【原文】宁伪作不知不为，不伪作假知妄为。静不露机，云霞屯也。
【注释】云雷屯也：《易经·屯》中说：“云雷屯，君子以经纶。”意思是：冬季的雷电不露声色地积蓄力量，等到春天时便猛烈迸发而出，这里用来比喻大智大勇的人要深藏不露。
【译文】宁可假装糊涂而不采取行动，也绝不假冒聪明而轻举妄动。要沉着冷静，深藏不露，就像雷电在冬季蓄力待发一样。
【计名出处】此计语出自《说唐演义》第六十二回的标题“尉迟恭称疯魔”。
【计名阐释】
假痴不癫，重点在一个“假”字。这里的“假”，意思是伪装。装聋作哑，痴痴呆呆，而内心里却特别清醒。此计作为政治谋略和军事谋略，都算高招。
用于政治谋略，就是韬晦之术，在形势不利于自己的时候，表面上装疯卖假，给人以碌碌无为的印象，隐藏自己的才能，掩盖内心的政治抱负，以免引起政敌的警觉，专一等待时机，实现自己的抱负。三国时期，曹操与刘备青梅煮酒论英雄这段故事，就是个典型的例证。刘备早已有夺取天下的抱负，只是当时力量太弱，根本无法与曹操抗衡，而且还处在曹操控制之下。刘备装作每日只是饮酒种菜，不问世事。一日曹操请他喝酒，席上曹操问刘备谁是天下英雄，刘备列了几个名字，都被曹操否定了。忽然，曹操说道：“天下的英雄，只有我和你两个人！”一句话说得刘备惊慌失措，深怕曹操了解自己的政治抱负，吓得手中的筷子掉在地下。幸好此时一阵炸雷，刘备急忙遮掩，说自己被雷声吓掉了筷子。曹操见状，大笑不止，认为刘备连打雷都害怕，成不了大事，对刘备放松了警觉。后来刘备摆脱了曹操的控制，终于在中国历史上干出了一番事业。
此计用在军事上，指的是，虽然自己具有相当强大的实力，但故意不露锋芒，显得软弱可欺，用以麻痹敌人，骄纵敌人，然后伺机给敌人以措手不及的打击。
【讲解】“假痴不癫”是指表面上装聋作哑、装疯扮傻，实际上心里却非常清楚明白的一种愚弄人的行为。所以此计用于军事上，实是一种老成持重的谋略。
古人认为“谋出于智，成于密，败于露”。当进攻的机会未到时，应镇静待机，切勿冒失行动，否则就会暴露战机，引起猜疑，导致失败。
运用“假痴不癫”之计的关键在于：宁可伪装成糊涂而不行动，也不要自作聪明而轻举妄动。冷静沉着，不露机锋，好像风雷蓄而不发一样。
（一）假疾不癫与经商谋略
“假痴不癫”的本意是表面上装糊涂，实际一点都不糊涂，是一种麻痹敌人，待机而动的谋略。
运用“假知不癫”，一般都是在不利己的形势下，利用伪装手法以耳目，等待时机成熟再转守为攻。
在企业经营过程中，先装糊涂而后发制人的计策不仅在商业谈判中经常运用，在促销活动中运用效果也非同寻常。此外，在与备路竞争对手争夺市场战中，“假痴不癫”对于最后夺取胜利亦是很玄妙的一招。
1.足球扭亏为盈
1994年3月，中国甲A联赛开赛前一个月，四川队的主场比赛经营权仍像烫手的山芋，谁都不敢接。这是因为：去年在成都举行的世界杯外围赛并无多少盈利；四川体委与南法集团合办的“南德杯”邀请赛也亏了20多万元，加上对四川队今年的甲A的前途均不看好，四川省体委、成部市体育中心均无意承办这11场比赛。
这时，注册资金只有5万元的成都某公关策划公司却杀了出来，与四川省休委、全兴足球俱乐部及成部体育中心谈判，以60万元买下了整个比赛的经营权，开赛前，该公司东借西挪，在比赛前将60万元交到全兴足球俱乐部及体育中心手里，此时，四川足球圈内外以一种半信半疑的目光注意着事态的发展。
第一场门票收入48万元，第二场52万元，第三场……四川主场之旺一发不可收拾，足球圈外人满城“扑票”，足球圈内人如梦方醒，后悔不迭，埋怨球市如此神秘莫测，而该公司则得罪了成都包括体委、新闻单位等很多部门，因为他们对记者采访诸多苛求，对体委部门习惯了的“赠票”也开了红灯，所有球票都“精打细算”，一年下来盈利300万元。甲A赛扭亏为盈，成都某公关策划巧妙使用“假痴不癫”的结果。
2.诚实是成功第一要决
日本大企业家小池说过：“做生意成功的第一要诀就是诚实。诚实就像树木的根，如果没有根，树木就别想有生命了。”
这段话也可以说概括了小池成功的经验。
小池出身贫寒，20岁时就替一家机器公司当推销员。有一个时期，他推销机器非常顺利，半个月内就跟33位顾客做成了生意了。之后，他发现他们卖的机器比别的公司出品的同样性能的机器昂贵。他认为，跟他订约的客户如果知道了，一定会对小池的信用产生怀疑。于是大感不安的小池立即带着订约书和订金，整整花了三天的时间，逐家逐户去找客户。然后老老实实给他们说明，他所卖的机器比别家的机器昂贵，为此请他们废弃契约。
这种诚实的作法使每个订户都深受感动。结果，33人中没有1个跟小池废约。只是加深了对小池的信赖和敬佩。
诚实真是具有惊人的魔力，它像强力的磁石一般具有无比强大的吸引力。其后，人们就像小铁片被磁石吸引似的，纷纷前来他的店购买东西或向他订购机器。这样没多久，小池就成为钞票满天飞的人。
他在成名后还常常对员工说：“你们应该记住，做生意最重要的就是要有为顾客谋福利的正确观念，这要比玩弄花招重要得多。”
本村要刊登一大张“色叶”牛肉店广告时，总是有很多空间可排字，不好好加以利用确属可惜。他就主动积极地为别的行业刊登广告。这样一来，受他情的人就不会厚着脸皮一直占他的便宜了。
于是，本村免费替人刊登广告，换来了如山如海的新顾客。
人是有感情的动物，在危险的时刻或非常时期，人有伸出友谊的手，帮助其免费替人刊登广告，使其顺利度过难关，当然是不胜感激，日后发达了，自然也就想到报答恩人，本村也就此获得了投桃报李的效果。这正是“假痴不癫”的精妙所在。
3.假痴不癫造丝袋
利特尔公司是世界上最著名的科技咨询公司之一。它的前身是其创始人利特尔建立的一个小小的化学实验室，当时鲜为人知，丝毫也不引人注目。
1921年的一天，许多企业家在一次集会上，谈论科学和生产的关系。一位大亨高谈阔伦，否定科学的作用。
一向崇拜科学的利特尔带着轻蔑的微笑，平静地向这位大亨解释科学对企业生产的重要作用。
这位大亨听后，不屑一顾，还嘲讽了利特尔一番，最后他挑衅地说：“我的钱不多了，现有的钱袋已经不够用了，想找猪耳朵做的丝钱袋来装。或许你的科学能帮个忙，如果做成这样的钱袋，大家都会把你当科学家的。”说完，他哈哈大笑。
聪明的利特尔怎么会听不出大亨的弦外之音呢？他气得嘴唇直抖，但还是抑制自己，表面非常谦虚地说：“谢谢你的指点。”
此后，市场上的猪耳朵被利特尔公司暗中搜购一空。购回的猪耳朵被利特尔公司的化学家分解成胶质和纤维组织，然后又把这些物质制成可纺纤维，再纺成丝线，并染上各种不同的美丽颜色，最后编织成五光十色的丝钱袋。这种钱袋投放市场后，顿时被一抢而空。
“用猪耳朵制丝钱袋”，这一看来荒诞不经的恶奇挑衅被粉碎了。那些不相信科学是企业的翅膀，同时也看不起利特尔的人，不得不对利特尔刮目相看。利特尔公司从此名声大振。
利特尔面对挑衅，不露声色“假痴不癫”，暗地里却做好准备，搜购猪耳朵，并通过科学的方法将猪耳朵制成丝钱袋，从而粉碎了大亨的恶毒挑衅，一举成名。
4.经商诚信为本
香港地产巨富郭德胜，祖籍广东中汕，他办的香港新鸿基地产公司位于香港企业排行榜的前5名，资产总值超过100亿港元。
郭德胜发迹的点子：经商诚信为本。
早年，郭德胜在香港搞洋杂批发，每天店铺早早开门，对待顾客殷勤有礼，销售网遍及广州及上海好多地方。他细心经营、价格适中、货物实在，客户和街坊都说：“他是一个老实商人。”
郭德胜进入地产业是在他不惑之年以后，他与冯景禧和李兆基合伙创立“永业企业有限公司”，进军房地产，因受资本限制，收购对象以小地盘为主。后来，公司改组为“新鸿基企业有限公司”，在长达10年的地产交易中始终以踏实、稳健的作凤著称。这种坚固的信誉为郭德胜后来更大规模的发展奠定了基础。到了1972年，香港股市进入疯狂之境，恒生指数一日数涨，郭、冯、李“地产三剑侠”协议分手，纷纷以各自的旗号上市交易，郭德胜的“新鸿基地产”股票上市，原准备集资1亿元，结果筹集到了10亿元现金。香港股民对于郭德胜过去良好的业绩信任有加、热情非凡。
此后，郭德胜的经营作风更加踏实，他建的楼宇从不偷工减料，买了让人放心。经济起飞使地价暴涨，郭德胜知时推出分层购搂、分期付款的售楼办法。使“新鸿基地产”在上市10年之后市值增长70多倍，利润增长40多倍，可以同香港首富李嘉诚的“长江实业”一见高低了。
由此可见，郭德胜天上是正确使用“假疾不癫”而成为艺巨富的。
5.守约履信大智若愚
在现代商战中，是不是每次都非胜不可呢？
聪明的将帅考虑问题，必定兼顾到利与害两个方面。在不利情况下看到有利条件，才能增强信心；在顺利情况下看到不利因素，才能消除祸患。
日本的麦当劳代理人藤田就是这种“智者之虑”的代表人物。
1968年，美国的油炸食品公司希望通过藤田，在日本订购300万只刀叉，藤田十分高兴，双方一拍即合。
但在即将交货之前，藤田才发现工作的进度太慢了，根本元法如期交货。而对方是犹太人，非常重视信用，如无法如约交货，将使藤田信誉扫地。在此情况下，藤田要求工厂赶工。
交货日期预定9月1日，地点是芝加哥。依照进度，8月1日就该装船出海了。然而船运已不及了，藤田只好采取下下之策，包下波音七〇七飞机，将产品空运至芝加哥。
这笔生意显然是亏损了，但至少守住了信用。因为犹太人绝不会给不守信用的人第二次机会的。更何况犹太人掌握了世界贸易实权，别国若想在贸易上有所发展，就绝对不能得罪他们。
藤田的作风，赢得对方的肯定，于是购方在第二年将订购数量增加到600万只。虽然这次藤田加倍小心，但进度还是慢了。权衡一下利害关系，藤田再度包下七〇七飞机空运货物。
虽然这两次交易藤田都亏本了，但由于信用良好，反而给他带来更大的利益，那就是获得美国麦当劳汉堡包的总销售权。
藤田这种不惜牺牲自己利益也要守约履信的作法，就是他善于分析商战中的利害关系。实在是“智者之虑”的表征。
日本还有一位企业家叫井植岁男，他因成功地将三洋电机公司发展成为大企业而扬名国际市场。
三洋公司曾经有一批新产品，正准备大量生产的时候，却发生装置电灯部分的支轴断掉了，而且已经生产的产品中有一半也发生类似的情况。
这些产品大约有1万个，相当于2个月的生产量。井植心想：这么重大的损失，到底是不负责任地卖出去呢？还是眼光放远些，尽速收回？虽说不顾一切地将产品卖出，可以获得眼前的利益，将资金暂时稳住，但是这些不良产品，将损伤公司建立的良好形象，以后在市场上，可能永无立足之地。
井植权衡得失利害，毅然下令收回所有的产品。井植这种深思远虑，大智若愚的作风，真可算是孙子所谓的“智者之虑”了。
这可谓“假疾不癫”的巧妙应用。
6.同舟共济的竞争关系
在商战中，企业与企业之间，他们既是竞争关系，也应是伙伴关系，就像生物链一样，只有这样才能维持自身的存在与发展。上海华实制研厂与日本一家株式会社做成一笔布鞋生意。
因日方预测失误，加上海上运期长，布鞋运到日本后错过了销售的黄金季节，大最积压。日方提出退货，按惯例这显然是行不通的，但中方原则上却同意。
此事一传开，中方有关部门及一些国际上的朋友立即哗然，认为这是自找麻烦。因为那是价值260万日元的大笔生意呀！
但华实制鞋厂还是坚持退货。
后来，中方在出口替代的一批货时，不但保质保量，而且迅速按时发货，使日方大赚一笔，救了他们。当然，中方也相应的获利不少，而且名声大振，信誉大增。
引事在日本见报后，马上就有几家大公司来人来函要求与华实制鞋厂合作。
华实制鞋厂不但没有赔钱，反而由此身价百倍，产品供不应求，而日方某株式会社，经过这次风浪后愈感到华实是个忠实的合作伙伴，提出愿当中方在日销售的总代理，华实的产品全部包销，一订就是十年合同，而且还积极向中方提供国际市场上有关信息，两家的竞争、伙伴关系又加深了一层。
“同舟共济”使两家企业各有所图，各有所得。
因此说明，有对手，才有自身发展的动力，蓄意毁灭对手，自己最终山会被毁灭。
所以说，企业之间的竞争，应该在竞争中互滋互补求团结，在闭结中取长补短求发展，“同舟共济”，共获利益。
在运用“假痴不癫”这一经营谋略时，其目标首先应该是取得我方利益，但这绝不意味着要去损害别人的利益，即使其中一方不得不作出重大牺牲，整个格局也应该是各有所得。