应用典范
通用电气（General Electric，美国企业，主营多元化公司）
在2004年公布的世界500强企业排名中，通用电气位于第9位。
解释
引导取代监督法则，指的是在管理过程中，强化对下属工作的引导，而不是监督下属工作。
监督是基于“X理论假设”，即认为人们天生是不喜欢工作的；引导是基于“Y理论假设”，即认为一般情况下，每个人不仅能够承担责任，而且会主动承担责任。在管理越来越人性化的今天，监督的意义已经越来越小，引导有时才能更好地监督，放弃约束可能获得员工更高程度的自我约束。
典型案例
很久以来，世界商业界存在着一种传统认识，即经理们的工作就是在低层和高层管理者之间互相发出便函，到处举办高层会议，确信工厂里和其他地方运行正常。这些可以更简洁的概括为管理就是监督部下的正常工作。
可是，杰克·韦尔奇却不赞同这些做法。对于陈旧的传统，杰克·韦尔奇历来都是深恶痛绝的。他才不会采取这种方式来管理通用电气呢，从心底里，韦尔奇鄙视他们，他认为最好的管理方法是管理越少，则公司情况越好。
韦尔奇不喜欢“管理”这个概念。在他看来，大多数经理们管理过多。而正是过多的管理促成了懈怠、拖拉的官僚习气，会把一家好端端的公司毁掉。
以前的通用电气是一个官僚作风很严重的企业。控制和监督在管理工作中所占的比例较高。他决定让主管们必须改变他们的管理风格，那么首先就必须完全改变经理们开展工作的方式。在20世纪80时代，减少管理的概念在高级管理层是不会受欢迎的，因为这些人早已习惯于通过等级制度布置工作。
于是，韦尔奇想要从自己的字典里淘汰掉“经理”一词，原因在于它意味着控制而不是帮助，复杂化而不是简单化，其行为更像统治者而不是加速器。“这些可恶的经理们”，韦尔奇大声地发着牢骚，“把经营决策搞得毫无意义。他们将管理等同于高深复杂，认为听起来比任何人都聪明就是管理。他们不懂得去激励人。我不喜欢‘管理’所带有的特征——控制、抑制人们，使他们处于黑暗中，将他们的时间浪费在琐事和汇报上。紧盯住他们，你无法使人们产生自信。”
在韦尔奇看来，领导应是那些可以清楚地告诉人们如何做得更好，并且能够描绘出远景构想来激发人们努力的那种人。管理者们互相交谈，互相留言。而领导者跟他们的员工谈话，与他们的员工交谈，使员工们脑海中充满美好的景象，使他们在自己都认为不可能的地位层次上行事，然后领导者们只要让开道路就行了。领导者可以在对一项策略进行辩论时，清楚地约定足够的限制条件。不用说，当得出结论时，同伴们通常已经努力解决了问题。
这就是韦尔奇认为的引导胜于监督的优势所在，它不仅可以让管理者的精力不再浪费，而且给了员工最大限度的灵感自由，让他们有更大的空间来发挥自己的长处，而不是像一只乌龟一样，指一下动一下。