“成功的人”解决当下问题的同时也规避了未来的问题
好多年前，一个效率专家被亨利·福特雇用来检测福特汽车公司员工的出勤表现。这位效率专家向福特提交了一份对福特汽车公司的员工表现高度赞扬的报告，其中唯一指出的问题就是针对着一个员工。
效率专家对亨利·福特说：“那个懒散的家伙整天呆在办公室里浪费你的钱。我每次经过他的办公室的时候，都看到他把腿支在桌子上闲呆着。”
亨利·福特回答说：“那个人曾经出了个主意，给我们公司节省了上百万美元。他想那个主意的时候，脚也是那样架在桌子上的。”
亨利·福特请效率专家的目的是为了解决问题，但如果没有前后兼顾的思维习惯的话，很可能就延伸出了一个新的问题。幸运的是，亨利·福特没有根据一个人腿部的摆放姿势来看待这个人，最终留住了一个随时可能给公司再节省几百万美元的人。
前面的原因导致了现在的结果，现在的结果又将成为下一个结果诞生的原因。环环相扣之间，串联起了一件又一件的事情，最终缔造了一个阶段性的大结果的诞生。
前后兼顾的思维关联是这个过程中的必要环节，让思想走完了流程之后，外在的步伐也就更加地流畅了。
没有系统思考，也就很难做到前后兼顾。前后兼顾了，也就不必再从头再来了。这个时候，慢也是快！
“成功的人”在做事的时候，考虑的是“做哪些事情可以达成眼前的目标”、“解决当下的问题对于推动后续目标的实现有哪些积极因素”以及“怎样把这些有利因素转化为后续成功的实际推动。”
他们考虑的是做这件事情对于整个系统的连锁影响，而不只是就事论事；他们要的是全局胜利而非局部成功；他们愿意以局部的牺牲来换取全局的胜利。
“成功的人”在做事的过程中不断优化着做事的模式、精进着做事的流程，这样的努力使得他们逐渐淘汰了生产“失败”的流水线、扩编了生产“成功”的流水线，确保了最后的、可持续的伟大胜利。