虽有智慧，不如乘势，虽有基，不如待时。（《孟子·公孙丑》）
虽然有智慧，不如趁形势，虽然有锄头，不如等农时。
孟子认为做事情要分析情况，抓准时机，所谓“赶得早不如赶得巧，算得精不如运气好。”机遇来了一定要抓住，才能事半功倍。
在企业的经营管理中，企业的战略管理很重要，如果当机会在眼前的时候而轻易放弃，企业就错过了最好的发展机遇，企业要想壮大就只是一句空话。
所以要扩大企业以下几点必须要注意：
1.该扩大规模时一定要扩大，绝不能停滞不前。
2.为了优化资本结构，必须进行兼并收购。
3.为了使公司的闲置资产得到有效的利用，盘活资产，实现资产的保值增值，必须通过横向联合活化闲置资产。
4.为了扩大生产，加快自我发展，必要时要与国际大公司合资合作。
5.在企业内部，必要时也要进行股份改造和资本重组，使企业形成规模经济。
山姆·沃尔顿发展他的零售大业的策略是“农村包围城市”，这种渗透战略除了有利于分销和控制外，还有其他各种好处。
沃尔玛在阿肯色州西部的市场饱和后，便转向了俄克拉荷马州，然后再是密苏里州。沃尔玛一个地区一个地区地依次开发，一步一步，稳扎稳打，这也是山姆·沃尔顿的一个特点。有时，山姆·沃尔顿也会跳跃式地开发，例如，当山姆·沃尔顿在路易斯安那州的拉斯顿开了第23家分店时，发现在本顿威尔与拉斯顿之间的南阿肯色尚无分店，于是便回过头来在南阿肯色设了点。
山姆·沃尔顿发现这种扩张方式很有效，于是就一直坚持下来，从阿肯色州、田纳西州，一路扩展到堪萨斯州和内布拉斯加州，一直扩张到任何山姆·沃尔顿想去的地方。
对是不是扩展到大城市去这个问题，山姆·沃尔顿的确经过缜密的考虑。山姆·沃尔顿并不打算真正往大城市里发展，他的做法是在大城市周围一定距离内先发展沃尔玛分店，静候城市向外发展。这个策略在实际使用中被证明是十分正确的。
从一开始，山姆·沃尔顿就没有对广告花太多的财力，而渗透战略却帮助沃尔玛节约了一大笔广告费用。这正如沃尔玛公司开始时能想出许多主意一样，沃尔玛或多或少还在遵循着到小城镇去发展的战略，虽然山姆·沃尔顿现在也会在一些大城市开店。
随着事务的繁忙，山姆·沃尔顿买了一架飞机，穿梭于各店铺之间，及时了解各分店的业务进展。这样，随着山姆·沃尔顿的分店越开越多，飞机变成了勘察新店开设地点的最好工具。从空中勘察地势，山姆·沃尔顿大约比别的零售商早了10年，从中山姆·沃尔顿也找到了许多理想、合适的地点。20世纪70年代后，沃尔玛已成为一个真正的有效益的零售实体，并为日后的腾飞奠定了扎实的基础。在零售业上，沃尔玛的竞争对手竟没能赶上来，也没能设法制止沃尔玛的飞速发展。不论什么时候，沃尔玛在一个城镇里设一家沃尔玛商店，顾客们就会“喜新厌旧”，纷纷跑到他的商店买货。
1970年初，山姆·沃尔顿竭尽全力到美国各地去促销沃尔玛即将上市的股票，其中包括洛杉矶、旧金山和芝加哥等地，向人们宣传说沃尔玛公司前途不可限量。1970年l0月1日，沃尔玛公司的股票正式上市。山姆·沃尔顿在上市说明书上记载发行30万股，每股15美元，溢价发行每股16.5美元。虽然买股票的人并不很多，但是市场反应良好。在800名买者中，大多数是投资机构和公司的熟人。在那次公开发行中，买进股票的人，或是原先有合伙股份并在那次沃尔玛股票上市时转换为股票的人，由于他们幸运地选择了沃尔玛，现在都已成为了百万富翁。
在刚上市的时候，沃尔玛公司的市场价值大约是1.35亿美元，而现在的价值已经达到4，000亿美元。
1974年底，山姆·沃尔顿取得了令人满意的成就，他已建立了一个大规模的地区性折价商店联号，在美国8个州有近100家沃尔玛商店开张。沃尔玛的销售额近1.7亿美元，其中利润有600多万美元。股票被折股了两次，并且已在纽约证券交易所上市。现在，持有沃尔玛公司股票的人都从沃尔玛那里获得了丰厚的回报，公司也借助他们的资金得到了新的发展。
由于沃尔玛的低成本、低费用结构和低价格，山姆·沃尔顿终于在商业上立住了脚跟。
而今，沃尔玛已经成为全世界最大的零售商，而沃尔玛仍在不断增长，每周有大约4，000万人在沃尔玛公司购物。山姆·沃尔顿曾希望到2006年时，沃尔玛的销售额能达到2，000亿美元。沃尔玛在1998年的销售额已达到近1，400亿美元，开创了新的纪录。但是，沃尔玛的纪录并非到此为止，沃尔玛似乎总是在不断地创造着纪录。1999年，沃尔玛的销售额竟高达1，660亿美元，公司在《财富》500强中排名第4位。在1990年到2000年的10年间，沃尔玛的增长率一直是两位数。在2000年度《财富》500强排行榜上除了通用电气公司就是沃尔玛了。