企业战略的执行，离不开资源的保障，战略能否顺利执行，取决于战前的资源准备工作是否做到位。
人才是执行力存在的基础，执行力的强弱取决于组织合适的人才。因此，人力资源的保障是提高企业执行力的关键因素。人力资源建设应该与企业的战略、运营紧密相连。人力资源有义务为企业选择最具有执行力的人员，适才适用，并利用核心团队来提升组织执行力。
科学的财务资源管理是提高企业执行力的保障。财务资源管理有3个重点：财务信息资源管理、人力资源管理和设施管理。实现财务资源管理的科学化的途径有：拓宽管理内容、改变管理方法、促进管理手段的进步、提高财会人员的素质。
企业总是在一定环境中运营的，环境决定了企业的战略，正确把握和利用环境资源，可以减少执行过程中的阻力。企业环境包括外部环境和内部环境，对企业内外部环境进行分析是提高执行力的重要手段。SWOT分析法通过对企业的优势与劣势、机会与威胁的分析，为寻求战略执行的方法提供突破点和依据。