1954年，彼得·F·杜拉克出版了《管理的实践》一书。此后，现代管理学诞生了。五十多年后的今天，在这个知识和智力资本的时代，管理已成为艺术与科学的结合。
改革开放以后，中国几千年的文化传统与特殊的经济环境造就了“中国式的管理”模式。在初期，这种模式促进了企业的发展，但随着时间的推移，已越来越成为前进的障碍。WTO的背景，意味着今天的中国企业不出国门即可参与国际竞争。但中国的企业家是否清醒地意识到，WTO真正的挑战在于“国际化规则与世界级水平的运营”？
中国本土企业与国际跨国公司在中国市场上的角逐已全面拉开了帷幕。在这样一个竞争日益激烈的时代，如何做个合格、优秀的管理人才，协调企业内部管理，对企业经营方向做出正确的战略决策，直接关系到一个企业的存亡，管理已是企业永恒的问题。
从近百年来整个世界的企业发展史，尤其是处于顶尖地位的跨国公司的发展历史来看，它们无一不是从加强自身的管理上下功夫，以提高对抗主要竞争对手或潜在竞争对手的竞争力。
当我们剖析一个企业管理的全过程，就会发现：战略、绩效、文化、管控、营销和领导力这六个部分共同构成了管理的精华所在。国内企业与跨国公司在管理上的差距，也集中体现在这六个方面。今日的中国企业所面临的道路是走向世界级企业，但要想做大做强，成为真正的百年老店，则要认清自身的缺陷，在管理上围绕这六个方面进行标杆学习，以缩短与国外一流企业的差距。
今天，我们高兴地看到，以海尔、TCL为代表的国内企业，已在自身的管理上围绕战略、绩效等六个方面进行了不同程度的变革，迈出了通向世界级企业的第一步。明天，我们相信将有更多的中国企业加入他们的行列。