有位企业老板是这么做的：公司来了新员工时，他会当众向大家介绍新人：“这是公司的新同事王××，他是清华的高材生，请大家多多关照。”然后，他对新人说：“王××，你来我们这里，亏待不了你，好好干吧！”
而当员工离职时，他总会请离职的员工吃一顿饭，算是送别员工。吃饭的时候，他对员工说：“如果以后找不到满意的工作，如果觉得公司还可以，你就回来，我们公司的大门随时为你敞开。”这番话充满深情，让员工的心久久不能平静。你还别说，公司有几名员工离职之后过得不如意，过了一段时间又回来了。
记住每一位员工的名字，让他们体会到“被尊重”
名字是一个人的代号，但却是一个独一无二的标志。每一位员工都希望得到领导的重视，如果你和员工初次见面，就能喊出员工的名字，往往能让员工获得被尊重的感觉。这对员工会产生精神激励的作用。美国成功学大师戴尔·卡耐基曾说过：“记住别人的姓名并轻易地呼出，你即对他有了巧妙而有效的恭维。”
“打工皇帝”唐骏有一个非常好的习惯——记住并喊出每一位员工的名字。
在微软的时候，唐骏能准确无误地叫出一千多名员工的名字，然后给他们温和的微笑。2004年的2月，唐骏在离开微软之际，给他的微软中国一千多名员工写了一封信。在信中，唐骏坦言对他们的爱，说他们就像自己的兄弟姐妹。唐骏说：“希望你们能记得我，就像我永远记得你们一样。”如此煽情的语言，使得每个看到这封信的人都热泪盈眶。
唐骏是怎么记住一千多名员工的名字的呢？原来，唐骏在初步掌管微软中国的时候，曾花了大量的时间去记忆员工的名字。唐骏说：“在中国，你叫得起员工的名字，记得他的生日，他会感觉受到了尊重。”
其实，除了唐骏，很多成功人士、成功的企业家、成功的管理者都善于通过记住员工的名字来表达对员工的尊重，吉姆·法莱就是这样一个人。
一次，卡耐基去拜访吉姆·法莱：“吉姆，你成功的秘诀是什么？”
吉姆·法莱说：“努力工作。”
卡耐基说：“您别和我开玩笑了，我知道你可以叫出10000个人的名字。”
没想到吉姆·法莱说：“不，不。你错了，”他说道，“我能叫出50000个人的名字。”
千万不要小看记住别人名字的能力，正是这种能力，才使得吉姆·法莱成功地把富兰克林·罗斯福推入了白宫，使他当上了美国总统。
吉姆·法莱能记住50000个人的名字，你能记住多少个人的名字呢？你能记住每个员工的名字吗？也许公司规模小，员工少的时候，你能清楚地记住每个人的名字，但如果你的公司规模很大，员工很多，恐怕你就难以记住每个人的名字了。或许你会想：“我每天有那么多的事情要忙，哪有那么多精力去记员工的名字！”殊不知，当你叫不出员工的名字，或叫错了员工的名字时，会产生多么消极的影响。
举个例子，如果有一天，你去生产车间视察工作，当你发现有个小问题需要马上处理时，你对旁边的员工说：“唉……唉，你过来，把那堆杂物搬走，免得影响正常工作。”如果你记得员工的名字，你会说：“陈××，你过来帮下忙，把那堆杂物搬走吧！”比较之下，你会发现：前一种语气让员工感受到的是冷冰冰的命令，后一种语气让员工感受到了领导的尊重，员工做事的时候会更有积极性、更加认真。
记住员工的名字，意在倡导一种上下级之间亲密无间的关系；记住员工的名字，提醒管理者经常到员工中去走动，倾听他们的意见，帮他们排忧解难；记住员工的名字，可以营造一种温和的工作氛围；记住员工的名字，能让员工感受到情感上的尊重。
某公司举行员工年度聚餐宴会，上任不到半年的外籍总经理在台上发言之后，微笑着走下台。他端着一杯盛满醇香红酒的玻璃杯，走到最后一排的30号餐桌前，他要和员工干杯。大家见总经理站在面前，不约而同地站起来，以示尊重。然而，这位年近60岁的总经理却示意大家坐下来，他用不太流利的普通话说：“尊敬的员工们，我提议，我站着，你们坐着，当我喊出谁的名字，谁就站起来，我要和他碰杯，至于酒嘛，就请大家随意喝，不要勉强，好吗？”
大家异口同声地说：“好。”然后眨巴着眼睛，等待这个来自异国他乡的老头喊自己的名字。大家知道，要想喊出每个员工的名字并不容易，因为今天的公司有42桌酒席，每桌10人，共计420人，总经理能一一叫出来吗？大家都为他捏了把汗。
只见总经理走到一位员工面前，准确地喊出对方的名字，接着再报出对方的工号，然后和对方轻轻碰杯，问候道：“辛苦了，公司不能没有您，谢谢您！”说完，他抿了一口红酒，再和员工拥抱一下。如果对方是女士，就和对方握一下手。完毕之后，他示意员工坐下。
当他准确无误喊出了第420位员工的名字时，全场响起了经久不息的掌声，大家对这位慈祥的老头投出了敬意的目光。而老头似乎也被这一情景触动了，他一会儿高扬着手臂，一会儿双手握在一起，向全体员工表达诚挚的谢意。这次年会让大家印象深刻，每位员工的内心都激荡着自豪感。
会后有人问总经理怎么记性那么好，竟能记住每一位员工的名字。总经理笑着说：“我是公司的总经理，每天都要去各个车间“实施走动管理”，我命令自己每天必须记住3位员工的容貌和姓名。这样做不仅是对员工的尊重，也是和员工心灵的一种沟通。因为我以前也是员工，作为普通员工，我渴望在总经理心目中有一席之地，让领导知道我的价值，这样工作起来才会有劲头。”
多么朴实的话语，多么深刻的道理。这位总经理的话告诉管理者们，如果你想员工充满干劲，就要多到员工中去，至少叫得出每个员工的名字，给员工传递一种被重视的感觉。
当然，记住员工的名字并不是一件轻松的事情，需要花一点工夫。下面提供几点记住别人名字的建议：
（1）当别人介绍自己时，认真倾听
当别人自我介绍时，请不要心不在焉，否则，你不可能记住对方的姓名。你要聚精会神地听，默默地把对方的姓名记下来，如果你没听清楚，不妨说：“对不起，我没有听清楚。”让对方再说一遍，这样可以加深记忆。当然，你还可以在听别人自我介绍时，用笔把别人的名字记下来，这对别人是更好的尊重。
（2）记住每个员工的特征
每个员工都有不同的特征，有容貌特征，比如，眼睛特别大，胡子特别多，眉毛特别浓，身材特别高挑，等等；有职业上的特征，比如，技术很过硬，谈判能力超强，写作能力很棒，等等；还有名字上的特征，比如，有的人名字上有生僻的字眼，有的人姓氏很少见。如果你能记住这些不同的特征，那么就不容易忘记了。
（3）经常和员工接触，多一点交流
管理者应该多深入基层，多和员工打成一片，一起干活，一起娱乐，或促膝长谈，共商良策。这样不但有利于听取员工的意见，还有利于熟悉员工，牢记员工名字，向员工表达你的重视。
让所有人都成为赢家，而不是整天想着利益独占
企业的最终目的是什么？很简单，用最通俗的话说就是“挣钱”。其实每个人心中都有一种最朴素的想法，那就是：别人得到了，我就得不到了。然而，事实真的是这样吗？
安踏创始人丁志忠曾经提出过“49%理论”。这个理论来自他的父亲。他的父亲教导做每件事情，都要让别人占51%的好处，自己永远只要49%。丁志忠最初不能理解，这不是明摆着吃亏吗？哪有这样做生意的？后来他慢慢理解了：这样做看起来是暂时吃亏，但却赢得了客户的长期合作。让客户更加认同，更加尊重，更加信任。
古语云：“合则两利，分则两伤。”这就意味着，如果你不能对自己的利益有所让步那么必定没有合作的空间。两只刺猬靠得太近只能让互相都受伤。一心想着独占所有的好处，最后往往是什么好处也得不到。佛教六道轮回中有一道被称作“饿鬼道”，里面的饿鬼有着极大的肚子和极细的喉咙，他们想吃掉一切，但是最终却什么也吃不到。