如“甜姐美食店”、“广州仔美容厅”，“迪胡子槟榔店”，“甜姐”定是城里有名的美人儿，“广州仔”是广州来的英俊小生；“迪胡子”是个做槟榔的大叔。如果你起个什么“邓丽君歌厅”、“周润发健身院”之类，人们一望便知你在哗众取宠，不由胃口大倒。
表明营业时间
比如“不夜天餐馆”、“当天取家电修理店”，则向顾客表明你的服务时间是24小时、12小时。
表明店面的大小、方位
如“小不点发廊”、“转弯角加油站”，“小不点”店面虽小，但顾客看了，会产生一种“小而可爱”的感觉；“转弯角”让司机每到那个转弯角，就联想到有个服务周到的加油站而不由自主地停车加油。
暗示价格幅度
如“一角钱店铺”，向顾客暗示你的小店经营的都是价格在一角钱左右的小商品，如各类精美钮扣、文具、橡皮筋、小卡片等；“九九时装店”，暗示你的时装价钱都在一百元以下。
109．选择投资方向
小敏原在一家公司当职员，薪水不低，听别人说炒股很赚钱，也想试试。她看了两本有关炒股的书，觉得懂行了。便跃跃欲试。她听说很多人在买某只股，估计该股价位会上扬，赶紧买了一批。没想到，她头天刚买，第二天就跌价了，一下将她套牢。小敏不服气，继续玩，三个月不到。将自己几年的积蓄全折进去了。为了扳本，她向亲戚朋友借了一笔钱，并辞去了工作，专事炒股。因为她认为以前的失败是由于工作分心造成的。然而，几个月下来，小敏不但未能扳回老本，连借来的钱也贴进去了，真是后悔莫及。
资金只有投向最能赢利的地方，才可达到运用资金的利润最大化目标。盲目投资，很可能血本无归。一般来说，民间投资方向的选择，有如下几个特点：
大型不如小型
大型项目建成后，单位成本低，技术基础强，容易形成支柱产业，但资金需求量大，管理经营难度大。一般的投资者宜选择投资小见效快、技术难度系数低的投资方向。
重工不如轻工
重工业投资周期长、耗资多、回收慢，一般不是民间资本角逐的领域。加工制造和经营轻工产品风险小；见效快，比较适合于民间资本。
用品不如食品
民以食为天，食品市场广大，可以说是持久不衰，食品业投资可大可小，切入容易，选择余地大。而一般的生活用品市场，显然没有这么多优势。
男人不如女人
西方商界有旬口头禅：“做女人的生意，掏女人的腰包。”市场调查表明社会购买力70％以上掌握在女人手中。所以，你若在消费品领域投资，无论是生产还是销售，把客户定位于女人，你将会有更多的机会。
大人不如小孩
独生子女在中国已成为一种独特的社会现象，中国的儿童消费品市场颇具潜力。这一市场弹性大，随机购买力强，加上儿童容易受广告、情绪、环境的影响，其前景十分乐观。向这一领域投资，是一种正确的选择。
综合不如专业
品种丰富，大众买卖，这已经成为一般投资者的思维定势。市场经济是综合化发展的，不过这更多的是一种宏观不可轻忽的态势和整体格局，微观领域往往要靠专业化取胜。专业化生产的流通容易形成技术优势和批量经营特色，在竞争中据有优势。
内地不如沿海
内地有资源，投资市场潜力大，但沿海投资环境好。信息灵敏，交通方便，资金流动性强，市场活跃，投资沿海地区，成功的可能性要大一些。辽东半岛、胶东半岛、长江三角洲、珠江三角洲、雷州半岛、闽南三角洲等，是中国目前乃至今后相当长时期内几个最富有希望的投资地区。
新建不如租赁
投资不一定都要从头开始，经济发展到一定阶段，有许多投资项目可以利用现成的人才、设备、厂房、门面甚至管理机构，从而缩短周期、节省资金。
当然，以上只是投资的一般规律，具体还需要根据自身条件和对当时的形势判断来决定，但最好不要从事自己不熟悉的行当。随着经济的发展，投资领域变得越来越宽广。除了传统的投资领域外，你还可以投资股票、房地产、期货、债券、外汇、收藏、金银珠宝等。
110．从打工仔到老板
李丰聪明能干，心气儿很高，不安心打工生涯，梦想有一天能自立门户，自己当老板。一次，李丰因事与老板发生了矛盾。大吵一场后，李丰炒了老板的鱿鱼，自己注册了一家小公司。本以为可以大展拳脚，却不料商海险恶，李丰的公司不到半年便宣布倒闭，还欠了别人一大笔债。李丰灰心极了。心想：从打工仔到老板就那么难吗？
从打工仔到老板，是一个很大的转变。转变时期有人成功，有人失败。失败者在很大程度上与他们急于求成，准备不足有关。
背水一战
既然想创业，就要有不达目的誓不罢休的决心。如果天天想着退路，十有八九会失败。
差不多每个创业者刚开始都有一篇血泪斑斑的辛酸史。一般而言，事业开始的一年半载，往往都会亏蚀到弹尽粮绝时，才会慢慢有所转机。这好比打仗时的抢关夺隘，是考验意志的时候，能闯过这个坎，必有一番顺景，信心也与日俱增；若稍有退缩，必遭败绩，对信心也是一个打击，很长时间都难有再创业的勇气。
学艺赚钱
当老板是一门综合性职业，需要具备管理、技术、业务、财务等多方面的知识。“不熟不做”，你不能等到公司办起来后再从头学习。最好在创业之前，到别的公司偷师学艺。考虑到“学艺”的目的，你最好选择一家规模较小，分工不明确的公司。这样的小公司，麻雀虽小，五脏俱全，你可以得到全方位的锻炼；如要进入大公司，则一定要谋到一份职位较高、能涉及到各部门的工作，从而使自己掌握各方面的知识。
做卧底的打工仔，一定要做得比其他员工更热心投入，做事任劳任怨，处处为老板着想。一有空隙，自动补缺，一有困难，自动请缨，这样一来，不但能为老板所赏识，同时自己也可以在一定的时间之内，学到更多的东西。
而且卧底之人，本无心在公司内部得到升迁，所以不但不需要与人争高低，还可以进一步帮助别人，把功劳让给别人。这样一来，使上上下下合得来，人缘好，短期之内大大有助于学习和搜集情报，离开时还可将得力的员工拉走。创业之后如有困难，甚至还可以找旧同事帮忙。
以打工仔的身份去这些目标公司卧底偷师，不但不须交学费，还可以拿到一定的薪水，学习别人的一套做事方法。要私下处处以自己做老板的观点去分析和观察问题，留意有关人才，一两年之后，学业一成，即可自立门户。
识人与用人
每一个做老板的人，都希望自己手下有一批得力的干将，这就要看你识人的眼光和用人的手段。凡创过业而又失败的人士，知道自己做老板的难处，但又有老板的视野和经验，是不可多得的人才。当然，在人事变幻无常的现代商业社会中，我们很难有充足的时间去观察和考验下属的忠诚。因此，创业者要学会用各种方法观察人，做到疑人勿用，用人勿疑。
111．天算不如人算
林辉先是在一个公司做了一年打工仔，后来同几个朋友合伙开了家贸易公司，做起了小老板。然而，在创业过程中，他事先并没做好详细的筹划，只凭一腔热血想赚大钱，于是市场什么赚钱他们就做什么，今天卖服装，明天倒钢材。这样做，资金、人力分散，难以集中力量，而且无法培养固定客户，所以成不了气候。勉强支撑一年，结果公司便赔了个底儿朝天，几个合伙人也“树倒猢狲散”，各奔东西。
在创业前，你最好坐下来分析一下自身情况，然后拟定一份详细的创业计划，这将有助于你在今后的创业中把握正确的方向，以尽快实现创业目标。
量力而行
你应该选择什么行业？这要看你现有的条件。如果资金不足就选择投资较少的行业。有些生意，特别是服务业，刚起步是挺简单的。例如房屋中介公司、维修服务公司、小餐馆、专业服务（如会计师、财务管理、医疗服务等）等都是比较容易开始的行业。当然，这些行业都需要相应的专业技能。
假如你有十分独特的点子或是拥有得天独厚的条件，那么，“创业”道路就比较好选择了。所谓得天独厚的条件是指拥有某项专利权、有绝佳的生意地点，或是有现成的顾客基础。除此之外，要是你能掌握别人所没有的资源、展现特殊的才能，或是拥有一些能保证成功的人际关系，你也要好好利用这些创业的条件。
正视风险
“敢于追求最好的结果，敢于承担最坏的结果”，这是创业者应有的心理素质。“5年内，10家新店倒7家”。这个数据可能让你大吃一惊吧？事实上，一个企业若能撑到五年以上。就表示其产品、价格、地点以及经营方式已获得消费市场的肯定。而这些成功的基本要素对初创的公司来说，仍是个未经考验的未知数。
资金不足和技术缺乏是导致新公司或商店关门的两大主要因素，这两者都是高度不稳的产物。不管怎样，你要具备承受较高风险的心理素质。
创业点子
创业点子不在其新颖与否，也不必是自己独有，甚至不需要是什么好点子。重要的是，这个点子必须具有市场潜能。以下几条能帮你辨别“点子”好不好。
这个点子是否合乎实际需求？目前或未来是否有市场？
顾客的需求是否足以维持生计？目前市场是否已有许多竞争对手？
这个点子是否能转为可做的生意？是否有相关的技术配合？产品或服务的成本是否在消费者能够或愿意负担的范围之内？
你个人是否有所需的知识及技术？这个点子有没有人试过？其结果如何？为什么？
如果你能在实行点子之前，对以上的问题仔细研究，深思熟虑一番，你就清楚了你的这个点子是否可行。这当然还得靠你个人直觉来判断。
周密计划
在充分估计了市场风险后，你就要开始拟定一个非常缜密详实的计划。以下便是计划的大纲。
（1）整体概念的陈述。假如有他人要提供你财务或人事上的资源，这时你必须能简明扼要地说明你的创业计划，以求得合作。整体概念的陈述内容应包括创业点子的介绍，以及对未来获利潜能和可能风险的评估。
（2）产品或服务内容。产品或服务内容的描述包括制造过程中的各项成本、名称或所需的包装，以及任何独特或极具竞争力的有利条件。另外，计划本身也要记录产品或服务的保证措施，以及别人中途插手可能会遭遇的阻碍等。
（3）市场。所谓的“市场”可由大小、区域、成长情形、获利率、地点、竞争以及人口统计分析等几项来定义。
典型的创业计划要分析：消费者决定购买产品或服务的过程，及何人决定购买。当你了解了未来消费者的背景之后，你便能掌握价格的制订及了解竞争的环境。另外，计划内容也要说明市场的特点，比如销售方式、市场循环性，以及政府的影响力等。
（4）各种准备工作的进度表。这份进度表应详载工作内容、执行时间。如果可行的话，也要列入计划开始与结束的时间，以及各项工作的负责人等。你可以按照下列内容编制进度表：完成产品、服务及包装的设计；选择供货厂商；雇请员工；决定地点；制作宣传或操作手册；创意广告及促销方案；取得营业执照及许可证；排定特殊声明会议的时间；安排与顾客接触的时间；布置店面——家具、电话、工具、电脑、文具等；选择零售商的顺序来做好准备工作。当然，拥有一张进度表是万无一失的，以上仅供参考。
（5）预算。任何创业预算都要特别考虑到两个重点：现金流通量及财务困难的早期征兆。此时，你可以准备一个良好的簿记系统来帮助你每月都能仔细监控这两大重点。身为老板的你，应该能尽快学会从每日或每周的账目中，探测出任何财务危机的警告信号。
求人不如求己
创业初期，既没有员工帮你，也没有关系深厚的银行、零售商或供货厂商来给你支持打气，更谈不上有固定的顾客来照顾你了！老板本身一定要开发并建立起一股吸引别人来捧场的热忱。毕竟在事业初创期，只有老板自己对未来的发展有信心，也只有他自己能执掌成败的大权。
112．嗅出风险的味道
周明在某山区县一家国营厂工作，他看见下岗做生意的人越来越多，便辞职下海，开了一家装潢店，专做牌匾，赚了一些钱。后来，他见装潢店越来越多，估计以后生意难做，便改做花篮，这在本县还是第一家，因此生意兴隆。别人见做花篮赚钱，也纷纷跟上。周明立即转向，开了一家室内装饰装潢公司。由于那阵子盖新房的很多，周明又赚了不少钱。现在，虽然新开的装修公司很多，但周明已是实力雄厚，专揽大工程，那些小老板已不是他的对手了。
“无风险不成生意”。生意风险是每个创业者重点考虑的问题。所谓风险，是指企业在采取某项行动时，事先不能完全肯定会产生某种后果，只能知道可能产生的几种后果以及每一种后果出现的概率。概率就是用来表示随机事件发生的可能性大小的一个量。
风险与利益并存。在通常情况下，企业的经营风险与盈利是成正比的。逃避风险便意味着逃避利益。而发现风险，避开风险损失，找到隐藏在风险背后的利益，则是成功的必然途径。
以下是创业者较常遇到的一般风险：
买方或卖方的风险
当一宗交易签约后，对于买方或卖方都有风险。对卖方来说，他们签订一份合同后，就着手按照合同要求把产品生产出来。从这时开始，就面临着买方不按时履约或不履约及不付货款的风险，从而产生货物的积压损失。对买方来说，也同样面临着卖方不能按质、按量、按时交付合同所规定的商品，从而打乱经营计划，蒙受经济损失的风险。
买方或卖方本身的风险
这类风险指买方企业或卖方企业，当签完交易合同后，由于本企业自己决策的失误，比如市场调查不透彻，计划安排不周全，经营管理不善，资金供应不足或其他原因，导致不能按时履约或无法履约，从而招致对方提出索赔的风险。
无论来自何方的风险，对刚刚起步的企业，都可能造成灭顶之灾，这就需要我们睁大眼睛，多学些识别创业风险的经验，把一切可能的风险，降到最低点，并防患于未然。
113．借鉴别人的得失
路向明是一个精明又冷静的创业者，自己刚刚开公司时。朋友们都劝他去做时下正热门的网络生意，小路却力排众议，选择了广告公司。因为他自己是学设计出身，又有一个得力的助手跑业务，从事广告行业比较有把握些。结果不到一年，他的广告公司就大有起色，培养了不少固定客户。当众多网络公司陷入不景气状态时，朋友们都对小路的先见之明称道不已。
当你为公司开业而四处奔波，筹措资金时，自然会有不少朋友、长辈对你提出一些中肯的建议和经验供你参考，他们所共同担心的就是风险问题。
如何才能避免创业的风险呢？
不抱过高期望值
有人在计划内认真写着：不知道第一年或第二年内可以销售多少产品。他们这种担忧是很切合实际的。