“史玉柱语录”待遇可以提高，但是公司制度绝对要一视同仁，绝对不能搞特殊化。
“史玉柱创造”一个著名的管理学家曾经打过这样一个比喻，他说：“如果把企业比作一列飞驰的火车的话，那么制度就是火车行驶的铁轨，可以保证火车安全高速的前进。”
的确，企业是一个事务繁杂的机构，如果没有一定制约的话，那就会乱成一团糟，所以制定适合自己的制度就显得尤其重要。
阿里巴巴的马云就说：“老板不仅要订制度，还要懂得去维护制度的严肃性，对不守规则的人，下刀要快。否则对自己、对公司、对犯错或绩效不佳的人都是一种伤害和惩罚。”“老板心地要善良，同时也要有原则，大家商量好的规矩都不能破坏，这很重要。”
史玉柱也很重视制度的建设，在中央电视台《赢在中国》点评的时候，他曾经多次提到过制度的重要性。他曾给选手出过这样一道题：假如你的公司制度规定，破坏东西要赔偿。如果公司一个很昂贵的设备被员工无意中给损害了，按照规定要赔偿十万块钱，这个员工又没有这个经济能力，你怎么处理？
针对选手的回答，史玉柱说：“公司制度的价值，比那十万块钱要重要得多。管理无情人有情，这是一个现代一个企业，必须做到的。如果管理有情，这个公司离破产就不远了。”
其实早在脑黄金的时候，史玉柱就制定了严格的管理制度，例如迟到、没有完成规定的科普文章篇数、没有人值班、没有完成销售额等等，都会被罚款。
经过惨痛的失败后，史玉柱更是重视制度建设。史玉柱在《赢在中国》点评时说，强势的人在运作企业时，必须要有制度的约束，发挥团队的作用，否则企业一定会出问题。他为了改变自己过去一人专断的作风，特地设立了一个“决策委员会”，所有的决策都要拿来讨论决定，实行民主决策，如果不能够获得多票通过，即使再好的项目也不能够通过。史玉柱就被这个自己提议建立起来的委员会否决了很多次。
在研发《征途》的时候，史玉柱为了继发研发团队的热情，给于他们极高的报酬。他们的报酬在同行业中都是数一数二的。
但是，对于公司的管理制度，史玉柱却没有一点让步：待遇可以提高，但是公司制度绝对要一视同仁，绝对不能够搞特殊化。
史玉柱并没有因为对游戏研发的重视而对这些研发人员网开一面，他对于他们一视同仁，依然按照传统行业的管理规定来要求他们。而且，史玉柱对他们要求：决策一旦形成，就要无条件地立即执行，不能够有任何拖沓。
史玉柱不仅对别人严格要求遵守制度，而且对自己要求也很严格。他自己曾亲口讲过这么一个关于自己的例子：在公司上市前，他曾经忍不住超越权限，偷看了公司的股价，被财务总监及时制止，从此专注于自己的营销领域，再也没有越权一步。
“一个公司的规矩，是非常重要的，谁都别破坏它。”这就是史玉柱对于制度的认识。
“创业宝典”好的管理制度就像骏马的缰绳，能够控制住骏马朝着自己的目标飞奔，如果没有缰绳的制约，信马由缰，任意而行，恐怕永远达不到自己的目标地。
不管是针对谁，制度都是一样的，没有情面可讲的，常说的“特殊情况特殊处理”在制度面前行不通。规矩一旦被破坏就形同虚设，反而被员工作为笑柄，用来类比其它的制度。如此一来，整个的制度也就离崩溃不远了。反过来，在已经被破坏了制度面前，若再做杀鸡儆猴状，不仅那猴子没有被吓着，各种不平声、怨愤声反而跟着出来了。
创业者往往认为在创业初期人比制度更要，所以往往没有规定制度或者制度规定执行都比较马虎，自己的话就是“金口玉言”，有功不奖，有过不罚，处理事情比较随意，最后造成了不可挽回的后果。
所以，一个创业者，不论你处于创业的哪个阶段，都要制定出适合自己的制度，制度制定出来就要坚决贯彻，这样不仅不会拖你事业的后腿，反而会使你在创业的路上走得更快。
“创业实战”管理制度本身就是一种规范，是企业员工在企业生产经营活动中，都必须共同须遵守的规定和准则。
要想要制度发挥出最大的效果，更好的推动公司的发展，就要注意两点：
1制定制度要合理
只有合理的制度大家才会自觉遵守，如果一个不合理的或者说不适合自己公司的制度，又怎么会有人去自觉遵守呢？即使强制大家遵守又怎么能够服众呢？所以，在制定制度的时候，就要好好考虑，一定要结合自己公司的具体情况，制定出最合理的最科学的制度。这样大家才乐意遵守，即使因此受到惩罚也心甘情愿。
2.一定要做到公平
孔子有一句很有名的话，“不患寡而患不均”。员工受到的惩罚再严重，如果是公平的，他也会没有怨言，但是如果不公平，哪怕是轻微的惩处，他也不会接受。所以，在执行制度的时候，一定要做到一碗水端平，一视同仁，不偏不向，才能够充分发挥制度的作用。
3.一定要严格执行
再好的制度，如果不能够得到有效的执行，那也是一句空话，制度就会形同虚设。所以，制度一定要严格执行，要通过严格的执行，来树立起制度的权威。即使这个制度是有瑕疵的，也要在坚决执行之后再进行改善。只有这样，才能够让员工心中对于制度有一种敬畏之感，才能够认真遵守制度，制度才会起到应有的作用。
4.制度要不断进行改善
所有的事情都是在不断变化着的，只有随之变化，才能够适应变化的情况。所以，制定的制度也不是一成不变的，要随着情况的不断变化来进行改善，使之逐步完善，更适应自己公司的实际情况，更能够让员工接受。