“史玉柱语录”在（军事化管理）这种压力机制下，一批年轻人在短时间内可以迅速锻炼起来，这是我感受最深的。
“史玉柱创造”不知道史玉柱是不是从小就有绿色的军营梦，从公开的资料中很难找到这个问题的答案。应该说，加入绿色军营是每一个男孩子的梦想，史玉柱应该也不会例外，而且史玉柱的父亲是一个警察，受父亲的影响，少年史玉柱肯定少不了手握钢枪、卫国戍边的梦想。从他少年就“独立自主”研制炸药的经历中，似乎可以得到佐证。
不管怎么样，史玉柱对于军事似乎情有独钟，在管理中重视热衷于军事化管理。
应该说，在上世纪80年代，可能受到当时社会风潮的影响，中国改革开放以来的第一批企业家都有浓厚的军事情结，甚至有从军的经历，所以热衷于用军事思维来管理企业。例如，华为任正非，联想柳传志，哇哈哈宗庆后，三株吴炳新，甚至盛大的陈天桥，在自己的管理中，都多多少少会带有军事化的色彩。这其中当然也包括史玉柱。
在“珠海时代”的巨人，史玉柱实行严格的军事化管理，上至高层管理人员，下到普通员工，都必须像军人一样，以服从命令为天职，坚决完成任务。
史玉柱爱读毛泽东选集，爱研究党史，他常想这样一个问题：为什么战争年代的年轻人成长地特别快，往往一二十岁就是师长、军长，就能够指挥成千上万的军队作战？而在和平的环境中，年轻人的成长期就长了很多，甚至30多岁还一事无成呢？
史玉柱得出的结论是：因为战争时期对于一个年轻人来说，有非常的压力，所以我们要训练年轻队伍，就要给他们非常大的压力。
史玉柱想到做到，把这种想法运用到了经营实践中去。1994年下半年，巨人做了一次试验，模拟战争环境，给年轻人一些在常规下不可能完成的任务。要想要完成这些任务，就要创造奇迹。史玉柱定出了规矩：如果创造出了奇迹就可以得到可观的奖金，如果不能够创造奇迹就免职，一年之内只能做普通员工，一年之后才能再次获得机会。
史玉柱后来回忆说：“结果证明，2/3的人创造了奇迹，这样我们就有了一支很强的干部队伍。3个月前你见到他说话还说不到点子上，现在谈起自己掌管的那个部门头头是道。”
史玉柱力求让每一个员工明白，评价做事的成果“最终凭的是功劳而不是苦劳”。公司只有一个考核标准，就是量化的结果。正是以结果论英雄，完成任务就能拿奖金，就能高升，完不成任务就下台。军事化管理的激烈竞争使巨人的员工处于一种亢奋的状态，激发他们的潜能完成任务，使团队的执行能力得到很大的提高。
正是因为军事化的管理，但“珠海时代”的巨人进入保健品产业等领域没有多久，就在很短的时间内创造了惊人的成绩，史玉柱很有些自豪的说：“我们用二个月完成了别人一年才能够完成的任务。”
军事化管理的确能够提高执行能力。后来史玉柱毅然决然发动了进军“电脑、药品、保健品”的“三大战役”，还有“百亿计划”，很有可能就是因为这次试验的成功，增强了史玉柱的信心。
经过失败磨砺后的史玉柱，心境变得平和了许多，他不会再冲动地要发动什么战役了，也不会再用什么苛刻的量化目标去要求员工，让他们突破“极限”去创造“奇迹”了。但是，军事化管理的精髓依然深刻在他的灵魂深处。在研发《征途》时，他就要求：决策一旦形成，就必须毫不犹豫地将坚决执行，不能够有任何拖沓。
在《征途》成功之后，史玉柱发话了，第二款游戏还要这样做。网游是一个特殊的行业，这一款游戏做好了之后，再做一款新的游戏时，前面的基础都没有了，要从零重新开始。史玉柱解决这个问题的办法就是“军事化管理”。史玉柱说：“把这个团队引入紧急状态，一个礼拜工作7天，每天工作15个小时。靠这种状态，靠他的环境创造了一个危机意识。”
就是靠这种军事化管理，史玉柱成功的开发出了第二款游戏《巨人》，并且立即火爆全国。
“创业宝典”杰克·韦尔奇说：“军事化管理改变了商业思维。”军队中不仅走出了无数功勋卓著的元帅将军，也走出了很多名满天下的企业家。美国最著名的西点军校在二战以来，就培养出了上千名董事长、五千多名总裁，而在中国，不少知名企业家同样有着从军的经历，例如海尔的张瑞敏、万科的王石、华为的任正非、华润的宁高宁等。
实行军事化管理，其目的就是提高公司全体员工的执行力和战斗力，以及员工队伍的整体素质，进而提高企业的管理水平，增强在市场搏弈中的核心竞争力。
现代企业实行军事化管理，能够使广大员工具有良好的思想素质、作风素质，培养员工服从命令、吃苦耐劳、服从指挥、严谨求实、不畏艰险等作风。能够较好地带领员工克服各种困难，在较短时间内形成战斗力，形成强大的凝聚力和战斗力。这对于处于打拼阶段的创业者来说更是非常需要。
“创业实战”企业军事化管理是提升执行力的基础，是执行力的有效保证，实行军事化管理可以有效提升企业、员工的执行力。在环境异常激烈的情况下，军事化管理可以让企业有朝气有拼劲，克服很多难以想象的困难。
实行军事化管理的目的就是要提高企业的执行能力，但是军队和企业毕竟有不同之处，所以在企业实行军事化要“取其精华，弃其糟粕”，用军事化管理的精髓来提高自己的执行能力。要提高执行能力，要从以下几个方面多下功夫：
一、管理制度化
衡量一个公司的执行力首先要看该公司是否是一个制度化的公司，公司的制度化是保障执行力的前提。公司的制度化主要是指各项管理的制度化，即公司的各项活动是否都按照既定的规则在操作，而尤其重要的就是人事管理的制度化和运作流程的制度化。
二、管理层次要分明
公司的管理按照一定的原则建立不同的层级，并规范各层级的的权限体系。首先分工要明确。很多企业执行力的不好，很重要的原因就是分工不明确，特别是当一项工作没有具体的负责人时，那到底谁来管呢，没有人管，又何谈执行；其次要建立通畅的信息与沟通体系。这样可以明确详细的目标体系，从而保证执行的不变形，正所谓：“方向错了，做的越好损失就越大”；通过对各项工作的进展及时的沟通和反馈，对于环境发生的变化，就能及时作出相应的决策并及时让所有相关人员知道，从而保证执行力的延续性；再次管理层层级要明确并充分利用自己的权限，使得员工能够服从统一的指挥，不会产生多头领导，从而保证执行的方向性和一致性。
三、提高员工素质
执行是依靠人去实施的，所以要保证有效的执行力必须要有高素质的员工。作为一个合格的职业人，至少应该具备三方面条件：一是熟知工作规则；二是具有良好的职业素养；三是具有良好的职业所需的专业技能。如果连这三个条件都无法具备的人，肯定会影响到执行力。另外要注意，员工应该包括管理者，企业执行力的实现，是每一个员工的责任和义务，作为管理者首先应做到的是自己要去执行。
四、时间安排合理
要合理安排时间，做事要有计划，要分清轻重缓急，不能眉毛胡子一把抓，到最后什么都做不好。要合理安排时间的第一个要素，就是要做计划，对自己每天、每周的工作时间做出准确的计划，以此来控制自己的时间。制定计划容易，问题是能否坚持下来。企业里有很多时候是项目很好、思路也很清晰、总体计划也有，可就是每个人的、每天的一个一个小时的计划和工作不到位，从而导致执行力的不佳。
五、实行目标管理
目标管理是依特定目标而不是依程序和规定来思考。制定特定目标，以及支配时间去做最能达到这些目标的活动，是任何机构提高效率的最好办法。只要定下完成每一件事情的期限，并且尽量去遵守它，就能大大提升你的效率。
六、执行强制化
执行力的提升还需要一定的文化来支撑。很多企业虽然说要提高执行力，但是却没有在行动上真正落实，他们对任务的执行不是打折扣，就是找理由说做不到，或者随便交差了事。这就必须要有一种约束力来改变这种状况，可以在公司范围内建立竞争及淘汰机制，也可以通过绩效的考核，对于做得好的就奖励，做得不好的就惩罚，从而保障执行的效果。拥有好的执行力文化的企业，员工一定会用心去做事，讲究速度、质量、细节和纪律。
民营企业的军事化管理有效地提高了企业员工的素质，提高了企业的执行力，不少民营企业通过军事化管理取得了卓越的成就。但军事化管理也面临员工压力大，创造性被抑制的问题。所以在军事化管理的同时，也要注意加强企业文化建设，来增加凝聚力，解决军事化管理存在的问题，以便更好地发挥军事化管理的优势。