测评是领导对员工工作表现好坏、工作绩效大小而做出的评价，告诉他们做得如何、优点何在、有什么需要改进的地方等。这应该成为一项对个体经常性的工作，最少一年测评一次。
测评是对部属积极工作的肯定和响应，人都有受到尊重的需要，肯定了他的劳动价值，肯定了他对公司的成就与贡献，强调了他对公司的重要性，认可了他的工作表现，肯定会产生强烈的激励作用。因为他明白了，他所作的一切，公司都明察秋毫，不会被埋没。
通过测评，主管当面向员工指出其失误所在，员工就会有醍醐灌顶之感，以后注意改正。
成功的领导依赖于良好的人际关系、团队精神，而良好的人际关系、团队精神是建立在沟通之上的。测评中部属被告之他在主管眼中的表现如何，有何需要改进的地方。同时也为员工提供了倾诉的机会，他如果对测评有不同看法，就会讲出来。即使不能消除双方的分歧、误解，起码彼此了解了对方的观点，达到了沟通的目的。
“升职笔记”“知人”才能“善任”，人才测评在人力资源开发中可以解决“知人”问题，对领导及时了解员工素质和工作状况，合理地选才用才是很有帮助的。