待人处世要“狠”一点儿，说起来很容易，谁都可以了解，做起来很简单，也是谁都可以去做的。但是，其精深奥妙之处，却不是随随便便就能了解和实行的。也就是说，在待人处世中，聪明人绝不可将其视作儿戏，须知人外有人，天外有天。
在行动上，“狠”的招法不行便罢，如果行施，就必须无所不用其极，不论何时何地，即使对已经被你打趴下的“穷寇”，也不能心慈手软，杀敌必见血，一定要再加把劲，直到对手永远倒下为止。唯有这样，你才能成为真正的胜者。
20世纪二三十年代，在天津的商埠上有两家老字号的药店。他们同处一条街上，一个名字叫济世堂，另一个名字叫万寿堂。本来，二者井水不犯河水，各做各的买卖，倒也相安无事。
不料，到了30年代初，刘可发继承父业，做了万寿堂的老板，他的经商思路和其父亲的大相径庭，他看不惯先父那种保守的经商之道，从价格、品种等方面对济世堂药店展开了全面的攻势。结果，生意世家出身的刘老板身手不俗，凭着自己年轻、敢想敢干，很快就把“济世堂”搞得非常被动，经营每况愈下，不久宣告停业。
至此，刘老板大获全胜，发誓称雄天律。他哪里知道，”济世堂”并未被彻底击败，也没有到非关门不可的地步。凭实力，“济世堂”还有继续战斗的可能，不过“济世堂”的老板却没有那样做。他不想两败俱伤，而是采取了避开“万寿堂”正面进攻，采取以退为进的策略迎接挑战。
不久，“济世堂”在远离“万寿堂”的一条街上重新开张了，但铺面已比原来的门面逊色多了。“万寿堂”刘老板听到这个消息，没有感受到压力，反而得意洋洋。他认为，虾兵蟹将折腾不出气候来，于是对这件事听之任之。
过了一些日子，“济世堂”的又一家分号开业了，自然是小铺面，也仍然躲着“万寿堂”。就这样，“济世堂”在刘老板的眼皮底下步步为营，积蓄实力。三年后，“济世堂”出人意料地宣布，自己将在老店旧址重新开业。此前，他们已暗暗从买主手中买回了店址的产权。就这样，“济世堂”起死回生了。
这时，“万寿堂”的刘老板才开始绝地反击，但是，他很快发现，这已是不可能了。原来，“济世堂”在三年中，已经开发了一批分号，形成了一个完整的体系，而在其内部采取统一的经营方针，集中进货，分散经营销售，自然销量大得多。结果是，“济世堂”获得了重生，“万寿堂”的刘老板因为最初的放人一马，给自己种下了祸根。
事实上，最初的刘老板心也算狠，在各方面针对自己的多年伙伴“济世堂”展开进攻，使“济世堂”处于劣势之下，似“穷寇”已逃，然而在对手被打倒之后却心慈面软，没有紧紧地跟踪追击，痛下杀手，而且对于得到的一些消息，自己也没能正确分析出“济世堂”新的经营方针，而最终导致自己失利。
与人较量，重在克敌制胜，不宜放虎归山。在战场上，兵家们运用“穷寇勿追”的策略，有时意在假释敌人一条生路，使对手不再抱定决一死战的决心，而使其抱侥幸的心理逃跑，期望不战而求生。其斗志殆尽，造成对我方有利之战机。而在待人处世中，当你与对手的相互利益发生直接冲突时，必须千方百计地用狠招战胜对方，迫使对手永远放弃竞争。
所以，无论在哪个舞台上与人争斗，都要对被“赶走”的竞争对手不存仁慈之心。只要对方还有反击的力量，就要紧紧地尾随其后，让彻底对方失去反击的可能。一个人坚持到最后，不仅是指他要忍耐成长的痛苦，也包括他在斗争中彻底击败对手，不留死灰复燃的机会。
“做个有心计的人”
有句话说的好，对敌人仁慈就是对自己残酷。想要成大事，一定要对自己的对手穷追猛打，彻底消除他们对你的威胁。或许有人说这样做有点残酷，但这就是现实中的生存法则，由不得你心生怜悯。如果你稍有含糊，对方必然在喘息之后反咬你一口，给你带来致命伤害，也让你以前所有的努力付诸东流。
学不要把事情做绝，把话说绝，给自己留下回旋的余地破釜沉舟的气概毕竟只是个经典的故事，现实中世事变幻莫测，很多时候即使我们真的破釜沉舟，也会随着事情的变化导致结果偏离我们的初衷，不能达到目的。此时，如果没有给自己留下退路，那么人生就容易走向一个极端。
毕竟，生命有限，人生只有一次。不留退路给自己，只会将自己逼到死角，使人生面临绝境。这是任何珍惜生命的人都不想遇到的。因此，说话做事给自己留下回旋的余地，即使真的到了没有路前进的时候，还能转过身有个退路，而真正不失希望、乐观豁达的人，通常还能在退路当中找到新的、更好的出路。这当是自留退路给自己的人的福报。