法则释义
比伦定律来源于美国考皮尔公司前总裁F·比伦的一段名言：“若是你在一年中不曾有过失败的记载，你就未曾勇于尝试各种应该把握的机会。”这条管理中的黄金定律，旨在告诉管理者：失败也是一种机会，越优秀的人犯错误越多，因为他愿意尝试更多新的事物，一个从没有犯过错的人，绝不能让企业的发展更上一层楼，因为他的能力一定非常平凡。
针对这条黄金定律，管理学家曾随机抽查过100名成功的企业家，抽查的结果显示：80%多的参与者承认自己平均经过三十多次的失败，最后才迈向了成功；剩下不足20%的参与者表示，自己也曾经历过失败，并在失败中获得了不同程度的启示。由此可见，管理者要想获得最后的成功，就必须抱着跟失败做朋友的心态，不要被暂时的失败约束了自己。
很多时候，失败对于管理者而言就是一笔巨大的财富，因为失败是另一种机遇。在企业发展的过程中，机会常常无处不在，但机会又是稍纵即逝的，管理者不可能每一次都能够在做好所有的准备后去把握。这就要求管理者有一种试错精神，即使最后证明自己错了，也不会后悔，因为把握了机会，并知道了一种不能有效把握机会的方式。
因此，在进行一项没有前人开拓的投资时，管理者应该先要想到这是一次机会，当然，这里是指“深思熟虑”的投资冒险，而非盲目地一头扎入废弃的深渊之中，即便最后的结果是“不可行”，但知道了这个“不可行”，就是这次失败对企业的最大价值，知道了这些，也就是把握了以后的机会。
经典案例
在20世纪商战史上，没有比可口可乐与百事可乐更扣人心弦的市场争夺战了。这两家占世界饮料绝对主导地位的美国企业，在全球范围内掀起了一场旷日持久的拉锯战，可口可乐稳守反击，百事可乐则攻势如潮，本来有着绝对优势的可口可乐，由于自己的错误决策错失了良机。然而，正是由于这次失误，却让其占据了饮料市场的龙头老大地位，这一切都源于其可乐配方的改变。
在20世纪的80年代，正是两种可乐竞争最激烈的时候，当时，可口可乐被誉为美国的化身，这足以证明可口可乐在饮料界的地位，因为它代表着“最正”的可乐。但始终在自己身后面紧追不舍的百事可乐，却让可口可乐感到地位受到巨大的了冲击。在不知不觉中，百事可乐的销量上去了，可口可乐的销售则显示出下滑的趋势。
1984年，美国可口可乐公司授权塞吉奥·齐曼扭转公司因同百事可乐竞争引起销售下跌的不利局面。上任一段时间后的齐曼认为，可口可乐应该大胆创新，于是，他将百年以来备受欢迎的可口可乐重新配方，以“新可乐”取代旧的可口可乐，新可乐的制作耗费了公司1亿美元，在市场上的销售却只维持了79天，这都因为消费者对新可乐发起的一场声讨活动。
一年后，备受挫折的齐曼离开了可口可乐公司。然而，失败以及由此带来的中伤、蒙耻、破灭感，并没有打垮齐曼，他是一位有勇气面对解雇、降职，以及某种程度的失败后，依然能够东山再起的管理者。当面对外界提出新可乐的尝试是否是一个错误时，齐曼的回答是：“不！一点都不！”
的确，这并不是一个失败的决策，因为当传统可乐重回市场时，销量猛增，曾为旧的可口可乐而战斗的人们，瞬间都变成了可口可乐的忠实消费者，公司的业绩开始稳步上升。1993年，齐曼又重新回到了可口可乐公司。
智慧启迪
俗语有云：“失败乃成功之母”，在企业管理的过程中，难免会遭遇失败的挫折。但不同的是，优秀的管理者会因失败而更加努力，让自己的企业离成功更近一步；平庸的管理者则会因失败而一蹶不振，使企业从此走向衰亡。由此可见，失败并不可怕，可怕的是因此而磨灭自己的创意，使企业逐渐失去了昔日的生机！
坚持信念，做优秀精神的领袖
任何一家企业都需要信念的支持，它是取得成功的内在支持力量。没有了信念，也就失去了前进的动力。对于一名优秀的管理者而言，塑造共同的企业文化至关重要。管理者应通过宣传、教育的方式，将企业崇尚的理念变成每一位下属的个人信条，并渗透于企业发展的各个环节。很多时候，这种理念都在关键时刻成为帮助企业度过寒冬的有力精神支撑。
注重细节，培养敏锐的洞察力
当失败发生后，管理者往往会处于困境之中，这时就需要一种隐忍的精神，但这并不等于无所作为、消极等待，相反，这才是培养敏锐洞察力的时刻。唯有善于发现与捕捉困境中的机会、绝望中的希望，不放过细微小事所反映出的市场信息，从每一个小处着手，才能寻找企业东山再起的机遇。
精诚团结，加强企业的凝聚力
当企业陷于困难时期时，管理者更应加强内部的凝聚力，让下属紧紧围绕企业核心，与企业同舟共济，共同渡过难关。要做到这一点，管理者就要以感情打动下属，以利益吸引下属，以未来激励下属，多去关心他们，加强与他们的交流，向他们描述企业未来的发展前景，增强他们对企业的信心，提高他们对企业的忠诚度，使其对企业不离不弃。