然后我们和段总又开了两天会，把选中的两个方案又进行进一步扩充和修改。我熬了一夜，把它们重新梳理成文字材料交给段总。段总审看一遍，提出修改意见。于是我又继续熬夜。就这样来来回回折腾几遍，熬了几夜，改了几版之后。段总终于认可了。
从前期策划到形成书面材料，这些前后总共花了近一个月的时间。足见段总的谨慎和稳妥。
我们的节目终于通过了。但是程总提出了两点要求，第一，由田田负责和老刘团队进行交接，第二，让小c做节目主持。
在领导间的博弈过程，权力的制衡是最基础的一条准则，谁都不能完全对对方置之不顾，养虎为患。所以段总的项目，程总一定也要插一脚，安插田田和小c进来便是这个目的。
第一她要掌握，把控节目经费，钱要从她的口袋出，她的口袋进，至于她从里面拿走多少，就没人知晓了。
第二这个节目红了，红的也是她的人，也就是小c。以后可以把段总这个辛苦打造的项目，作为谈资归到程总自己的名下，也是没人敢质疑的。
对于这两个人的安排，段总至少要接受一个，如果程总态度强硬的话，那么他需要两个全接受。原因很简单，这是一种权力的置换，可以说是领导层之间的潜规则。大家在这个圈子里混，不能总是一味占便宜的一方，要是那样，以后没人带你玩了就。所以一般是彼此交换利益，你给我来点甜头，那么我也得给你来点好处。
这便是规则。
比如新项目这件事，程总同意批准了，这便是她给段总行的方便，给的好处。所以她也提出了两点，作为利益回报。段总是不得不给的。
段总同意了小c作为主持人的提议。但对于田田的任命不太认可。但是程总却相当强硬地坚持。我明白，他俩争夺的并不是我和田田，而是对钱的控制。
出乎意料的是，没过几天，这个人选最终还是确定继续由我担任。我不知道段总是如何与程总进行斡旋的，是否进一步交换了其它利益。这些不属于我能知道的范畴，我也没必要过问。我更要紧地是把这个项目做好。
田田表现上没什么变化，甚至祝贺我，但我能感觉到，她是很介怀这件事的。
我和老刘团队开始忙碌起来。段总也很重视这个项目，大部分录制现场他只要有空必定亲自前往。程总有时也会带着人一起过来看看，给点意见。所以我又要忙着节目本身，又要忙着招待领导，时常抽不开身。好在有小z给我帮忙，他还算听话，我交待他的事情，他都会原封不动地去执行。虽然不懂得在合理范围内自由发挥添光增彩，但是一直也没出过什么大错。这些对我已经足够。
老刘在节目经费方面还是一直存在想法，总是要虚报数目。这个经费审批手续，我是第一个道签字的人，之后是段总，程总。一般五万块以内的小数额申报，只需要到段总这关就可以了。但按照规定，数额如果超过二十万的部分，则要一路签字到台领导这关。所以老刘总是把每次报批的项目，分批分次拆开报请，合理地控制在一定范围，利润积少成多。
我不想与他作对，可实在看不惯他这种行为。
我找段总签字的时候，他有意无意地会问到我，这些数目你认真核查过了吗？
我只能说，能控制的部分我尽量控制下来，有些存在质疑的地方，老刘他们也都给我解释过了，应该没什么问题。
他大概能体会出我的顾虑。所以后来他传递给我一个信息，并没有很隐晦地便教给了我。大意是：如果八九毛报一块，这都是可以姑息的，但是五毛报一块，绝对不能容忍。
有他这句话，我办事自然就有理有据多了。因为我知道了自己签字的底线在哪。
但是段总传递给我的这个信息，我不可能直接讲给老刘。我并不是同他一路的二道贩子，我是代表台里代表频道里的身份，决不能帮他在如何吃回扣方面讲解具体操作方法。那样未免太荒唐了。
所以在这件事情上，是需要逐步磨合，逐步心领神会的。比如他一开始想要五毛报一块，我没签字，打回去让他重新做预算。下次他交上来的是七毛报一块，我还是没签字。一直到他九毛报一块的时候，我痛快签字了。这时，他自然就领悟到了我的底线。以后就会一直按着这个尺度进行了。我们不言自明。
慢慢地，我也理解了段总为什么要给老刘他们这个利润空间。因为现在这个社会就是如此。无利不起早。把别人逼得太紧了，人家肯定会产生一些主观情绪，不会给你好好卖力。为此影响到节目质量就得不偿失了。在不违反大的组织纪律的前提下，适当地撒手让出一点甜头，是社会潜规则里的一部分。
老刘也给我送过一些礼，我没敢全要，因为我不能全不要，如果是那样，将会成为一种要与对方划清界限不友好的暗示，势必会对将来工作造成影响。作为段总派来的心腹，我需要和他们打成一片才算完成任务，如果我被他们一齐架空，那么也就成了虚职，段总迟早会撤了我换其他人顶替这个位置。所以我也得像模像样地从他那里拿点好处。
我想他一定也送段总东西，而且东西要比我的更高级，至于段总收没收他的，怎么处理这种情况，我不知道，我也不敢乱做猜想。
我们的节目在播出两三期之后，收视率达到了一个非常理想的高度。这个段位的广告费几乎翻了一番，同时也有一些小厂商询问栏目赞助的事情。其实这个节目没什么特别新奇的创意，就是个调解家庭矛盾，解决感情问题的社会情感服务类栏目。只不过变换了一些新的花样，新瓶装旧酒。但是架不住老百姓就是爱看这种鸡毛蒜皮的事情。
小c也红了。至少她自己是这么认为的。我心想你他妈能不红吗？本地论坛上有些人都快把你骂臭了。你作为节目主持人，理应是调解事端，冷静分析双方关系的中立角色。可你倒好，老是在节目里添油加醋，总是嫌不打不热闹。我从没见过如此没有思想涵养的主持人。
不过似乎也因为她的存在，节目才会产生热议度。程总对此津津乐道，在她看来，收视率永远是第一位的，小c的表现令她十分满意。但段总正相反，他没想到实际效果和他原本预想的价值体系截然相反，他并不认同这种节目导向。
段总多次提醒过老刘团队收敛一些，注意一下社会舆论。老刘只是稍加注意，但是大的方向还是相当纵容小c的。我觉得小c可以带来话题带来节目效果是一方面，另一方面是我感觉小c和老刘似乎有一腿，不过没有确凿的证据，只是预感上的推测。
总之，小c的气焰更加高涨了，总说自己在外面逛街时老被人认出来，要签名什么的，真的烦死了呀。每每听她说到这些，我才是真的快要烦死了。
之所以我会猜测老刘和小c有一腿，是因为有一次我在某购物广场里碰到过他俩，为了以免尴尬，我躲起来没让他们看见我。
当时小c戴着墨镜，紧身牛仔裤，细长的大高跟和她的脾气一样尖锐。她趾气高扬地走在前面，老刘像个跟班一样尾随其后，手上拎着各色购物袋，LV，Prada，Gucci，miumiu等等等等。老刘就像一张会走路的银行卡，鲜活而生动。
我一直好奇，像小c这样心气高傲的女生会选择什么样的男人作为伴侣。原来她的品位也不过如此。老刘并没有什么钱。我这么说是拿他和有钱人相比。他倒是有些才情，不过进入到现在这种年龄，年轻时的创作灵感与激情已几乎使用殆尽，并且他被社会侵蚀得太过严重，失去了最纯粹的艺术信仰，算是江郎才尽了。
如果不是段总发掘他，他的事业无非就是原先那样，不出几年逐渐会被广告圈慢慢淘汰。他现在唯一好使的，便是他那张天花乱坠的嘴巴。和积攒多年的一些人脉。我搞不懂小c是怎么想的。
段总给了我一次露脸的机会。在一次区域性的电视圈内部的评奖活动中，我们的新项目获奖了。他让我作为制片人前去领奖。我知道自己斤两，顶多是个传话跑腿的傀儡，段总才是实至名归，于是推辞。但是他告诉我，这样的奖现在对他已经没有意义了，可对我以后的职业发展却很有帮助，所以别不好意思啦。
既然他都这么说了，我当然要欣欣然接受。其实在电视圈里，全国范围内这样的评奖活动不计其数，说白了就是一场自己人的自娱自乐。段总能获奖，节目本身是一方面，更重要的还是他的人脉关系，别人愿意给他这个面子。而在这不久之后，我才明白他为何要无私给我这些机会。他是在有计划地栽培我，给我增加竞争砝码。
因为段总要提前会见一些关系，所以我们提前一天赶去当地，此行除了我，段总还带上了老刘和小c。他带老刘，可能是想给他一些接触这个圈子的机会，让他也可以逢人便神侃一下，露露脸。电视人，最怕圈子里没人认得自己，自己也不认得任何人，那样是特没存在感的事情。这或许算是给他的甜头。至于为什么带上小c，我不太能参透。或许是卖给程总一个面子，和她维稳关系吧也说不定。
我们在酒店安顿好行李。段总自己一间，我和老刘一间标间，小c自己一间。晚上段总自己开车出去了，没让我陪他。应该又是不能让我知道的会面级别，我想。
老刘告诉我他有个朋友在本地，所以出去一趟，如果晚上没回来的话，那就是住朋友家了，让我不用担心自己先睡就好了。我开玩笑对他讲，那朋友不会是女的吧？他说，不是不是，是男的，我一哥们儿。
看着他精心打扮了一番出去。我用屁股想也能想到，他一准是跟小c出去鬼混了。
我洗了个澡，出来接了个酒店座机上的来电，对方问我要不要按摩？
我模仿老刘的口音对她讲，狗日滴，老子要个球按摩，日你妈个批！然后挂了电话。
这算是我对老刘开的一个小玩笑。万一有人找上门来，我就用标准的普通话告诉她，刚才骂你的那个四川人叫某某某，刚刚出门了，等他回来我给你们通风报信，再和他算账啊……
不过我知道，当然是不会有人上门的。
第二天，我们如期参加典礼，由我上台领奖，讲话。
不论我们是上台做获奖感言，还是做思想汇报，或者竞选宣言，它们都是有共通之处的。都有一些共同需要注意的地方。
第一，如果你的演讲稿是别人代笔的，那麻烦你在上台前通读几遍。如果是你自己亲笔写的，那麻烦也请你再多读几遍。如果可以脱稿演讲，那是最理想的。
因为上台做报告这件事，除非你是专业的演讲家，否则台底下的大部分听众是不会太在意你所念的内容。很可能在你没下台之前，他们就已经都忘了。所以上台，最重要的不是演讲，而是你这个人！你要做的是让别人记住你这张脸，所以要尽量面对台下演讲，这就是为什么要尽量熟悉演讲稿内容的原因所在。如果只顾着埋头叽里咕噜照本宣科地念一遍文章，那是特没有意义的事情。
第二，让别人记住自己的脸，是需要一些技巧的，毕竟不是每个人生来都能得到上天垂青，赏我们一张闭月羞花惊为天人的脸蛋。更多的还是需要谈吐和精神风貌吸引别人。眼睛，则是最传神的地方。
上台前应该提前看一下会场的大概规模，找到一个适合自己身高，视线的中间点，作为你视线的落脚点。把眼神放到这个位置上去进行演讲，偶尔可以缓慢地平移目光向左右注视。这样你的视线范围基本照顾了整个会场，从大部分观众的视觉体验上，会感觉比较舒服。而由于找到了一个基点，你的目光也会看起来更有力。炯炯有神的目光，是让整个人显得精神的基本。
尤其在几百人的那种会场，找到一个合适的点，再加上灯光的作用。从台下往上看去，朗读者的目光往往都是放着光的。除了目光，还要有合适的语速语气，适当松弛有亲和力的面部表情。这些需要自己慢慢摸索。
第三，虽然大部分演讲都是应付场面的客套话，但是有些程序还是不得不走的。在开始和结尾处，你必须要分别重复性地感谢领导同事一次。这个没有原因，只是惯例。
按照地位高低，做出排序。比如我当时所说的大意是：感谢组委会的赏识颁予我这个奖项，感谢台领导对我的信任与栽培，尤其是在座的段总，力排众议交付给我这么重要的任务，没有您的支持我做不到这些，感谢团队里的其他同事在工作中给予我的支持与帮助，没有你们我不可能站在这里！
最后一点，在陈述工作心得的过程中，不要独自贪功，要适当强调别人的工作付出，尤其在团队性项目方面更是如此。同时也不能太过妄自菲薄，也要说出一些自己的功绩。
最好的办法就是可以说自己在工作中遇到了所谓的什么什么困难，是自己的某些创新性想法转变了局势，然后在大家的齐心协力下顺利渡过了难关。这么说，不仅没忘记强调大家的辛苦付出，同时也突出了自己的领导核心地位。
如果你想做一个团队的leader，而不是被别人领导的worker，那么这些敏感力和表达力是不可或缺的。
颁奖结束之后，几位资深的各台相关部门负责领导分别上台讲话，讲了讲当下电视行业的紧张形势，以及对未来政策和形势的预期，在这些基础之上分别表达了自己的想法和意见。段总自然也上台侃侃而谈了一番。
第二天我们回去，我一边开车一边听着老刘同段总扯淡。
他用了很长的篇幅来赞美段总当初用人不疑般地启用他，并且畅谈了很多未来得及实施的节目细节和宏大设想。最后他还是把话题回归到提高预算以进一步改善节目质量上面。
段总没理他预算的事情，而是在节目核心价值观方面发了下脾气。