信任是相对的
有一句名言：团结就是力量!但真要把人团结起来，却有许多障碍，其中最难解决的是信任。信任包含着两方面的因素，一是品性，二是能力，如果在这两方面都能彼此信任和依托，那团结的问题就迎刃而解了。
但是人都不完美，都有各种各样的不足，道德上的缺陷使人心存戒备，能力上的缺陷使人不敢托以重任，所以任何人的信任都只是局部的，有保留的。
不能绝对地信任，也不能绝对地不信任，那么更重要的问题只是弄清楚，我们在什么前提下可以彼此信任到什么程度，而不是只考虑信不信任对方。如果你仅仅因为信不过，就拒绝与之合作，那可能错失一次机会；但如果因为信得过就一点不加防范，也可能使自己的权益受损。
信任其实是一种动态的概念，正如恋人之间，相爱的时候可以生死相许，一旦反目，比仇人还要厉害。信和不信都是随具体情况而变化的，没有永远的信，也没有永远的不信。
如此说来，就没有一个可以参照的办法了?也不是，在制度的保障下，激发对方善良的情感，抑制恶念的生长，事情便有趋向圆满的可能。
微软对员工有非常高的要求：诚实、正直。借用中国古代的话就是正大光明，这是做人最基本的，并不是说微软每一个员工都必须成为一个道德家，但微软对每一个员工都有高度的信任，从而让每一个员工有很大的自由度，做很多重要的决定，做决定的主角。因此，如果老板或公司对员工有高度的信任，他必须要有非常好的诚信的素质。
此外，与老板相处的互信，不是老板给你，而是你自己去营造。李某的经历很能说明问题。当时他有一位对他相当信任的老板，但有段时间这位老板因病长期住院，李某不想让老板再烦心于公事，希望他安心养病，所以就自己一肩挑起决策。他相信以过去老板对他的信任，这样做没有问题。
但有一天，他去探望老板时，老板对他说：“你权力好大啊！”当时他以为老板不再信任他，便递了辞呈。事后才知道，是在提醒他，缺乏沟通容易引起别人对他产生没有安全感的“杂音”，而非否定他在做的事情本身。
不管你处在什么位置，这个案例都是非常有警示意义的。有不少员工认为，只要自认为对的事情，在付出的过程中，老板都应该以理解或欣赏的角度给予支持；却忽略了这种关系如果没有信任的前提，过程中又缺乏沟通，反而会给老板带来极大的不安与焦虑。
职场里，人与人的差异就只有在谁把犯的错少，尤其是在紧要关头，做对与犯错的结果差别更大。因此，许多在职场顺利获得提升的人，都深谙“先让老板放心才好做事”的沟通哲学。