“原 文”
季路问事鬼神。子曰：未能事人，焉能事鬼？曰：敢问死。曰：未知生，焉知死？
——《论语·先进》
“译 文”
子路问如何侍奉鬼神。孔子说：“活人尚不能侍奉好，哪能去侍奉死鬼？”子路又说：“胆敢问死是怎么回事？”孔子说：“生都弄不清楚，又怎能知道死呢？”
子路是孔子的门生，擅长政事，长年跟随在孔子身边。他问关于鬼神与生死的问题，孔子没直接回答他，而是用了一个十分恰当的转折，说明了自己的态度——人都没侍奉好，怎么侍奉鬼神？生都弄不明白，怎么弄清楚死？其实，意思就是说，人要脚踏实地，先做好眼前的事。
做事要脚踏实地，就得一步一步地来，一个台阶一个台阶地上，不可急于求成，因为循序渐进是事物发展的规律。成功的诀窍体现在一个“度”上，不可操之过急或过缓，要掌握求稳渐进的奥妙。做事要求稳妥和周全，稳扎稳打，一步接一步地有序进行。急于求成，就可能会功败垂成。
在中国企业群雄榜上，三株公司是一个绕不过去的名字。在短短的3年时间内，打造出了一个庞大的保健品帝国。它创造了一种独特的、前无古人的行销模式，在中国广袤的农村市场上进行了一场充满东方特征的、伟大的市场试验，至今仍具有相当的借鉴价值。
1996年，三株集团宣布完成销售额80亿元。自此之后，三株公司便患上了一种十分典型的“综合紊乱症”，表现为企业与政府、与传媒、与市场以及内部管理的种种不协调。三株公司与相当部分传媒的关系，是通过高额的广告投放来维系的。如果市场发生波动，广告款项一旦出现拖欠，一些传媒立即“翻脸不认人”。而在市场方面，由于十多万人、数千个大大小小的指挥部在前线作战，种种夸大功效、无中生有、诋毁对手的事件频频发生，总部到最后已疲于奔命而无可奈何。
仅在1997年上半年，三株公司就因“虚假广告”等原因遭到起诉10余起。总裁吴炳新曾明文要求各地“带疗效的广告宣传倒给钱也不能干，我们这样做，等于给别人送炮弹来打我们”。可是，尽管三令五申，却已经无法改变近乎失控的市场局面。
在内部管理上，恐龙结构所带来的弊端尤为突出。到1997年，三株公司在地区一级的子公司多达300多家，县级办事处2210个，乡镇一级的工作站则膨胀到13500个，直接吸纳就业人员15万以上。看上去，三株公司的营销队伍浩浩荡荡，实际上却是机构重叠，人浮于事，互相扯皮，在下属机构甚至出现一部电话3个人管的怪现象。
三株公司高度集权的管理体制造成种种类似“国企病”的症状。为了统一协调全国市场，总部设计了十多种报表，以便及时掌握各个环节的动态。但一个基层办事处，哪来那么多变化需要填？上面要报，下面就造假。在一次总结会上，总裁吴炳新气愤地说：“现在有一种恶劣现象，临时工哄执行经理，执行经理哄经理，经理哄地区经理，最后哄到总部来了。”
1997年，三株公司的全国销售额出现大幅度滑坡，比上年锐减10个亿。总裁吴炳新在年终大会上做了一个他称之为“刮骨疗毒”的报告，痛陈三株公司“15大失误”。
1998年年初，三株集团“吃死人”的新闻曝光后，“三株帝国”终结了自己的生命。
三株集团的综合性、多方位的紊乱并发，与其经营理念、组织结构等均有十分密切的关系。三株公司急于求成、铺天盖地式地撒广告，造成巨大的浪费，并滋生了腐败。同时，广告的虚假性也给社会带来危害，让自己的品牌形象迅速坍塌。种种原因使三株公司走向“自焚”，悬崖勒马为时已晚。
不理智地扩张，貌似强大，实在脆弱不堪一击。做事应当有条不紊地稳健运作，脚踏实地的成功才是真正的成功。像三株这种没有打好基础就想盖冲天大楼的行为，当然会招致失败。
不仅仅是商业经营需要先做好眼前事，打好基础，我们做事也一样，要务实一些，最好找现成的做，把现在的做好了。再好的事情，条件没成熟前都要少做。不务实的人以为真能“空手套白狼”，结果只能是自己被狼吃了。同样的道理，狂妄的人张牙舞爪，最后必无大成，因为他把精力都耗在那些外在的东西上了。人只有专注于眼前的事情，务实不虚，才能从低飞高。
一位年轻人想考入一所著名的经济管理学院。在填写申请表时，主考官出了一个这样的题目：“你是一位领袖人物吗？”年轻人扪心自问，觉得自己的个性、能力还不适合于对别人发号施令，于是，他很诚实地回答：“我不是。”然后，交回表格。
同去的同学都回答“是”，理由是受到拿破仑一句名言的影响：“不想做将军的士兵不是好士兵。”这位年轻人想，只有自己填上“我不是”，看来是不可能被录取了。张榜之日，出乎他的意料，他第一个榜上有名！
学院的复函写道：“我们审查过所有的申请表格之后发现，有1200个领袖，我们当即决定首先录取你，我们这1200位领袖至少需要一个跟随者！”
太多的“能人”一生沉沦，就是因为心中有太多的不平一个人有远大理想，想成就大的事业，是一件好事。从士兵到元帅，需要你一步步去努力，没有人一生下来就是元帅。元帅都是身经百战，从士兵做起，一级一级晋升上去的。同样，如果你在企业上班，你要想成为部门经理，就必须从职员做起，一点点地熟悉你所从事的事业，这是必不可少的一个步骤。曾国藩在《致吴竹如》中说：“天下事当于大处着眼，小处下手。”意思是既要心怀大志，又要脚踏实地。
太多太多的“能人”一生沉沦下去，就是因为心中有太多的不平，以致没有时间或心情去干眼前的“小事”、“琐碎事”，使自己的才华无法展示出来。很多“能人”在得到梦寐以求的职位或工作之后，很快就从新职位上摔了下来。为什么？就是因为他们一天到晚惦记着“机会如何来临”，而没有想到机会如果来临应该怎么办，好比心里一天到晚想着当元帅，根本没有想到真正当上元帅怎么办，更谈不上实际去准备了。尽量做好眼前的工作，这才是每一个梦想成功的人必须做的第一件事。
所以说，无论是为人处世，还是经商治国，都要从基层做起，从小事做起，从最简单的事做起。先做好眼前事，是成事的最基本的条件，也是最基本的生存条件。
人要脚踏实地，先做好眼前的事。一步一步地来，一个台阶一个台阶地上，不可急于求成，成功的诀窍体现在一个“度”上，要掌握求稳渐进的奥妙。