企业领导者一定要根据企业的利益，进行深入仔细地工作，使企业所有的人才做出最大的贡献，为企业创造丰厚的利润才能获得人才的信任。因此，担任企业领导工作的领导者必须做到以下几点：（1）对人才要有深入的了解
领导者至少要做到了解他的直接部下，明白对每个人可寄予什么期望，给予多大信任；淘汰没有工作能力的人。领导是整体利益的裁决者与负责者，只有整体利益迫使他及时地执行这项措施。职责已确定，领导者应该灵活地、勇敢地完成这项任务。这项任务不是任何什么人都能做到的。应该使每个成员认识到被淘汰是必要的，而且也是正确的。当然，对被淘汰的人也要给予一定的关心和帮助。
（2）深入了解企业与人才之间的协定
在各项工作中，领导者起双重作用：在人才面前，他起到维持企业利益的作用；在厂主面前，他起到维护人才利益的作用。
（3）领导做出榜样
每个领导者都有权让别人服从自己，但如果各种服从只是出自怕受惩罚，那么企业工作可能不会搞好。领导做出榜样，是使人才对领导者的管理心悦诚服的最有效的方法之一。
（4）对组织进行定期检查
在检查中要使用一览表。一览表表示企业管理人员的等级链，并注明每个人的直接领导和下级。这种一览表是在一个确定时间，对企业组织结构的一种逼真的描绘。两种不同日期的一览表表明，在这两段时间里组织构成方面所发生的变化。
（5）善于利用会议与报告
在领导与周围主要合作者的集会上，领导者可先提出一个计划，然后收集每个人的看法，做出自己的决定，最后再证实一下自己的命令是否被大家理解了，而且每个人都明白自己应做的那部分工作。这样做要比领导不开会而达到同样效果少用很多时间。书面汇报和口头汇报是监督与控制工作的补充，领导者应会利用这两种形式。
领导者应注意不要在工作细节上耗费精力。在工作细节上耗费大量时间是一个大企业领导的严重缺点。但是，不在工作细节上耗费精力并不是说不注意细节。作为一个领导者应该事事都了解，但他又不能对什么事都去研究，都去解决。领导者不应因关心小事情而忽视了重大的事情。工作组织得好，就能使领导者做到这一点。要在人才中保持团结、积极、创新和效忠的精神。在部下的条件和能力允许的情况下，领导者可以交给他们尽可能多的工作。这样，可以发挥他们的首创精神，有时甚至要不惜以他们犯错误为代价。况且，通过领导者认真对他们加以监督，这些错误产生的影响是可以控制的。因此，只有工作深入的领导才会受到人才的信赖。