小过卦主张小事可以过，但大事不可过，行动有度。
小过卦肯定了小事可以稍微过一些的好处：小过之利于守正，但要依时决定过与不过，前往会有危险，务必戒惧，应随时处顺，不要固守其常。
做事符合自己的能力，心中始终充满希望，充满欢乐；不切实际的欲望，会导致在追求理想的过程中遇到挫折、忧愁和痛苦。
企业经营不可盲目贪大
小过卦卦辞“小过，亨，利贞。可小事，不可大事。飞鸟遗之音，不宜上，宜下，大吉。”象征小有过越，亨通， 可致亨通，利于坚守正道。但是只适宜于小事，不适宜大事。犹如飞鸟空中过留下哀鸣，不宜向上强飞，而宜向下安栖，这样才会大吉大利。以飞鸟设喻，旨在说明一个道理：做事不过头而能恰到好处，做事没做到恰到好处而过了头，犹如飞鸟落入网罗，这是凶，也是自取灾祸。
办企业，求发展，要看自己的实力和其他方面能否相匹配。如果没有大的规模，就难有大的效益，但选择大规模发展时务必慎之又慎重，切不可盲目贪大。规模大小，本质是获利多少，但规模大了，一旦变得失控，甚至最后无法控制，这反倒变成了“丧钟”。我们知道，飞往太空的宇宙飞船的助推火箭是分为一级一级的，通过一级一级的飞行，才能到达目的地。企业的发展应是由小到大逐步壮大起来的，对于经营者而言，刚开始胃口不要太大，不要想着一口吃成胖子。
1991年，新加坡华裔商人黄鸿年在香港收购了处于亏损状态的日资上市公司“红宝石”，并于当年12月12日将其更名为“香港中国策略投资公司”，简称为“中策”。这个名称蕴含了黄鸿年的梦想：运用个人在海外的影响力，带动世界华商在资金、技术、管理等方面的优势与中国国有企业合作，参与国有企业体制改革。
1992年，中策集团在短短一年时间里，他大举收购了300家国有企业，并在海外上市“倒卖”。黄鸿年引发的“中策现象”打开了“资本经营”的第一道闸门，一时间争议四起，效者如云。
黄鸿年收购有余，整合不足，进入迅速，退出犹豫，以致最后陷入具体的经营泥潭，形同鸡肋。1997年，东南亚爆发金融危机，黄鸿年遭遇阻击损失惨重，他遂将大部分股份出让，逐渐淡出套现。1999年，中策的中国轮胎及其他在中国的合资公司共亏损2.32亿港元。2000年5月，黄鸿年宣布将中策转型至资讯科技和电子商贸相关业务，中策公司也终于易名改行，重整江山了。黄鸿年想通过大量收购，扩张来形成巨大的资本经营规模，贪大求广、面面俱到，则不可避免地不堪重负。黄鸿年的失败属于扩张型的错误。
导致扩张型错误的原因是脱离实际，缺乏理性，盲目追求做大，而忽视做强、做久。因此，我们要处理好做大与做强的关系，企业效益好，能够持续稳定发展，有经济实力，这就是强。片面追求规模，如果没有效益，那是大而弱。还有的企业不惜血本投入巨额广告费，在电台、电视台、杂志上“抛头露面”，以期望提高自己企业的知名度。知名度确实提高了，企业的经济效益是否也得到了同步增长？这值得我们用心去思考。
自信过头终会失败
“飞鸟遗之音，不宜上，宜下，大吉。”有高飞招祸和低飞可以化险为夷两重意思。九三爻“弗过防之，从或戕之，凶。”不加防备，势必将受人加害，有凶险。这一爻阳刚居中，以致自以为是，掉以轻心。过分地自信，则会有很大的失败在等待着。任何事情都是过犹不及，如果能做到恰到当处，就会收到良好的结果。
上六爻“弗遇过之，飞鸟离之，凶，是谓灾眚。”没有相遇竟然超越了过去，飞鸟遭到意外之祸，这是凶险的，这就叫灾祸。凡事不可过度，过度意味着灭亡。人过于自信就容易偏激，就傲物轻人，虽有些本事，但由于见识浅薄，胸襟狭窄，以为天下唯我独尊，结果便闹出许多笑话。做人一定要有自知之明与知人之明，因不知道深浅进退而祸身，这是造成一个事业大起大落的缺点。
美国汽车业巨子艾科卡的闻名，缘于1983年前他使奄奄一息的克莱斯勒公司起死回生的奇迹。尔后，他据此写成的自传《反败为胜》一书被奉为西方企业家的“圣经”，当年便创下销售百万册的记录。
1987年，艾科卡又完成了一系列企业兼并、合作事件，先后买下了三家美国汽车公司，与日本三菱、法国雷诺等企业订下联盟之约，他根据这些经历所写的自传续篇《我的美国梦》一书再度引起社会轰动。
然而，再辉煌的历史毕竟是历史。1988年克莱斯勒亏损6.64亿美元，利润锐减三分之二。1989年克莱斯勒汽车销售量又下降了12.9%。1990年美国人进行一次汽车评比，在评选出的美国市场上的10种最佳轿车中有5种出自日本。相比之下，克莱斯勒公司不仅榜上无名，而且竟跌到10种最差轿车的行列之中去了。
一些有识之士认为，艾科卡吃亏在于胃口过大，当年他连续兼并了美国三家汽车公司，虽然扩大了公司的实力，但也因此承担了一笔巨大的年金义务。克莱斯勒在90年代每卖出一辆汽车，就需从收益中拿出一部分美元存入年金账户。这对公司来说，无疑是一个沉重的经济负担，再加上经营亏损，使克莱斯勒公司未来两年中开发新车种所需的巨额资金没有着落，这对克莱斯勒恢复竞争优势自然十分不利。
经营要脚踏实地，要有度。自信固然很好，但千万别过了头，自负了就会产生祸害。在激烈的竞争中，经营者千万不要过大地扩张，而要善于扎扎实实，埋头苦干，由小到大，这样才能成就一番大事业。行动须把握分寸，盛时应防止办事过火，应即时收敛自己。过度将不足成事，反会招祸。一切行动都要因应变通，不可固执。