第二天，路过广场的人们发现于连的“尿”变成了色泽金黄、泡沫泛起的“哈罗”啤酒。铜像旁边的大广告牌子上写着“哈罗啤酒免费品尝”的字样。一传十，十传百，全市老百姓都从家里拿自己的瓶子、杯子排成长队去接啤酒喝。电视台、报纸、广播电台争相报道，林达将“哈罗”啤酒的广告不掏一分钱就成功地做上了电视和报纸。“哈罗”啤酒该年度的销量增长了1.8倍。
于是，经过这么一个宣传，林达也很快成了闻名布鲁塞尔的销售专家，他成功的经验就是：做别人没有做过的事情。
面对啤酒的滞销，林达没有退缩，更没有逃避。他也没有按常人的思维去报纸、去电视电台做广告，而是选择了城市的小英雄于连。以一个离成功最近的方法来解决啤酒的广告问题，同时也对啤酒进行了宣传，让更多的人了解“哈罗”啤酒。
林达的做法引来了大量媒体的免费广告，对啤酒的宣传程度也达了最大化。成功源于一个小小的思想，这个思想与现实相撞迸出方法的火花，点燃了成功的火把。
成功是没有固定模式的，只有想不到，没有做不到。同样，通往成功的道路也不止一条，所以不要死盯着一条许多人都已经选择的道路，或许旁边的小道就是一条捷径。
思路突破：只为成功找方法，不为问题找理由
任何一个成功的人，他们都富有开拓和创新精神，他们绝不会在没有努力的情况下，就事先为自己找好借口，相反他们会想尽一切方法来追求成功。条件困难，他们会创造条件；希望渺茫，他们会找到成功的方法。一直以来，他们都只为成功找方法，不为问题找理由。
从1932年洛杉矶奥运会以来，奥运会的规模越办越大，越办越豪华，这就使每一个举办奥运会的城市都将面临一场财政上的“灾难”。可是，1984年的洛杉矶奥运会在历史上却出现了重大转机，它不仅没有亏损，而且赢利1.5亿美元。这么一个伟大的奇迹是如何创造的呢？这是因为，这次奥运会找到了一位天才的经营大师尤伯罗斯，他一改过去的做法，采用了一种新的方法：经营奥运。
在奥运活动中，尤伯罗斯将其与企业和社会的关系做了通盘的考虑，想出了很多让奥运会赚钱的方法。而其中突出的方法就是将奥运会实况电视转播权进行拍卖，可以说在当时这是开历史之先河。
首先，尤伯罗斯翻阅了1932年洛杉矶奥运会以来所有奥运会举办情况的具体材料，他从浩瀚的历史资料中看到了奥运会财政“灾难”及其产生的原因，也独具慧眼地看到了另一个不赔钱的方法：不再建设新建筑，充分利用现有的设施，同时直接让赞助者为各项目提供最优秀的设施。
其次，尤伯罗斯采用欲擒故纵的方法，对赞助者则提出了很高的要求。例如，赞助者必须遵守组委会关于赞助的长期性和完整性的标准，赞助者不得在比赛场内、包括空中做商业广告，赞助的数量不得低于500万美元，等等。这些听起来很苛刻的条件反而对赞助有更大的诱惑性。有什么办法呢？如果不参与赞助，此企业的赞助权就会被他企业夺去，从而失去一次展示本企业形象的大好机会。于是赞助者纷至沓来，一时竟成了热门。
最后，尤伯罗斯以5个赞助者中选1个的比例选定了23家赞助公司，数额最大的一笔交易是与美国全国广播公司做成的。后来单电视转播权一项就为他筹集了2亿多美元资金。许多人认为全国广播公司不会接受，谁知该公司竟欣然接受了！该公司负责体育节目的副总经理对尤伯罗斯在谈判期间所表现出的谈判艺术和工作效率表示十分钦佩。此外，尤伯罗斯还以7000万美元的价格把奥运会的广播转播权分割卖给了亚洲、欧洲、澳大利亚等，从而打破了广播电台免费转播体育比赛的惯例。
以往的奥运会万里长跑接力，都是由有名的人士担任，但尤伯罗斯却一改这种做法，表示谁都可以跑，只要身体够棒，另外出钱即可。他规定每1公里按3000美元收费。这真是一个破天荒的想法，没想到消息一公布，报名的人竟然蜂拥而至。
1.5万公里的路，总共收到了4500万美元！
在奥运会结束的记者招待会上，尤伯罗斯，宣称本届奥运会有1500万美元左右的赢利。一个月后，详细数字是尤伯罗斯预计的10倍，即赢利1.5亿美元。
可以说这次奥运会给尤伯罗斯带来了空前的声誉。然而回首成功，他非常感慨地说：“世上的任何事情，只要你去想办法就会有突破点，就一定会有解决的方法。”
回首尤伯罗斯的一切成功，都源于他的创新，也源于他走了通往成功的另外一条不同寻常的路。可以说，尤伯罗斯的成功是创造性的，是在一个废墟的基础上建立起来的大厦。他用自己独特的方法把奥运会带上了一个新的历史舞台。这一切，都证实了一个永恒的真理——成功源于创新！
四、走出墨守成规的牢笼
艾克尔曾经说过：“不创新，就死亡。”但是人们往往在生活和工作中墨守成规，跳不出思维定势的怪圈，因此也就容易走向灭亡。所以在生活中，我们要努力走出墨守成规的牢笼，打破思维的定势，用一种新的思维来解决问题。
墨守：战国时墨翟善于守城，因称善守为“墨翟之守”或“墨守”。《战国策·齐策六》：“今公又以弊聊之民，距全齐之兵，期年不解，是墨翟之守也。”后来用“墨守成规”形容思想保守，守着老规矩不肯改变。其实，在事业和人生奋斗的过程中，如果一味地墨守成规，那么就很容易丧失成功的机会，而有的时候思维定势是扼杀创造力的最大凶手。
有一艘远洋海轮在航行中不幸触礁，沉没在汪洋大海里，幸存下来的12名船员拼死登上了大海里的一座孤岛。但是接下来的情形非常严峻，因为岛上除了石头，没有任何可以用来充饥的东西。更重要的是，此处地处热带，在烈日的暴晒下每个人都口渴得冒烟，水成为了最珍贵的东西。
尽管四周都是海水，可是谁都知道海水又苦又涩又咸，根本不可能用来解渴。
现在他们12个人就是希望老天能够下雨，或者是有过往的行船发现他们。于是，他们焦急而无奈地等着，但是等了很久，都没有下雨的迹象，也没有任何航船从他们所在的孤岛旁经过。渐渐地，他们都坚持不下去了。
11个船员相继渴死，当最后一位船员快要渴死的时候，他实在忍受不了干渴的滋味，于是就扑进海水里，“咕嘟咕嘟”地喝了一肚子海水。但是奇怪的是，船员喝过海水，一点也觉不出海水的苦涩味，反而觉得这海水非常甘甜，十分解渴，于是他每天靠喝海水度日，终于有一天等来了救援的船只。后来，人们化验这海里的海水发现“海水”实际上是可口的泉水。
可见，一个人如果走不出思维定势，就无法进行创新性思维。而一旦走出了思维定势的牢笼，也许就可以看到许多别样的人生风景，甚至可以创造出新的奇迹。
而思维是人类最为本质的特征，是人一切活动的源头，也是创新的源头。有了创新思维才能开始创新活动，有了创新活动才能产生创新成果。一个人的思维能力总体处于发展、变化的趋势中，但也会存在一种相对稳定的状态，这种状态是由一系列的思维定势所构成，由一系列思维定势的品质所表现。有位警察到森林打猎，他在野兽经常出没的地方隐蔽起来。忽然，一只鹿跑了出来，这位警察立即跳过灌木丛，朝天开一枪，并大喊：“举起手来，我是警察！”这就是思维定势。
人们发现问题、研究问题、解决问题往往都是凭借原有的思维活动的路径(即思维定势)进行思维的。人们认识未知、解决未知，都是以已知或已知的组合、变换为阶梯。要想提高思维能力，就要突破原来的思维定势，更新原来的思维模式，优化、深化思维的品质。
有位拳师，熟读拳法，与人谈论拳术滔滔不绝，拳师打人，也确实战无不胜，可他就是打不过自己的老婆。拳师的老婆是一位不知拳法为何物的家庭妇女，但每每打起来，总能将拳师打得抱头鼠窜。
有人问拳师：“您的功夫都到哪儿去了？”
拳师恨恨地道：“这个死婆娘，每次与我打架，总不按路数进招，害得我的拳法都没有用场！”
拳师精通拳术，战无不胜，可碰到不按套路进攻的老婆时，却一筹莫展。
“熟读拳法”是好事，但拳法是死的，如果盲目运用书本知识，一切从书本出发，以书本为纲，脱离实际，这种由书本知识形成的思维定势反而使拳师遭到失败。
所以，不管在什么时候，我们都要突破思维定势的影响，更不要墨守成规，应该给我们的思想一个大解放，从墨守成规的牢笼中走出，让创新成就自己的人生。
思路突破：用“奇”赢得财富
生活中、事业上，如果我们能够冲出墨守成规的牢笼，摆脱思维定势的影响，那么我们就可以发现另一番天地。而许多成功者往往能够用标新立异的做法突破人们的常规思维，来逆向用计，在“奇”字上下工夫，然后拿出出奇的经营招数，赢得出奇的效果。
W·考密克是美国麦考密克公司的创始人，他个性豪放，江湖气十足。但是，随着公司的发展，他的管理方式逐渐落后于时代，以至于公司越来越不景气。于是W·麦考密克决定裁员减薪，但是结果公司仍旧是每况愈下。后来，他得病去世，公司经理一职由他的外甥C·麦考密克继位。新经理一上任，即向全体职工宣布截然相反的措施：“自本日起，薪水增加10%，工作时间适当缩短。”职工们顿时听呆了，几乎不相信自己的耳朵，怀疑经理是不是哪里出了问题。后来，面面相觑的职工，转而对C·麦考密克的新举措表示由衷的感谢。由此，士气大振，全公司上下一致、同心协力，一年内就使公司扭亏为盈。
麦考密克公司在面临危难之际，前后两个经理采取了截然不同的措施：减薪——加大了职工的危机感和不满情绪；加薪——振奋了职工的精神和感激之情。可见，好的创意不仅可以使企业兴旺发达，还能够在企业危难之际起死回生。
但是，关键就是一种创新，一个“奇”字，否则一味地钻进思维定势的牢笼里，墨守成规，沿袭过去的思路，那么就永远也不会成功。即使取得了暂时的成功，也不能够持久。