题的答案
如果问你对你的老板满意吗？必定有很多人都会脱口而出不满意。的确，老板总是有着这样或那样不能让我们满意的地方，比如要求太苛刻，薪水给的太低，不能充分信任等等。可是，当我们在评判老板的时候，却很少有人想一想，自己是不是老板满意的员工呢？你知道老板为什么雇佣你吗？难道仅仅是因为你每个月能机械的完成一定的任务？
不，老板雇用你，是因为他认为你就是问题的答案，也就是说他是让你来解决问题的。如果你每天都只是无精打采的“混”日子，认为自己只要把指定的工作完成了就行了，对其他哪怕一丁点的额外工作都不会碰，这只能说明你离优秀员工的标准还远着呢。
王峰因为工作上的一个失误被扣除了一个月的奖金，他为此对自己的老板心存怨恨。这天他终于找到了发泄的机会，他发现老板在安排接待一个夏威夷客户，却忘记了国际日期变更线的问题，他就憋着不吱声，等着他出洋相。
果然，老板去扑了个空，回来脸色很难看，但由于是他自己的疏忽，也不好找谁发现怒气。王峰看在眼里，乐在心里，感到了前所未有的痛快，终于把憋在心里的那口恶气吐了出来！
可以想一想，如果老板知道了王峰的心理，结果会怎么样呢？作为一名员工，王峰没有明白，自己与老板其实有着共同的利益，如果老板倒霉了，公司的业绩受影响了，自己不也得跟着倒霉吗？
如果王峰能够换一种做法，当发现老板的问题的时候，不是闭口不言，而是委婉的说出来，这样就避免了老板机场扑空。老板也当然会对他心存感激，觉得是他帮助自己解决了一个问题。
作为员工，要明白，老板雇佣你，是让你来帮助他解决问题的。虽然有时候你觉得自己做的够好了，但是他还是会批评你，扣你奖金，其实这也并不是他有意刁难你，或者跟你过不去，目的只是为了避免你犯错误，以便更好更快的完成工作。
有人说，职场生涯就像一场人生的舞会，你的老板是“邀舞者”，而你是“被邀者”，只是一个“伴舞”。当音乐响起，不管它是探戈还是华尔兹，作为下属，你都必须配合老板的舞步走，与他形成默契，才能跳的和谐，完美。这时候，不管你的“舞技”多么高超，你都不能甩开上司跳独舞，那只能让你惨遭淘汰。老板就是老板，无论你的能力多强，你都不能忽略你们之间的角色定位。如果你还想与他跳下去，那么你就只能学会去适应他的舞步，而不能要求他反过来牵就你。
老板邀请你，是为了共同把舞跳好，这就需要你同心协力，共同面对“跳舞”过程中所出现的问题。当出现问题的时候，你也应该像老板一样，去解决，而不是隐瞒，甚至在一旁幸灾乐祸。事实证明，只有帮助老板解决问题的员工，才能成为老板的最佳“舞伴”，得到他的欣赏和赞扬。
优秀的员工总是能够及时有效地解决工作中的问题，把最好的结果留给老板，而不是把问题留给老伴，因为老板要的是结果。
1861年，当美国内战开始时，林肯总统还没有为联邦军队找到一名合适的总指挥官。林肯先后任用了 4名总指挥官，但没有一个让他满意的，因为他们都不能“百分之百地执行总统的命令”，向敌人进攻取得最后的胜利。最后，是格兰特完成了这个任务。
格兰特从一名西点军校的毕业生，到一名总指挥官，其升迁的速度几乎是直线的，因为他总是能够圆满的完成任务。在当时的局势下，联邦军队大部分的将领一直在打败仗，他们甚至差点被南方军队打到华盛顿。他们中间没有一个人敢于主动进攻。更没有一个人能像格兰特那样：当他还是上校时，他就开始打胜仗；当他升为陆军准将时，他还是在打胜仗；当他升为少将时，他仍然在打胜仗。他打胜仗越来越多，规模也越来越大。他总是能利用手中有限的军队、有限的武器，创造战场上的最大胜利。在后来格兰特升为联邦军队的总指挥后，他更创造了战争史上一个又一个的奇迹。格兰特因为创造了无数影响后人的经典战役，他本人也被称为“战场上的想象大师”。
格兰特给了林肯最想要的结果——胜利，没有什么比这更让林肯满意的了。林肯给他的评价是：“格兰特将军是我遇见的一个最善于完成任务的人。”相信在战场上，每个领导需要的都是能够像格兰特那样将胜利而不是问题带给自己的将军。
同样，在职场中，老板也需要那些能够克服困难、将结果而不是问题留给自己的员工。无数事实证明，只有那些善于帮助老板解决问题，圆满完成老板交代的任务的员工，才是老板最信任和欣赏的员工。
但职场上有一些员工，总是把老板看作剥削自己的“仇人”，习惯于用放大镜看自己老板的缺点，然后不停的抱怨，消极工作，时刻想着跳槽。此类员工就算是跳槽了，也仍然改变不了这个局面，因为问题不在于老板，而在于他自己。悲观的人把问题看作困难，乐观的人把问题变成机会。
老板雇佣你就是为了解决问题，创造更多的利润，而这也恰恰是给了你一个学习成长的机会。如果你能够把老板的问题当作自己的问题，积极主动的去解决，使得所有的问题都能在你这里消失，给老板最好的结果而不是等待解决的问题，那么你一定会成为一名最受欢迎的优秀员工，何愁升迁、加薪的机会不在你的头上降临呢？