在这个高速、狂热的世界中，周围都充满着品牌意识，同时品牌也充分体现了影响力。无论你身在何处，你都会发现品牌与影响力之间是相辅相成，好的品牌决定正面影响力，反之，坏的品牌就决定了负面的影响力。
个人品牌定位的目的：提升你的影响力
（一）个人品牌的外延范围是整个行业
我们经常听到这样的抱怨：公司不能给我们归属感。但事实上，没有企业能给职业人归属感。所谓的归属感就是，有为之奋斗一生的目标，工作被肯定，以及优厚的物质待遇。
企业给我们的往往是一种可以终身安乐的假象。很少有一个企业值得你终身去奋斗，一个人在一个企业的职业生涯最多20年，但这20年的奋斗也仅仅换来你只有能力并且只会为这个企业服务的宿命。
所以，归属感是属于一个行业或者一个领域。而只有在一个行业形成个人品牌，提升自己的影响力，你才能找到归属感。所以，个人品牌的外延范围是整个行业，职业人要在这个领域创造个人品牌，而不必要归属于某个企业。
（二）实施个人品牌战略时的认识误区
1.高薪高位就是名牌
许多想把个人品牌创立成名牌的职业人往往把自己定位在高端，对雇主提出高薪高位的要求。例如有些管理咨询界的人士，请他讲一堂课程，开口就是三五万元，类似于这种问题还是需要深思的。要想自己的个人品牌有影响力的话，必须定位于市场、立足于雇主的消费水准。我国的消费结构都呈金字塔形，处于塔基者众。若你在定位个人品牌时候只看到塔尖，很可能连基本的市场份额都占不了，创立知名个人品牌必然成为空谈。
2.包装好的个人品牌就是名牌
很多人认为，建设知名个人品牌就是对品牌进行精包装。讲究个人品牌的包装本身没错，但只讲包装不讲质量，结果就是金玉其外、败絮其中，这样的做法是创不出名牌的，也是不会有影响力的。
（三）成功个人品牌定位的共性
1.定位必须明确
定位的目的是让个人品牌在雇主心中占据一个有力的竞争地位，只有明确、清晰的定位，才有利于雇主铭记于心，才会有影响力。
2.定位必须区别于竞争对手
只有区别于竞争对手的定位，才能为雇主找到雇用你的理由，才能提供给雇主判断个人品牌的依据。
3.定位必须适合雇主需求
个人品牌定位的根本目的是提高你的影响力，有利于你的就业和职业发展，因此个人品牌的定位一定要以雇主的需求为根基。若你的个人品牌定位是一个农业专家，肯定没法吸引一个汽车制造商的兴趣。
（四）具有价值的价值观
品牌体现价值观，也体现影响力。人人都有价值观，多数人会说，他们想按照自己的价值观生活。然而，在我们这个高速、狂热的世界里，很多人会觉得，他们的价值观与周围的世界格格不入。实际上，很多人认为，要想与他人和睦相处或取得成功就只能——甚至是被迫在个人价值观方面做出妥协。“胜利就是一切”成了一种普遍的处世哲学。个人付出的代价，将会在以后获得回报。
我们不相信这一套。与此相反，我们相信，人们正是因为按照——而非违背——自己的价值观才取得成功。如果在价值观方面，你与同辈、家庭、客户、公司保持一致，那么生活就会成为一种更加和谐的体验。
只有保持真实的自我，才能够获得这种和谐；只有恪守自己基本的价值观，才能获得这种和谐。你可以将这种和谐称为完整、可靠、真实地面对自己，或者其他任何说法。无论你采用哪种说法，它将带给你更加宁静的心境。
我们一直认为，无论对于企业还是个人，成功品牌都是其创造者内在核心的准确、真实的反映。为了以现实赢得信誉（认可、接受、赞许），创造者必须每天积极地体现出品牌的价值观，并在个人和专业“市场”中进行检验，观察他人是否接受这些价值观。归根结底，个人品牌是否出色并可行，要看关系是否已经成形，关系的深度和广度如何。
你需要将自己的价值观融入生活中，塑造品牌要从这里开始，最后也是到这里结束。正如我们强调的，这么做的目的不只是用价值观作为出色的个人品牌的基石，而且还是为了获得信誉，为了让周围的人认可你。如果你没有为自己的价值观树立起信誉，别人就无法通过你的品牌认识到你为这些价值观付出的努力。周围的人也无法通过观察你与他人的关系，看到这种内在的联系，最终也就无法认识“真正的你”。
个人品牌是一种提升影响力的途径，在如何塑造和维护个人品牌的过程中，关系—联系的概念非常重要，我们怎么强调也不会过分。我们不反对（事实上，我们鼓励）花时间读励志书籍，看催人奋进的电影，或从事其他有利个人发展的活动。但是归根结底，你要取得成功，就必须提升自己的影响力。
个人品牌影响力的理性延伸和策略
个人品牌影响力建设管理的重要内容之一就是对个人品牌影响力延伸的下述各个环节进行科学和前瞻性规划，并考虑好以下问题：
1.提炼具有包容力的个人品牌核心价值，预埋个人品牌影响力延伸的管线。
2.如何抓住时机把自己的个人品牌的影响力推广到更多的潜在雇主中去。
3.如何有效利用个人品牌影响力的作用为自己的职业生涯创造利益，甚至是为自己的创业发展提供机会。
个人品牌影响力的延伸，是对个人品牌资源的深度开发和利用，将已有个人品牌影响力的所在范围扩大，丰富个人品牌形象，有助于树立行业综合的个人品牌，从而使自己获得更大利益。
人的职业生涯规划有两个方向：一是纵深发展。例如一个销售人员，从初级销售做起，可以沿高级销售、大客户销售、大客户经理方向步步高升。二是水平发展。专业到一定程度后，可以跨职能发展，也就是水平发展。
一般来说，个人的职业规划，第一选择一般是纵深发展。职业人一进公司就进入了这一体系，每走一步都面临选择，一定有更高一层的阶梯在等他。
每年年终绩效考核时，职业人和部门经理之间会有对话，这既是考核过程又是职业生涯设计的过程。对话完成后，职业人和部门经理达成共识，明确职业人下一步的发展。当职业人的目标和企业对职业人的判断不一致时，企业会运用科学的测评手段，帮助职业人加深对自己的认识，共同制定出既让职业人满意，又符合企业用人需求的最佳方案。
同时让你的品牌影响力与雇主的品牌同步。做教练的有一句格言：把队员放在他们能够成功的位置上。棒球赛场上，如果球队经理人派力气小的内野手去完成最后攻击，结果只会是这个倒霉蛋三击出局，所有已占领的垒位全部浪费，这时那位经理人一定会被骂得体无完肤。芭蕾舞演出的负责人，如果从舞台左侧推出第九只天鹅，同时还指望首席芭蕾舞演员的表演与莫斯科大剧院媲美，那么观众纷纷离座时，这位负责人可要承担大部分责任了。
道理同样适用于你和你的品牌，只不过你既是表演者又是教练。你应该给你自己经过奋斗可以成功的机会，将自己放在可以取得成功的位置上，把自己拉出注定要遭遇失败的地方（或者必须牺牲价值观才可通过的地方）。如果你不能确定自己是合适位置上的合适人选，那么了解你的价值观和优缺点、磨炼你的关系技能，等等，这些都会对你的影响力失去作用。
我们当中没有人生活在完美的世界中，而且我们永远不可能生活在完美的世界中。周围很多出色个人品牌所基于的价值观可能是你所不能认同的。我们都必须承认，有些人的品牌和价值观我们不敢苟同，但是这些人对自己的品牌和价值观感到很满意，因为它们反映了这些人内在的灵魂。在工作场合，这种观点上的冲突往往会显露出来。
如果你的雇主不认同你的影响力，你可以坚持撑下去——但很可能因工作不被欣赏而心灰意冷。或者，你在为这样的人工作，他欣赏你工作中体现的影响力，而且将你的影响力与他自己的价值观统一起来，这样可以使双方都取得更大成功。
我们相信，而且我们希望已经向你展示出的出色的个人品牌比华而不实的表面形象深刻得多。品牌是关系，它们反映影响力。
创造并活出一个出色的个人品牌，这不仅是为你自己，而且也是为了别人。这是你能够做得最好的投资。世界需要有影响力的品牌，并且尊重、依靠有影响力的品牌。如果你能够成就一个有影响力的品牌，我们都会因此而更加富有。