俗话说“人怕出名猪怕壮”。要讲清楚其中的原因，说难也难，说容易也容易，容易到只用两个字就够了：嫉妒。一个人干事，三个人反对，五个人调查，十个人散布流言飞蛮语，这不是极个别的事例。“枪打出头鸟”“出头的椽子先烂”，这些都是可怕的“警告”。
本来，一个人的才能比另一个人高的话，他的职位就应该高，这是理所应当的。但对于一个嫉妒心强的人来说却不然，对于才能胜过他的人，他一定想办法来中伤对方，对于地位高过他的人，他一定想方设法来推翻对方。
你也许遇到过下面的情况：
经过一番努力之后，你把精心拟就的工作方案呈报老板。他对你的工作成果大加赞赏，在大家的面前拍你的肩膀，表示对你的重视，在会议中上上下下也都一致赞许你的真知灼见。再如，你刚好成功地完成了一项任务，使公司大赚了一笔钱，各部门主管对你另眼相看。这时的你必然是春风得意，难禁喜悦之色，大有“世界都属于我”的感觉。但你得意忘形之际，也许正是你自埋炸弹之时--令别人嫉妒，使你不知不觉中成为很多人的“敌人”。
而我们身边时刻都有嫉妒心强的人，因此，你要想成功，就要学会应对这样的人。碰上这种人，通常不应正面跟其理论，你要常存戒心，不矜才炫能，不刺激对方。可在进一步交往中，使他感到你的高尚人格，由妒忌改为敬佩，这未必不是一个应对的好办法。
具体的方法可参照以下几点。
1.走自己的路，让别人去说
与有嫉妒心的人相处时，最好不要特意采取一些手段来对付他，因有嫉妒心的人本身就是多疑的、爱猜忌的。倒不如将有嫉妒心的人当作普通人来看待，俗话说，见怪不怪，其怪自败。与其费尽心思去琢磨，不如来个“无为而治”，取得“无为而无不为”的效果。
2.大智若愚，谦虚谨慎
孔子曾说：“聪明圣智，守之以愚；功被天下，守之以让；勇力抚世，守之以情；富有四海，守之以谦。”当一个人处在鲜花与掌声中时，更需谦虚、谨慎。
帕金斯先生在《管理艺术精粹》中说：“大多数组织在结构上像一座金字塔，当一个人向金字塔顶端爬去的时候，最重要的岗位越来越少。因此，一个新近被提升的管理者，一定要特别谨慎小心。因为他从前的大多数同事深信自己应该得到这个职位，并且为自己没有得到它而不快。但特别重要的是：一个被提升的管理者必须想尽办法表现出谦逊和不盛气凌人。他一定不要忘记他从前的共事者。”
3.以爱化恨，以让抑争
以爱化恨法主要是以真诚的爱心去感化嫉妒者，从而消除和化解嫉妒。俗语说：“恨是离心药，爱是黏合剂。”因此，当你遭人嫉妒时，如果能够以德报怨，用爱心去感化嫉妒者，恩怨也就自然会化解了。
作出让步的姿态，对人更有礼、更客气，千万不可有倨傲的态度，这样就可降低别人对你的嫉妒，因为你的低姿态使某些人在自尊方面获得了满足！
以有原则的忍让来抑制无原则的争斗，是根治嫉妒的关键之举。如果嫉妒者向你发出挑战，你不但不迎战，反而退避三舍，以不失牟则的适度忍让来求大同存小异，都不失为化解嫉妒、免遭嫉妒的好方式。
有一位某大学的系主任，就懂得示弱之法。他刚刚被提拔为系主任时，有一位同事有点儿嫉妒他，总找茬儿出他的洋相，使他难堪。后来，这位系主任来到这位同事家，诚心诚意地和他谈心，说：“我本人无论教学还是教学管理，经验都很贫乏，管理一个系的教学工作，实在勉为其难，就像"赶鸭子上架"似的，以后，请你一定尽力帮助我。”示弱之法很奏效，从此，那位同事再也没有找他的麻烦，反而经常为他出主意。
4.解释、鼓励的对策
有些嫉妒是因误会而产生时，就需要进行解释，否则，误会越来越深，以致严重干扰和破坏人际之间的正常交往。在解释时要注意心平气和，也要做好多次才能说服对方的准备。
对嫉妒者还要采取鼓励的态度。因为嫉妒者是在处于劣势时产生的心理失落和不平衡，虽表面气势不小，其实内心是空虚的，且隐含着一种悲观情绪。所以对嫉妒者采取鼓励的态度十分必要。在鼓励时，可以客观地分析他的长处，强化他的信心，转变他的错误想法，而且还要在力所能及的情况下，为嫉妒者提供一些实质性的帮助，使其由嫉妒转向公平竞争。
积极帮助愤世嫉俗的人
生活中，常常有一些愤世嫉俗的人，他们对社会上的某些现象看着不顺眼，认为社会变了，人心险恶。愤世嫉俗的人在公司里既看不惯某些制度，又看不惯周围的许多同事，这样，人们普遍认为这样的人是不好相处的。
愤世嫉俗的人往往因为看不到生活的主流，不能正确认识工作中的阻力，常在困难和挫折面前发牢骚进行抱怨；他们会认为生活没有光明和希望，一切不尽如人意的地方都应该受到诅咒。愤世嫉俗者会让意志不坚定的人消磨掉进取之志，也变得牢骚满腹起来。因此，如果对其放任自流，使其不良影响悄悄地蔓延，就会逐渐打消掉一些人的热情和信心。
那么我们如何应对愤世嫉俗的人并与之和谐交往呢？
要保持自己的“抵抗力”，绝不能受愤世嫉俗者的感染。这就要求我们在看待工作和生活中的问题时，能理性地进行分析，抓住主流，从大局着眼，看到事物可以改进的一面，从而树立起解决问题的信心。自己的信心树立起来，意志坚定了，在劝说愤世嫉俗者时也会有底气了。
对于愤世嫉俗的人，要留意其牢骚中的本意以主导话题走向，要让他们把问题说清楚，不要浪费大家的时间，把谈话焦点导向解决问题的方向。让他们多考虑一下现实需要，如果他们还是不停地发牢骚，那么就直截了当地让他们先听听别人的意见，停止谈话。
人们之所以愤世嫉俗，往往是因为他们没有正确的人生观导致的。所以和这样的人交往时，我们首先应该做到的是，尽早地帮助他们树立正确的人生观，摆正个人和社会的关系，要使他们认识到：每个人都有自己独特的价值；个人的价值通过社会实践才能表现出来。所以，个人要想使自己的价值得到发挥，得到他人的承认，就应当在准确地估计个人价值的前提下，对社会有所创造、有所贡献。如果把自己估价过高，就会把社会公平的待遇看作是对自己的压制，就会产生愤世嫉俗的表现。
和愤世嫉俗的人交往，应该心态平和，帮助他们全面客观地看问题，正确对待前进道路上的挫折和失败。同时以我们自己积极进取的态度感染他，让他鼓起对生活的信心，以积极的态度看待生活，看待世界。
为唯我独尊的人保留颜面
有的人总是把自己看作交际中的中心人物，总觉得众人都该围着自己转，他们往往以“唯我独尊”的交际态度和交际方式来对待别人。
他们往往喜欢是在众人的面前奚落那些他们瞧不起的人，以显示自己的真知灼见、高人一等。
唯我独尊的人希望别人把他们奉若神明，对他们言听计从，而他们对于听从自己的人，也往往会与之保持良好而愉快的关系。但是当这类自以为无所不知的“专家”们作出错误的判断或决定时，他们往往会归咎于那些听从者，责怪对方为何没有提供正确的信息--虽然别人所提供的信息未必会被他们所接受。
应对这种人的最有效的办法就是为他们留住颜面。当你拒绝他的提议时，要显示出该意见乃是经过你与他“共同”研究之后，才发现并不适用，如此一来，才不致显出他的无知。
如果你确信对方的论点并不正确，应勇敢地面对他们，向他们如此强调：“我明白你所说的一切，同时，这个观点我以前曾说过，我们不妨看看在这种状况下是否行得通。”
对于他们的意见，你要专心聆听，强加分析，分辨其可取之处及不可取的部分。当你向他提意见时，不妨使用此类语句：“我也听过这种说法，而经过研究之后，有人认为这种说法……”或：“你说得对，而且不仅如此，还要……”
此外，当你反对他们所提出的意见时，必须以你的专业知识来争取他们的理解，不妨选取某些彼此熟知的知识来佐证自己的观点，如此一来，对方为了表示自己无所不知，往往会认同你的看法。
唯我独尊型的人往往带有很大的傲气，如果他对你傲慢，你对他怠慢，便很可能使交往无法进行下去，这显然对双方都是不利的。
与唯我独尊者相处，最合适的方式有两条：
（1）尽可能地减少与其交往的时间。在能够充分表达自己的意见和态度，或某些要求的情况下，尽量减少让他表现傲慢无礼的机会。这样，对方往往会由于缺少这样的机会而不得不认真思考你所提出的问题。
（2）语言简洁明了。尽可能用最少的话清楚地表达你的要求与问题。这样，对方感到你是一个很干脆的人，是一个很少有讨价还价余地的人，因而约束自己。