8.事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。
9.在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
10.市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。
11、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。
12.有缺陷的产品等于废品。
13.我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。
14.每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。
15.我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。
16.永远战战兢兢，永远如履薄冰。
17.卖信誉，而不是卖产品。
18.能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。
19.抓反复、反复抓，抓重点、抓提高。
20.核心竞争力是什么？我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。
21.在位要受控，升迁要竞争，届满要轮换，末位要淘汰。
22.部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。
23.说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。
24.对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚；对员工负责，员工反过来就会对你负责。
25.上下同欲者，胜。
26.在互联网时代，企业生存的关键是速度。
27.下棋找高手。
28.生产一代，研制一代，构思一代。
29.有记者问：“你在企业中应当是什么角色？”张瑞敏答：“第一，应是设计师；第二，应是牧师。”
30.盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
31.所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化，用这个企业文化把所有人凝聚在一起。上百年的企业，不知道有多少东西都变化了，惟独它的企业精神百年不变，这非常能够说明问题。所以，企业文化就是企业精神，企业精神就是企业灵魂，而这个灵魂如果是永远不衰、永远常青的，企业就永远存在。
32.“日事日毕，日清日高”的OEC管理模式，其含义是全方位地对每个人、每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日清日毕，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作质量都有一点儿（1%）的提高。（日事日毕，解决基础管理问题；日清日高，解决速度问题）。
33.人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。
34.打价值战，而不打价格战。