书城管理落实高于一切
34746700000056

第56章 融入团队的人最有落实力

现代社会,很多人受“独狼”意识的诱导,崇尚个人英雄主义。自认为凭借一己之力就可以打拼天下,就可以撑起一片蓝天。在工作中,他们忽略应有的团队精神,而专心致力于个人的工作表现。但是,现实却往往令他们失望。他们非但没有得到令人羡慕的成绩,相反却总是被公司炒鱿鱼。

我们身处的是一个合作的时代,在这个时代,你要想提高自身的执行力,实现绩效的再度超越,就必须融入团队,必须与他人的智慧“牵手”,与他人的技术“牵手”。

成功学大师拿破仑·希尔说:“没有他人的协助与合作,任何人都无法取得持久性的成功。”不要认为同样大的一块蛋糕,分的人越多,分到你手中的就越少。合作只会让你得到更多,因为合作会使“蛋糕”不断增长变大。把蛋糕做大了,你就根本不用担心自己所得的一份会变少。对于合作,一位哲人曾打过这样一个比方:你手上有一个苹果,我手上也有一个苹果,两个苹果加起来还是苹果;如果你有一种才能,我也有一种能力,两种能力加起来就不再是一种能力了。

我们经常会看到大雁排成“人”字或“一”字形在天空中飞过。这是因为成群的大雁排队飞行,可以比一只大雁单独飞行节省超过10%的体力。再比如一盘散沙,尽管它金黄发亮,也仍然没有太大的作用。但是如果建筑工人把它掺在水泥中,就能成为建造高楼大厦的水泥板和水泥墩柱;如果化工厂的工人把它烧结冷却,它就会变成晶莹透明的玻璃。人也是这样,一个人是否具有团队合作的精神,将直接关系到他的工作业绩。

一家有影响力的公司招聘高层管理人员,有9名优秀应聘者经过初试,从上百人中脱颖而出,闯进了由公司老总亲自把关的复试。

老总看过这9个人的详细资料和初试成绩后相当满意。但是,此次招聘只能录取3个人。所以,老总给这9个人出了最后一道试题。

老总把这9个人随机分成甲、乙、丙三组,指定甲组的3个人去调查本市婴儿用品市场,乙组的3个人去调查妇女用品市场,丙组的3个人去调查老年人用品市场。老总解释说:“我们想找的人是负责开发市场工作的,所以,你们必须对市场有敏锐的观察力。让大家调查这些行业,是想看看大家对一个新行业的适应能力。每个小组的成员务必全力以赴!”临走前,老总补充道:“为避免大家盲目开展调查,我已经叫秘书准备了一份相关行业的资料,走的时候你们自己到秘书那里去取。”

两天后,9个人都把自己的市场分析报告送到了老总那里。老总看完后,站起身来,走向丙组的3个人,分别与之一一握手,并祝贺道:“恭喜三位,你们已经被本公司录取了!”老总看见大家疑惑的表情,呵呵一笑,说:“请大家打开我叫秘书给你们的资料,互相看看。” 原来,每个人得到的资料都不一样,甲组的3个人得到的分别是本市婴儿用品市场过去、现在和将来的分析,其他两组也类似。老总说:“丙组的3个人很聪明,互相借用了对方的资料,补全了自己的分析报告,均作出了一份近乎完美的调查报告。而甲、乙两组的六个人却分别行事,抛开队友自己做自己的,调查结果自然有所偏差。我出这样一个题目,其实最主要的目的,是想看看大家的团队合作意识。甲、乙两组失败的原因在于,你们没有合作意识,忽视了队友的存在!要知道,团队合作精神才是现代员工获得高绩效的保障!”

人有千种,存在“独狼”意识的人的具体表现也多有不同。但百变不离其宗,他们的“独狼”行为也有一些共性的东西,那就是:

(1)从不承认团队对自己有帮助,即使接受过团队的帮助,也把它看成是团队的义务。

(2)遇到困难喜欢单独蛮干,从不和其他同事沟通交流。

(3)好大喜功,专做不在自己能力范围之内的事。

一个人如果以这种态度对待团体,那么他的执行能力也就可想而知了。只有把自己融入到团队中,才能免受低绩效之苦。怎样把自己融入到团队中去呢?

(1)有团队意识

要让自己拥有团队意识,首先就要摒弃“独狼”的指导思想,和“狂妄”、“自视清高”、“刚愎自用”坚决作别,代之以“众人拾柴火焰高”、“众志成城”、“齐心协力”的团队意识。

(2)尊重差异

这是与人合作的最重要的一点。尊重差异,具体来讲就是尊重不同个体的不同心理、情绪与智能,以及个人眼中所见到的不同世界。不要自以为是, 自以为是的人总以为自己最客观,别人都不如他,其实这是画地为牢。与所见略同的人沟通,毫无益处,只有分歧才有收获。

(3)善于交流

交流是合作的开始,你要把自己的想法说出来,并且多听听他人的想法。你要经常说这样一句话:“你看这事怎么办?我想听听你的想法。”

(4)平等友善

即使你各个方面都很优秀,即使你认为以自己一个人的力量就能解决眼前的工作,也不要显得太张狂。强和弱是就整体而言的。如果从某个局部来看,强者会有薄弱之处,弱者也会有强的一面。所以,即使你才华横溢,无人能及,也还是友善地对待合作方吧。

(5)积极乐观

心情是可以传染的,没有人愿意和一个愁眉苦脸的人在一起。即使是遇上了十分麻烦的事,也要乐观。一个有不平凡表现的人,除了有与人合作的欲望以外,还需要具有所有人乐意与你合作的魅力。

(6)让他人觉得自己很高明

如果你想融入团队,与别人顺利合作,千万不要用命令的口气或方式行事,让别人屈从于你。每一个人都喜欢以自己为中心,喜欢谈论自己;每一个人都希望别人也以自己为中心,关心自己。如果你在合作时处处出风头、占上风,那么其他人就会有压抑感和被强迫感,他就可能对你产生抵触情绪。所以,在合作时你应主动征询其他同事的意见、想法,创造让别人觉得自己很高明的氛围,这样,合作伙伴才会很愉快地与你合作。

(7)主动发出“帮助”请求

每一个人都有一种做个重要人物的冲动,你主动发出信息请求“帮助”,不但能够使对方觉得自己很重要,而且也能为你赢得友谊,提高合作的境界与效果。

总之,21世纪的高效能人士,一定要有能与人合作的能力,这是时代的要求,更应成为每个欲创佳绩者的共识。