奖励是引导员工落实行为的有效工具。要想使员工积极努力地落实工作，就必须奖励那些重视落实、具有较强落实力的人。只有对最具落实力的员工予以奖励，员工才会积极提高自己的落实力。
员工的业绩在很大程度上体现了这个人的落实能力。只有落实能力强的人才有可能取得优秀的业绩。所以，对高绩效的员工予以奖励可以激励员工提高落实力，进而增强整个企业的落实力。
给优秀员工以奖励，其方法和形式是多种多样的。在通用电气公司，奖励优秀员工的方法是给他们发放股票期权；起初，通用电气公司只给200个优秀员工发放过股票期权；到1999年时，受到这种奖励的优秀员工人数达到了28000人。
美国管理学家及“目标管理”理论创始人彼得·德鲁克认为，要调动员工的积极性，最重要的是使员工发现自己所从事工作的乐趣和价值，能从工作的完成中享受到一种满足感。这样，员工个人的目标和欲望达到了，整个企业的目标也就达到了，事业与人性两个方面得到了统一。IBM公司就是这么做的。
IBM公司为了充分调动员工的积极性，采取了多种奖励办法，既有物质的，也有精神的，从而使员工将自己的切身利益与整个公司的荣辱联系在一起。
该公司有个惯例，就是为工作成绩列入前85％以内的销售人员举行隆重的庆祝活动。公司里所有的人都参加“100％俱乐部”举办的为期数天的联欢会，而排在前3％的销售人员还会荣获“金圈奖”。为了表示这项活动的重要性，选择举办联欢会的地点也很讲究，譬如到具有异国情调的百慕大或马略卡岛举行。
特别应指出的是，公司的高级领导自始至终参加，这更激起了人们的热情。
该公司有时还会花样翻新地作出一些出人意料的决定，以调动员工的积极性和增加公司的凝聚力。有一个员工的名片上有一面蓝颜色镶金边的盾牌，这是他25年工龄荣誉徽章的复制图样，同时上面还印着镀金的文字：“国际商用机器公司。25年忠实的服务。”
这就巧妙地告诉你，公司感谢你25年来的努力工作。员工拿着这张名片，可以同认识他的每一个朋友分享这一荣誉。
用这种荣誉来奖励优秀员工，有时比物质奖励的作用更大，因为荣誉在员工的心目中，激起的感情波澜是巨大无比的。
有效的奖励方法，有些是不须花一毛钱的。有的时候，利用适当的时机，由适当的人表达出诚挚的谢意，对员工来说，比加薪、正式奖励，比挂满一墙壁的奖牌更具意义。
为什么不花钱的奖励会有这样的力量呢？当员工发现，有人下了功夫去注意到一项杰出的工作成就，探究出谁是这项工作的负责人，并且及时亲自向他表示赞美，这一切综合起来，便达成了不花钱的奖励的力量。
葛拉汉博士对于“奖励员工”这个专题所做的调查遍及全美各地，他发现，员工的最爱，是来自直属上司的亲身而立即的奖励，根据他的统计，63％的受访者认为，即便是出于赞美在员工的背上拍一拍，也是一种很有意义的奖励。