是相当冒风险的：首先，突然宣布改变老配方要触怒消费者，消费者会不会愤而一下子转向可口可乐的竞争对手——百事可乐那儿去呢？其次，在可口可乐备受批评的时候，百事可乐并未闲坐着，而是趁机大作广告，即使有些消费者刚开始对可口可乐有所期待，那么现在他们还会不会转向呢？要知道消费者购物时的心理并不十分理性化，很多时候凭的是兴趣以及其他暂时的理由。再次，当可口可乐实施这一妙极的决策时，它必须事先作好准备接受极大的损失，先是它十分赚钱的老配方饮料不得不停产两个月，而其间工人的工资当然还是要照付，再一个它的新配方饮料也会受到抵制而滞销，所以整整两个月可口可乐公司几乎等于关门大吉了。
即便有这么多风险但仍然敢于大胆一试，这完全是因为可口可乐公司看准了一条：消费者爱好可口可乐，抵制改变配方的情况越厉害，越能说明这个问题，从而这一决策便越能获得成功。同时，这一决策的优越处还体现在：它可以借此吸引更多的人来关注可口可乐公司发生了什么事，进而了解可口可乐的新老配方饮料。更重要的还在于：它充分体现了可口可乐公司对新老消费者的巨大尊敬，为了满足老消费者的需要，它恢复了老牌配方可口可乐的生产；而为了新消费者的需要，它也同时生产新配方饮料。受到如此尊重的消费者，哪有不欢呼雀跃，争相品尝之理？
所谓“去患者，可则决之；从福者，可则决之”，说穿了就是作决策时要善于权衡利弊，择而决之，才能真正达到趋利避害的目的。