不过，人应自求多福。你参加研讨会，最好还是采用多层衣着策略。带件外套或毛衣，冷时御寒，热时除下。从头到脚清点一番，确保自己衣着舒适，可以专心听讲，维持整天好心情。人冻得嘴唇发紫，又如何聚精会神或和蔼可亲呢？
谈到和蔼可亲，多数研讨会讲师都十分平易近人。你有任何问题或意见，他们都乐于接受，而且即使议程安排了问答时段，你也可以私下去请教他们。当然，如果研讨会出席人数成千上万，讲师或许无法应付学员私下求教。一旦探听清楚讲师同意抽出个别指导时间，你应该立刻掌握这个互动机会，去汲取一些宝贵的知识。
把握开拓个人网路的最佳时机
袋中除了备有一件毛衣或外套之外，要记得携带足够名片。多数人参加研讨会，都抱着换换工作步调，或利用学习机会放假一天的心态。在这种心态下，他们都没想到研讨会是拓展人际网络的最佳良机。你要随时准备递出名片，不过，也别表现出强人所难的态度。如果你“不务正业”，在全场游走宣传自己、公司产品和服务，就会显得缺乏品味，恶性推销。
我在此地做啥？
出席会议前，先问问自己期望从研讨会得到什么？在此例举两名新经理准备参加管理技能研讨会的不同态度。
人事部通知某甲经理，他们安排好让他参加一项颇为盛行的研讨会，某甲经理听了之后心中有些狐疑。难道是上级主管怀疑他领导能力不足？
某乙经理自行请示上级，询问公司是否能赞助他参加一项管理技能研讨会。他升任经理已经满四个月了，发现自己亟力推行开明政策，却落得自己在有些周末还得加班加点。他相信一定还有更好的领导方式，既能让他维续开放式的沟通渠道，同时又能防止工作时间受到干扰，不致落得失去周末休闲时间。
甲、乙两位经理于是都参加了同一项研讨会。
讲师风趣幽默、知识丰富，甲经理都听入耳内。乙经理听得格外认真，凝神等待讲师提及他切身的管理问题。讲师终于谈到了，乙经理将重点一一记下，随后也提出问题。
讲师谈到人事管理，讲到缺乏效益的授权技能，乙经理终于豁然开朗，辨清自己的缺点，原来，他没有授予下属更多职权，也就是自己缺乏知人善任的能力。因此，下属凡事每一个步骤都得向他请示。他当然告诉员工当前的任务，可是他没去解释此事缘由。大伙只顾着闷头去做，对整体工作目标却毫无概念，难怪他们老是打断他的工作，大事小事都得请教他。
两位经理一回公司就计划革新。乙经理利用研讨会手册和笔记作为参考资料，会后两个月期间都刻意实施可行的新措施。没有多久，他很少需要在周六加班，而且将种种改进全归功于那次研讨会。
甲经理也终于学会如何技巧地结束浪费时间的电话谈话，而且又免于伤到彼此的和气。他依照研讨会讲师的示范，将这种技巧演练得十分纯熟。
两名经理都从研讨会受益匪浅，增进了管理技能，也向上级主管证实公司出资赞助员工参加研习，绝非平白浪费。
良机当前，你不知珍惜或打马虎眼，对于那些一心提携、出资赞助、容许你利用公司时间学习的上级主管，这么做根本就等于是瞧不起他们。
不过，乙经理比甲经理表现出更多的感激，珍惜该次学习机会，充分应用研讨会提供给他的一切知识。甲经理则比较被动，不过，即使开头并不情愿参加，到头来也受惠于该项研讨会。
高度的学习热忱自然传达了你的谢意
透过你热忱的学习态度，主管阶级能意识到你是以一种微妙的方式来报告他们，感谢他们赏识你，赐予你这次充实自己的机会。表达谢忱是《社交宝典》的基本规章，当你用实际行为来致谢，你的讯息就更深刻，更难以磨灭。
缺乏热忱则成不了大器。
爱默生
你对参加研讨会满怀热忱，主管阶级自然会感到欣慰，送你受训也得到肯定。此外，你可能会扪心自问，预期自己得到何种收获，因此不妨私下预习些会应用上的功课。即使你自费参加，会中获得的业界消息要热心与主管分享，某些新颖学习经验也不妨传达给老板。如果你还收到结业证书或续修学分证书，可以自制一份影印本，要求上级附入人事档案。
能省则省
你知道研讨会学费是能减税吗？其间的旅行费用、餐饮费和停车费也都算是专业教育性消费。
如果你公司的规模小，通常不派员工参加研习训练，公司主管或许不了解这类减税细节。你事先探听清楚是否应该取得发票和收据，以便公司实地申报减免税负，也算适时表达你对公司财务的体恤。
有些人对自己的钱财斤斤计较，却对公款毫不在乎。能同时顾及公款才是让人钦佩的行为，上级绝对不会漠视你这种人格特质，必然会更加赏识你、提拔你。这是另一种无言的致谢方式，仿佛默默在对主管说：“谢谢你们肯定我。”
评估研习经验
如果你自认写谢函很妥当，不妨向上级或相关主管递份谢函权充学习报告。在谢函里，你可以评估讲师和研习计划内容，以及研讨会所在地的饭店或其他设施。如果你认为这项经验十分珍贵，其他同事也应该参与，不妨向上级直言。如果你对研讨会失望，也要直言无讳，因为没有必要浪费公款再送其他同事去受训，况且就相同题材而论，访问多的是其他更有趣、更有效的研习课程。
碰到顾客不满意，某些研习机构会同意退费。如果你事后还是认为这场研讨会纯粹是浪费时间，你也许想向公司建议要求主办机构退费。
会中勤作笔记，作为事后评量的凭据。你在撰写评鉴报告时，可以随时参照笔记，当老板问及“情况怎么样啊”的时候，你便可翻开笔记应答如流。
像你回答说：“讲师很出色，但是饭店很糟糕，停车位不够，我得绕上15分钟才在停车场外围找到车位，又得徒步好几分钟才进入会场。午餐服务缓慢无比，落得我后来连吞完三明治的时间也没有。”你便为老板勾勒出一幅相当真实的画面。
下回公司主管再派员工到那家饭店参加研习，一定会三思而后行之。或许他们会决定换个场地，安排那位优秀的讲师到公司来开研讨会。简言之，你观察巨细靡遗，也等于是为公司服务。你那种肯切的答复当然远胜于一句草率的“还好”，因为“还好”没有意义，根本表达不出什么意见。
锦囊妙计
搜集并阅读研讨会提供者所印制的资料，因为其资料会标明参加研习的益处，可能还会综述整个计划的来龙去脉。这样，你在赴会前，就有时间去思考自己如何从这趟研讨会汲取最大收益。专家声称，当你汇整一般性资料，锁定特殊诉求的症结之时，你参加研讨会的收益会比寻常人丰富许多。如果会前把相关资料都读得精熟，你在会上就更能求出这些症结的解答。
有时候，在抵达会场前就有人叮嘱过你一些注意事项。比方说，如果你必须准备零钱付停车费，而事先有人告诉过你，到时你就不会找着车位却无法投币停车。如果你知道研讨会不招待午餐，又不愿意花大钱在昂贵的饭店吃饭，就可以自备午餐，或自行外出觅食。大多研讨会都有版权保护，你可能会被预先告知不得径自录下节目内容。
你不愿因为没带足够的钱，或有人命你不得带录音设备入场而当场出丑。事前准备得愈充分，就愈能在人前维持你的体面和水准！
陪老板出差
你陪同老板出门，是为了能发挥像在办公室里一样的幕僚角色，惟一的差异处仅在于撤换了与平日不同的工作场景。你们会一同进餐，一块儿搭计程车，或在酒吧或餐厅应酬客户。因此，你对商业礼仪的了解必须更为透彻，才足以应付这类场合。
你能期盼下午五点下班，还是老板希望你和他一同吃晚饭？
如果你们出差的城市以某观光景点名闻遐迩（譬如纽奥尔良的爵士乐、纽约的百老汇歌舞剧），而且你明知自己有余暇去欣赏，你会独自前去，还是依礼邀请老板一起去？
你是不是应该提议自付午餐，或其他方面一半的费用？
如果老板在餐前必须祈祷，你是不是也要恭谨地低头同祷？
如果老板没将你介绍给一位顾客，你该不该自行伸出手来介绍自己？
面对这些情况，你该如何处理？
你的一切决定视你和老板的关系而定。如果你们都是女性，情况比较不复杂，比较容易决定是否共同用餐或观赏舞台剧。如果你们其中有一人是男性，共度一晚外出寻乐，可能会在他人（包括你的老板在内）眼中造成错误的印象。从另一个观点来讲，如果你平日就习惯和老板出外交际，如今出门在外，也不必刻意疏远老板。
按照事情的优先顺序来作决定。如果你辛苦了一整天，宁愿拨叫客房服务在房间进食，并且乘机和老婆孩子讲通电话，就别勉强自己。不过，从另一个角度来看，事业成功也是一项优先，而你的老板正期盼你陪他吃吃饭，喝喝小酒，你也许不该断然拒绝，让他失了面子。
如果信仰不同，你没有必要低下头，和别人一同祈祷，但是商业礼仪要求你要保持静默，耐心等候别人祈祷完毕。一旦你知悉某人在餐前有祈祷的习惯，你静静等待他，不兀自先行开动，就已经表达出对他的尊重了。
谈到个人花费，别事事让老板掏腰包。如果公司事后不会补还某些费用，或你不清楚餐费是否自理，你就应该拿出自己那份的钱。有名年轻主管坚持金钱就等于权力，偶尔请老板吃顿饭，也只不过是在提醒他不是只有他一个人拥有权力。读者或许不认同这套哲学，但是从《社交宝典》的立场而言，不将任何人或任何事视为当然，是符合礼仪的态度。即使你明知餐费可以向公司申请，可是当老板掏出钱付账的时候，你还是应该由衷说一声“谢谢”。如果你为自己购买点心、口香糖、报纸或其他小物件，记得也帮老板带一份，你会表现出慷慨气度并只不是一条单行道而已。
如果老板没把你介绍给客户，你自我介绍是绝对合于礼数的。要装做老板一时疏忽了细节，很大方地向对方伸出手，并介绍自己。
哎呀，哎呀，哎呀
陪同老板出差，有时会发现老板有些小怪癖，而这些怪癖可能先前在办公时从未听闻的。
例如，他可能拼命拌咖啡杯里的方糖，让你担心瓷杯会承受不了那种力道，甚或有了裂痕。
例如，她一面吃甜点，一面大声哼歌。
例如，搭乘饭店小巴士到机场途中，累得睡着了，竟还一边吸吮大拇指。
例如，她每次一登上大厅升降梯，都非把高跟鞋脱下来不可。
老板要你同行是因为他信任你，所以你应该抑制自己的冲动，不将这些怪癖透露给旁人知晓。即使诱惑力不小，你亟欲让别人知道老板也有脆弱的一面（而这又算不得泄露公司机密），但是泄露某人怪癖，因而伤及其人，是格调低劣的举动。
指名或道姓？
你的工作环境或许十分随和，连老板在内，大伙都以名字相称。可是到了外头，以名字相称也许比较适宜。和旁人言谈之际提到老板，以职务相称也较为妥当。
作者在此引句意大利俗谚：“住在罗马，要有罗马人的模样；离开罗马，就该照别人的方式过活。”也就是入境随俗的意思。
或许，老板看你入境随俗，会很欣赏你敏于评估新工作环境，也会依样画葫芦，和你以职务相称。
如果你们办公室比较拘谨，平日就以职务相称，如今到了人家的地盘，瞧见别人称呼彼此相当随便，不必立刻急着换档，突然间直呼老板名字。假使先前的称谓比较随和，而到了外地你用姓氏称呼老板，还不致冲撞了老板。反过来说，如果原先大伙都一板一眼，而你却突然直呼名字，保守的老板会觉得你这人唐突无礼。
我们当然想提供一个放诸四海皆准的答案，可是并非回回均可如此，因此建议读者：身临其境，自行依礼评断，并对自己的判断力要有信心！
安全的谈话题材
在彼此闲谈之际，更要仰赖自己的判断力。不论是否和老板本人或是老板的客户闲话家常，对煽动性话题要尽量回避。金钱、宗教和政治是你应加回避的话题；你们出差地点的自然美景，你对一部流行电影的看法，彼此喜爱的音乐家、艺术家、运动、天气状况或最近读过的书，都可成为你侃侃而谈的安全话题。
虽然你不想疑神疑鬼，可是当老板在进行微妙的谈判之际，你如果忽视对方派员探你口风的可能性，则未免失于天真。有时，对方刺探消息的企图会过于明显，甚至会引起你的反感。
既然此行你身为老板的左右手，你的地位很敏感，要时时顾忌大局，不能像你独当一面时可随意而为。
可能的话，脸面上要保持微笑，不动声色，然后技巧地从对方面前脱身，老板此刻的注意力完全锁定在谈判目标，你自行斟酌情况，然后再决定是否要告诉他刚才发生的事。重点是面临关键时刻，你不能增加他的负担。
如果你果真面临这类挑战，可堪欣慰的是你自知言行适度，精擅商业礼仪，足以化解任何敌意，缓和紧张情势，维系公正谈判局面，让老板大可安心放手一搏。如此彬彬君子，你该向自己脱帽行礼！
你是谁？
在工作时刻，你不是自己心目中的那个人！
你代表老板和公司，你的一举一动都反映出他们的形象。
你会发现和你一同喝咖啡、歇口气的人们，他们的老板正和你的老板磋商业务。
如果每个人喝完咖啡后都顺手把杯子冲洗干净，你也该如此。如果每人进用茶点时都投钱到公共钱筒里，你也别忘了这么做。如果你打断谈话，处处表现出万事通的模样，你不会赢得人家的好感，对老板本人和他此行的任务亦绝无益处。还有，随时别忘了说声“谢谢”。