《老子》认为：“以其不争，故天下莫能与之争。”
“不争”不是“无为”，而是放下竞争去为自己开路。现代大众一窝蜂式的赶时髦，挤热门，赶同一个考场，争同一类生意，好像失去平衡的船，一下歪到这边，一下倾到那边，大家毫无自制力地彼此眼看乱挤，此时，精明的企业家则登高望远，找大家盲目竞逐之中所无暇顾及的捡上一两种，种植与耕耘去了。
日本美玲公司的状态在于不争。美玲公司１９６８年成立时只有５个人，资金６７万日元，以美玲公司这种微型企业与力量雄厚的大企业相竞争，似乎是鸡蛋碰石头，自不量力。但美玲公司选择了企业根本不屑一顾的项目——清理城市垃圾。环境卫生在城市建设中十分重要，垃圾的收集和处理是不可缺少的，但一般人又多不愿干这类事。美玲公司以处理垃圾起家，从处理家庭和企业的垃圾，扩大到机关、饭店的垃圾处理，还承担下水管道修理等业务。业务不断发展，美玲公司又继而向附加价值高的方向转变，研制、开发各种环境卫生设备，包括适用三万人口城市用的垃圾处理机械，这种机械能把垃圾处理到可燃烧的程度；还有废物处理设备，这些设备，几乎没有单位研究，美玲公司的这种开发研究，不仅武装了自己，使垃圾处理机械化、现代化，而且出售给其他单位，使营业额提高很快。１５年后，美玲公司资金增加了１５０倍，达到１亿多日元，年营业额上升到６０亿日元，平均每年递增２５％，美玲公司获得的丰厚利润，令大中企业刮目相看。
日本美玲公司“不争”的状态并非静止不动，而是巧妙地利用这种“退”的方法，钻了其他企业所未能注意和重视的“冷门”而发了大财。
所谓“冷门”，就是要敏锐观察当代的新技术和市场的新需求，并尽快抢先上市，推出新产品来满足这种需求。一种社会上急需的“冷门”，就犹如一片广阔的新草地，谁先率先闯入，谁就可以有所作为。尤其对于小企业，更可从中得到启发。