在他看来，在富士康，内地员工不被重视，内心有落差。但王传福与郭台铭不同，他平时内敛温和，做事不拘小节。比亚迪也没有给人约束感。管理人员可以与普通职员同吃简单的饭菜，不搞特殊对待，明白了这些，挖角事件的解读，或许会有新的答案。
但不管怎么样，风云已经流转。王传福已经成为任何一个人都不能忽视的对手，其中就包括郭台铭。不管他怎样谩骂、鄙视，王传福确实是通过此种另类的商业智谋打通了自己的商道帝国。
每一个想在商海博弈中获利的人都要明白，没有独门绝技，就很可能永远无法赶超对手。而适时的无视固有游戏规则，走出特立独行的几步，就可能找到了克敌制胜，推动自己迅猛发展的“法宝”。商海里的另类，或许就是财富的源泉。
【商海大事记】
1993年，北京有色金属研究总院在深圳成立比格电池有限公司，王传福被任命为总经理。
1995年2月，王传福辞职，和表哥吕向阳一起创立比亚迪，逐渐成为第一流的电池生产商。
1997年，比亚迪公司开始自主研发生产锂离子电池。
1998年12月，王传福成立比亚迪欧洲分公司，开始向海外发展。
2000年，比亚迪公司成为MOTOROLA第一个中国锂离子电池供应商。
2001年，比亚迪成为NOKIA的供应商。
2002年7月，比亚迪在香港上市。
2002年7月，与北京吉驰汽车模具有限公司资产重组，王传福成立全新的北京比亚迪模具有限公司，建立北京比亚迪工业园。
2003年1月22日，比亚迪公司跨行业收购西安秦川汽车有限责任公司，成立了比亚迪汽车有限公司。
2005年4月16日，王传福宣布比亚迪首款新车Ｆ3正式下线。
2006年6月，比亚迪纯电动轿车F3e研发成功，标志着比亚迪纯电动汽车技术处于世界领先地位。
2009年7月，比亚迪成功收购湖南美的客车制造有限公司的全部股权。
【商道妙语】
1. 比亚迪计划在2015年成为中国第一的汽车生产企业，2025年成为全球第一！
2. 做汽车，还是要用我们的人力优势击垮竞争对手。因为汽车的绝大部分工序还是靠人去做的。
3. 我相信这个产品可以改变世界汽车产业的格局，甚至可以把国际油价打下来。
4. 中国想成为制造大国，如果没有自己的民族汽车工业，是名不副实的。
5. 作为企业家，我的天职就是为企业的投资者带来投资回报，为企业扩张市场份额获取利润。当我发现汽车业这块中国市场潜力最大的蛋糕之时，我冲上去都嫌慢，我要扑过去！
6. 我不认为管理一个企业很麻烦，只要把研发和销售抓住，企业再乱也乱不到哪里去。
7. 和别人一模一样的打法，你凭什么打赢？所以必须你打你的，我打我的。
8. 我们从不对核心技术感到害怕。别人有，我敢做；别人没有，我敢想。
祝义才“蛇吞象”：成功是扛出来的
200元起家的祝义才不会想到，有一天，自己会成为傲视同行的亿万富翁。
而从小生于贫苦人家的他也不会知道，30岁那一年，一颗子弹会摆在他的桌子上。
一切都是源于一次收购。
他把收购看成积累，有的人却看成对他们的毁灭。
1997年5月的一天，不知什么人把一个信封放在了祝义才的办公桌上，他打开一看，眉头骤然皱了起来：一颗子弹出现在他的面前。
当年5月，祝义才成立仅3年的雨润食品有限公司收购了曾经是国家一级企业，却停产3年负债超过7000万元的南京罐头厂。此事一出，整个南京炸开了锅，甚至还惊动了中央，人们称这件事为“蛇吞象“。
当时，祝义才的雨润食品公司虽仅成立3年，年产值却已经过亿。但像其他民营企业一样，雨润公司仍然面临厂房建设以及土地批文难批的问题。而此时的祝义才其实早已经注意到这家停产的国企。
“先进的设备，一千多名员工，这都是资源啊。”
按祝义才的想法，如果买下这家企业，不但可以盘活它，还可以解决自己公司生产能力不足的问题，更能为政府减轻负担。但这个想法，当时没有几个人支持。
直到南京市政府领导拍板，事情才有转机。面对各方压力，市政府一周之内连开三次常委会，最后一刻才决定，南京雨润食品有限公司以零资产收购破产的南京罐头厂，偿还所有债务，安排1400名职工的工作和生活问题。
所有人都以为，质疑和反对都已经过去，其实，真正的暴风雨还没到来。
祝义才的收购小组进驻罐头厂第一天，就被堵在了大门口外。那里，是早已聚拢起来的黑压压的罐头厂职工，他们高喊着“我们不欢迎资本家”、“个体会滚回去”的口号，阻止祝义才进厂，他们还拿封条将门封上。据祝义才事后回忆，“在接下来的一个月内，工厂被封了5次。”
那时候，罐头厂职工无法接受祝义才的心情每个人都能够理解。这些在国企长期工作，有的一辈子都奉献给国企的人，无法接受企业的陨落，更无法接受堂堂国企被一个民企收购的事实。巨大的心理落差让他们怒火中烧。所以，他们喊口号，打标语，封厂房，以至进厂第一天，是在市领导的紧急压场下，祝义才才安全进驻。
众怒并没得到完全平息，有的职工到市政府门前静坐，有的老职工甚至给中央写信，说他们“不想为资本家打工”一家资产5000万的企业收购资产超过7000万的国企，是对国家资源的浪费。
外部质疑声不断，内部也开始有不同的意见，“以前大家干的好好的，为什么要收购一个烂厂？”
局势越来越复杂，祝义才的脸也黑了起来。
现在他才知道，生意场上的资本积累没有想象中简单，他还是决定迎接挑战，再难也要挺过去。
祝义才不知道的是，若干年后，这次收购成为他事业的转折点，如果他退缩，一切都会前功尽弃。
在面对罐头厂职工众多质疑的同时，祝义才顶着巨大的压力召开了一次干部内部会议。
“同志们，收购罐头厂是雨润自创建以来最富挑战性的工作，我当然可以新建厂房，这比收购国有企业简单得多，但是国家多年重复建设闲置下来的厂房设备也是资产啊，能忍心看着它白白烂掉？盘活它是历史赋予我们的使命，干得好，是为国家分忧，我们企业再上台阶也指日可待；干得不好，你们就跟着我丢人吧。”
一位参加过那次会议的干部说，“祝总从没像那次那样严肃，他的压力，所有人都感觉的到。”
会议结束的第二天，祝义才就亲自到了罐头厂，他知道，到了他主持大局的时候了。为了安抚职工，他在进厂一个星期内连开5次职工大会，坦诚的面对会上的任何刁难。最后，他郑重给出三条承诺：一是对企业负责，除垃圾外，不拿走企业现有的一草一木，企业投产后所创利润全部用于自身发展；二是对员工负责，原罐头厂职工一个不少地接收，而且保证职工工资高于南京市国企职工工资平均水平；三是本着负责任的态度，原罐头厂拖欠职工的工资和医疗费经核实后分批下发。
说的好，还要做的好。会后，祝义才在第一时间报销了20个职工拖欠已久的70余万元医疗费。并投入巨资进行厂房改造，他在用行动，消除着人们对他的不满。
为了尽快改变原厂的满地狼藉，祝义才像普通职工一样亲自上阵，每天工作十六个小时，仅清理出来的垃圾，就运了200大卡车，而每辆卡车的载重足有5吨。
看着渐渐清晰起来的新厂轮廓，祝义才常常地舒了口气。
“所有的努力都是值得的，我选择了一条不同于别人的资本路，就要付出不同于常人的代价。”
到1997年底，新厂在投产五个月的时间内的销售额达到9600万，而南京罐头厂的年销售额才是7000万。无怪乎，在当年的茶话会上，一位老职工手握着祝义才表达自己深深的感谢和敬佩，而半年前，他就是反对祝义才进厂的人之一。
一个成大事的人，只有经过大事的荡涤，才知道成大事有多难。而祝义才这个生在一户贫苦人家，凭借200块钱创业的商人，正是通过自身经历验证了“真金不怕火炼”的人之一。
在创业初期，资本原始积累的市场同样是个大火炉，但既然打定主意深入其中，就要顶住它的压力。同时，祝义才的故事还给我们这样的新思路：不要畏惧那些看似强大的企业，如果它是个自身存在问题，而对你有价值可用的时候，为什么不大胆的将其归入自己门下？壮大自身实力的方法有很多种，祝义才的“蛇吞象”，值得每个想有大作为的人去学习。
【商海大事记】
1989年，祝义才从安徽省交通厅属下的海运公司辞职下海，做水产贸易，掘得第一桶金。
1992年底，祝义才到南京创立雨润集团，主营低温肉制品加工。
1996年，雨润收购国有企业南京罐头厂。
2001年，祝义才介入房地产行业，并首次入选《福布斯》杂志中国百富排行榜。
2002年，祝义才收购南京河西房地产开发公司。
2002年4月，祝义才开始大规模收购；到2003年底，祝义才并购了20家国有企业。
2005年10月，雨润在香港联合交易所成功上市，实现了与国际资本的真正接轨。
【商道妙语】
1．作为一个经营者也好，作为一个人也好，最要紧的就是懂得“舍得”二字。没有“舍”就没有“得”，做企业追求个人享受，企业就做不大。
2．鼓励敢于创新的人适当犯错误，反对守旧的人说假话。
3．“食品工业是道德工业”，这是食品企业必须始终坚守的生命线。“真诚如雨润万家”则是我们经营的核心理念。
4．对于中国的企业家来说，排名并不很重要。如果10年后我们能与国外巨头共舞市场，那才称得上是企业家。现在我还只是小学生，需要克服自满，不断进步。
5．企业一定要做对社会有益的事。社会先受益，企业再受益，这样的企业才能做成一流的企业。
6．民营企业家最重要的不是赚钱，而是做人和做事。我的财富就是企业的财富，而民营企业的财富也不是老板自己的，这些财富得用来继续投资和发展，继续为社会创造效益。从某种程度上讲，企业家也是人民的公仆，因为他必须对员工负责、对股东负责、对社会负责。民企其实就是民族的企业，担负着振兴民族工业的责任。
7．人都有惰性与欲望，选择了企业，就必须舍得放弃个人享受，并用毅力持之以恒地做下去。
张近东：营销也是一种奇袭的智慧
从身无分文到身家过亿的过程常常被人称为传奇，传奇有些令人捉摸不定，但在张近东身上，我们可以感受到更多看的见摸得着致富绝招，营销术就是不得不说的招数之一。
《一个和八个》是上世纪八十年代出现在中国电影屏幕上的一部电影，讲的是一个八路军战士感化八名囚犯的故事，里面更多的是血泪深情，看了无不感动心肠。在苏宁总裁张近东身上，也曾经发生过一个和八个的故事，只是，这故事发生在现实中的商场，硝烟并不比荧幕上少去多少。
1992年下半年，南京的高温并没像空调商想象的那样持续多久，整个空调业的销售也随着天气转凉陷入低迷。唯独张近东的苏宁没有受到任何影响，当年的营业额突破1.07亿。为了再接再厉，在1997年春兰的订货会上，张近东大手一挥签下4800万元的货物：他的想法是：先屯粮，以免被人堵后路。
粮食预备充足了，张近东就开始出自己的绝招：广告营销。
为了将囤积的货物销售出去，张近东发动了一场罕见的“奇袭战”。
1993年初，古城南京的各大报纸上出现了“要想夏天过的好，去到苏宁买空调”的广告。其铺天盖地的架势，让人觉得苏宁像龙卷风一样席卷而来。而为了发动这场声势浩大的媒体营销攻势，张近东拨款50万，限令四个月内花完。
在那个广告意识淡薄的年代，一纸宣传单就能拉来不少顾客，何况是一掷千金的广告。当年前四个月，苏宁的空调销售就已经突破9000万，占据南京市场的七成，成为名副其实的空调大鳄。
那几个月，是张近东最畅快的时候。但是，就在他痛饮初战告捷的庆功酒时，八个强大的对手正向他的背后慢慢靠近，他似乎感到了丝丝寒意。就在他回转身的时候，强悍的对手已经站在了他的面前。
“南京市场发生最火爆的一场战事，发生在苏宁家电公司和南京8大商场之间。”
说这句话的人是格力总经理董明珠，当时是格力南京办事处经理。董明珠本身就是个强悍的人物，能被她认为是“最火爆”，其程度就可想而知。在董明珠看来，这场大战之所以能够爆发，是因为南京8大商场并没把当时的苏宁放在眼里，“它只有十多个职工”。但当年年初，苏宁就投入大笔资金，在街头、报纸、电视，对南京的空调市场进行狂轰乱炸，给不可一世的8大商场一个重重的下马威。
同时，张近东在南京发行量最大的报纸上刊登了一则大标题广告“炎炎烈日无需东奔西跑，买空调只需到一家。”这“一家”当然是苏宁。此外，张近东还打开了价格战，所有产品一律以最低价销售，有的竟然比市场价低七百块钱。
此招一出，果然奏效。大批的顾客涌进苏宁当时仅仅200平的店铺，仿佛生抢一般，苏宁的销售额又创了一个记录。