那些有心思的男人，大多懂得在领导犯下一些无关紧要的小错误时，勇敢地站出来为领导代过。他们深知，“代过”并不意味着“傻”，而是为了维护领导的面子，让领导知道自己善于变通，从而更加地欣赏自己。
某厂召开职工大会，按例，老板在会前进行点名。
“黄晔（huá）。”
全场一片寂静，没人应答。
老板又念了一遍。一个员工站了起来，怯生生地说：“我叫黄晔（yè），不叫黄晔（huá）。”
人群中发出一阵低低的笑声。
老板的脸色有些不自然。
“报告经理，我是打字员，是我把字打错了。”一个精干的小伙子站了起来，说道。
“太马虎了，下次注意。”老板挥了挥手，继续念了下去。
这位打字员真是个代领导受过的“能手”。一周之后，他被升为公关部经理。
从个人感情上讲，每个领导都喜欢有一个为自己工作上“代过”的下属。如果你能够与领导结为“知己”，在适当的时候，为领导填补一些工作上的漏洞，维护领导的威信，对自己的事业及前程当然大有好处。
“金无足赤，人无完人”，领导也是如此。工作千头万绪，用人管人千难万难，疏忽和漏洞在所难免。这时候，作为下属就应该主动出击，帮助领导更改差错，往自己身上揽些责任！无论哪个领导都喜欢给自己补台的人，如果你在关键时刻给领导来个“落井下石”，那么你就要小心你的前程问题了。
一般来说，领导都有几愿几不愿，大体表现在以下几个方面：
一、领导愿意做大事，不愿做小事。从理论上讲，领导的主要职责是“管”而不是“干”，是过问“大”事而不拘泥于小事。在实际工作中，大多数小事由下属承担。
从心理学的角度分析，领导因为手中有较大的权力、较高的职位，面子感和权威感较强，做小事在他看来显然降低了自己的“身份”，有损上级领导的形象，比如接电话、组织市场调查等都是领导不愿意干或不愿介入太多的。这些事情只能由下属分担了。
二、领导愿做“好人”而不愿做“恶人”。工作中矛盾和冲突都是不可避免的，领导一般都喜欢由自己充当“好人”，而不想充当得罪别人或有失面子的“恶人”。
愿当好人，不愿演“恶人”是一种很普遍的领导心理。此时，领导最需要下属挺身而出，充当马前卒，替自己演好这场“双簧”。当然，这是一种较艰难而且费力不讨好的任务，一般情况下，领导也难以启齿向下级明说，只有靠一些心腹揣测上级的意思然后再去硬着头皮做。做了领导心里有数但不会公开表扬你；如果下属因为粗心或不看领导的暗示而把他弄得很尴尬，领导肯定会在事后发火。
三、领导愿意领赏，不愿受过。闻过则喜的领导固然好，但那样高素质的人毕竟是少数。大多数领导是闻“功”则喜，闻“奖”则喜，鲜有闻过而喜者。在评功论赏时，领导总是喜欢冲在前面；而犯了错误或有了过失之后，许多领导都争着往后退。此时，领导亟待下属出来保驾，敢于代领导受过。
代领导受过，除那些原则性或特别严重的错误外，实际上无可非议。从组织工作整体讲，下属把过失揽到自己身上，有利于维护领导的权威和尊严，把大事化小、小事化了，不影响工作的正常开展。从受过的角度讲，代领导受过实际上培养了一个人的“义气”，并使自己在被“冤枉”的过程中提高预防错误的能力。结果，因为你替领导分忧解难，赢得了他的信任和感激，以后工作起来会更加得心应手。
患难得“真情。”
有人说：“你也许会忘记与你一起笑过的人，但不会忘记与你一起哭过的人。”的确，这是人的一个共性，人们对于那些曾与自己共患难的朋友，总是具有一种特别的感情，并对此久久不能忘怀。领导也是人，自然不能免俗，所以当领导陷入困境时，作为下属的我们在了解原因以后，关键时刻不妨帮他一把，助他脱离困境，他自然会对你感激不尽。
领导陷入困境的主客观因素很多，不论你的领导因何跌倒，都应该找出问题的根源，确定其性质，并把它们作为你确立应对策略的基础。
当领导陷入困境时，他处于众叛亲离、孤立无援、十分尴尬的境地，并会伴有灰心丧气、郁闷烦躁、凄凉痛苦、自我解嘲等失意情绪，其心理落差很大，对人情冷暖有了深刻地体验，更加强了他东山再起、恢复以往辉煌和荣耀的决心。因此，对于那些给予他哪怕是点滴帮助的人，都会须臾不忘，对于那些在他深陷逆境、处于孤立无援之中给予帮助的下属，会尤其重视。在他们看来，越是困难的时刻，越能考验人的忠诚，这时的忠诚才显得可贵，所以，面对那些聪明能干、胸怀大志的领导，即使他正身处厄运之中，聪明的男人也绝不会落井下石，而是继续忠诚地追随着他。
当然，对身处逆境的领导奉献忠诚，也要讲究方式方法，不然就会起到适得其反的效果。譬如，当领导受处分后，只要没有离开领导岗位，就意味着他还是领导，也不意味着他已经没有了前途。对这样的领导还应该一切照常，工作中积极配合，一如既往地全力支持他的工作，但是，要避免在公开场合安慰他，即使你出自善意，他也会认为那是一种羞辱和嘲弄，所以安慰和鼓励要选在私下，才能更好地增进彼此感情。同时，如有能力，还可为领导出谋划策，帮助其走出困境。领导身处逆境之时，很难对自己的处境和前途做出正确的判断，下属作为旁观者，可以运用自己的聪明才智，帮他出主意，想对策，寻找摆脱困境的最佳方法。
某公司业务部副经理高华发现自己的领导这几天满面愁容、无精打采，本来很开朗的一个人，现在变得意志消沉了；原来很快就能处理完的公事，现在到下班时还要剩下很多。总经理对业务部及其领导的工作表现已露出明显的不满。
高华看到这些，真是忧心如焚。他既不想看到公司因业务部的工作不力而遭受损失，也不愿看到本来很有才能的领导被炒“鱿鱼”。
对领导的表现，高华感到不可理解。于是，他从侧面了解了一下情况。原来，领导的妻子得了重病，住进了医院，他白天上班，晚上去陪伴妻子。由于休息不好，再加上时刻担心着病人，因而连日来精疲力尽、心力憔悴，工作效率也明显降低了。
了解到这些情况，高华对领导的遭遇深表同情，他找机会与领导谈话，请求暂且将领导的一部分工作交给他去做，好使领导能够腾出更多时间照顾病人。
接手工作后，高华一丝不苟，力求将每一项工作都做得圆满，遇到不明白或不熟悉的问题，他主动向领导或同事们请教。在他的努力下，业务部的工作有了明显起色，总经理也露出了满意的微笑。而高华本人也在工作中得到了更多的锻炼。
后来，领导的妻子病愈出院，领导又开始安心工作了。每每谈起这一段经历，领导总是很感激地对高华说：“那时多亏有你鼎力相助，不然的话，公司遭受损失不说，恐怕我自己也早已回家抱孩子了。”总经理也不止一次地说高华是一个很顾全大局的人。
通过这件事，高华得到了公司上下人的尊敬和赞誉，他和其顶头领导更是成了工作上的好“搭档”、生活中的“密友”。
高华显然是个聪明又有心计的男人，像这样能在关键时刻承担起责任、替领导分忧、顾全大局的下属，有哪个领导会不喜欢呢？