没有人等得起。
在这个张扬肤浅的年代，张扬速度的年代，谁还等得起？信息时代已经从四面八方激活了人的欲望，人们都迫切想要达成自己的目标，都迫切超越一切追比对象。因此，谁还有那个耐性等待呢？没有人不期望自己在一年之内大有起色，在三五年之内卓有成就。没有一个企业不期望自己在一年之内产品走红，在三五年之内畅销得大红大紫。
当今时代，一切的周期都变得十分短了，电脑升级的速度越来越快，明星出现的速度越来越快，产品创新创造的频率越来越快，总之，一切的一切都可以归结为一个总结论：
速度为王！
就拿作家来说话：巴金时代一个大作家成名全国，怕要一二十年埋头苦耕，在贾平凹时代，怕要近十年苦耕，在韩寒时代怕只要二三年随意玩玩笔杆子就能红透大江南北。
这是一个张扬肤浅的年代。换一种说法，就是展示横向智慧的年代，谁的横向传播能力越强，他就越可能成功。也就是说，在这个时代，无论你是做研究，还是从事专业程度很深的挖掘，总之只要你想成名成家，你就得在一二年内搞出大名堂，在三五年之内制造极大的声音来，你若三五年成不了气候，怕就永远也成不了气候了。
人才如此之多，大脑升级如此之快，智力越发达，前一代甚至前半代人的大脑与下一代或下半代的人的大脑差距，将成加速度拉开距离。也就是说，你现在还没成名，你若还不能在最佳时机出名，那么，虽然你也在学习，但你将与同行及后辈们之间的距离会越拉越远。
一句话归总：你无法在三五年大红大紫，你成功的机会将越来越少，甚至为零。
什么十年磨一剑，什么大器晚成，什么功到自然成等等这些观念，早已淘汰出局了，其在今天适应的概率将越来越小。希望就是绝望，等待就是痛苦！朋友，你准备在几年之内出人头地，卓尔不群呢？我总结了一个成名速度定律：你在一个行业前三年若出不了名，就可能十年内也出不了名。
突变是可能的。
几千年的文化可分为三大块，一块是研究突变的激进文化，一块是研究渐变的大众文化，一块是阻碍前进的垃圾文化。整个社会同样也分为三种人，一种是接受了前沿文化的人，一种是接受了大众文化的人，一种是接受了消极文化的人。
新文化产生期的接受者容易突变；大众文化（新文化高峰期）的接受者容易渐变；垃圾文化（新文化尾期）的接受者容易停滞或倒退。
当然，真正的突变研究还是有更具体的方法可寻的。就拿成佛来说，有禅宗的突变论，有渐修的渐变论，也有更多的人永远无法开悟论。
说一千道一万，一切变化都离不开力量。比如这堵墙要一千斤力量才能击穿，你若只有一百斤力，你就算击上三年，怕也击打不穿，但你若一拳集聚了一千零一斤力，这墙就必被你击穿。也就是说，一切变化都有一个火候，有一个度，有一个临界点。所谓突变，就是想尽千方百计打破那个临界点。又如烧开水，你的火只烧九十度，水能烧开吗？
如今社会，失败的大众我们不说，在此我们只说成功和卓越的人，这少数的人可分为两种人：一种是突变者，如比尔·盖茨、李泽楷；一种是渐变者，如李嘉诚。你准备走哪一条成功模式呢？
研究一个人的突变，无非是研究一个人的内因和外因。大家有一个学习上的误区：都普遍认为内因决定外因，都认为这是绝对真理。其实，这世界哪有什么绝对真理呢？
要研究一个人的突变，就要研究一个人的内部力量。就要在极短的时间内改变其内部力量。不过，要改变其内部力量是有一定的难度的。一个人不可能在三个月内学完五个博士的知识。也就是说，研究突变，从某种程度上说，是研究外因的改变。
如一个女孩突嫁豪门，那么这是突变。一个普通杯子被某个名人用过，或曾被秦始皇用过，其身价便会猛增。一双本·拉丹跑掉的鞋子，便会很值钱。
总之，我在此都是在强调改变外因的重要性。换句话说，在绝大多数时候，我们都要弄清——外因决定内因。你在乡下努力了还没有成功，就应换换空间，到城市里去努力，那样可能更容易成功。你在这个单位不成功，换个单位就可能成功。我们虽然知道内因决定外因，但这不是绝对的，一切都互为变化。在这个横向财富时代，促成突变最有效的办法就是想方设法改变外因。
总之，我们要记住两点：
突变就是想方设法积聚力量改变内因；突变就是想方设法改变外因。在外因和内因之间，有时改变外因更能达成突变。本书主要倡导外因改变内因，是这个时代的另类成功学说之一。
危机就在眼前。
现代企业需要获得传媒的支持从而制造出对公众的影响力，然而一个矛盾的事实是：信息的海量很容易将关于某一特定品牌的资讯湮没。正像《注意力经济》一书的作者托马斯·达文波特所说：“《纽约时报》周日刊一个版次所包含的实际信息，比15世纪一个读者所能读到的全部书面材料还要多。”
今天，拥有报刊、电视、广播、互联网等多种资讯渠道的人们每天都有接触2万条以上信息的机会。另一方面，现代生活的丰富性使人们对信息常常缺乏相对应的注意。诺贝尔经济学奖获得者赫伯特·西蒙曾经指出：“信息的丰富造成了注意力的贫乏。”即便是作为发展中国家的中国，媒体的市场化进程，仍然使得人们可供选择的资讯五光十色、应接不暇，注意力成为极为稀缺的一种资源。
正像搜狐总裁张朝阳在北京大学演讲时指出的那样：“早在20年前，只要有一篇文章、一个报道就可以引起很多人的注意，得到很多人的拥护，只缘于当时信息量的贫乏。而现在如果一家企业想要引起全中国人注意的话，得搞很多个新闻发布会，邀请很多个记者，写很多篇文章，即使如此，这也只能使一部分人注意到原来有这么一回事。现在要把人们的注意力集中到一起是非常困难的。所以在信息量无限爆炸的年代，有一种东西是非常稀缺和有限的。那就是人们的注意力。”
也许你鄙视，也许你不服，但你却不得不面对现实：卖点炒作正以它独特的魅力影响着人们的选择。这是一个得卖点炒作者得天下的时代！从某种意义上说，不懂得卖点炒作就是不懂得现代商业规则，不懂得卖点炒作就没有未来可言！
国家经贸委报告表明，我国供求基本平衡的商品有87种，供过于求的商品有513种，没有供不应求的商品。国内这样，外国也是同样。近日，美国一个朋友说，美国这边连棺材铺都打卖点炒作了，非常地幽默——“数量有限，欲购从速”。
实际上，这就是市场配制资源，追求效率和规模化所产生的必然结果。这是一种标志，制造业英雄时代终结了，生产导向时代终结了。
在现代工业社会，产品的质量、功能、包装、通路、价格等等，几乎都可以复制，你有我也可以有，同质化现象越来越普遍、越来越严重。产品定位、市场细分的流行将企业拉入不断定位、不断细分，不断定位有误、细分找不着头绪，重新定位、重新细分的怪圈。
统计研究表明，一般来说，人的记忆容量是非常有限的，对同类型的品牌最多能够记住5~7个，排位越往前，占有市场机会就越大，排得越往后，占有市场机会就越小。
知识管理专家、波士顿大学教授汤姆·戴文博特指出，对企业来说，重要的不是我们做了什么，而是如何把人们的注意力吸引过来。