【注释】
①全师避敌：师，军队；全，保全，保存军事力量；避，避开。
②左次无咎，未失常也：语出《易经·师》。左次，是指军队向后撤退。古时兵家尚右，右为前，指前进；左为后，指退却。【译文】
全军退却，避开强敌，以退为进，伺机破敌，这不违背正常的用兵法则。【计谋典故】
春秋初期，楚国日益强盛，楚将子玉率师攻晋。晋文公闻讯，分析了形势。他对这次战争的胜败没有把握，楚强晋弱，于是决定暂时后退，避其锋芒。
晋文公故意先撤退到晋国边界城濮，仗着临黄河，靠太行山，足以御敌。同时，派人前往秦国和齐国求助。子玉率部追到城濮时，晋文公早已严阵以待。晋文公已探知楚国左、中、右三军，以右军最薄弱，并无斗志。子玉命令左右军先进，中军继之。楚右军直扑晋军，晋军忽然又撤退，楚右军以为晋军惧怕，又要逃跑，就紧追不舍。忽然，晋军中杀出一支军队，驾车的马都蒙上老虎皮。楚右军的战马以为是真虎，吓得乱蹦乱跳，转头就跑，楚右军大败。晋文公又派士兵假扮成楚右军士，向子玉报捷：“右师已胜，元帅赶快进兵。”子玉登车一望，晋军后方烟尘蔽天，他大笑道：“晋军不堪一击。”其实，这是晋军故意弄出来的假象。子玉急命左军并力前进。晋军还是往后撤退，楚左军又陷于晋国伏击圈，又遭歼灭。等子玉率中军赶到，晋军三军合力，很快便将子玉团团围住。子玉这时才发现，右军、左军都已被歼，而自己也被敌军包围。虽然他在猛将成大心的护卫下，逃得性命，但部队损失惨重。
这个故事中，晋文公的几次撤退，都不是消极逃跑，而是主动退却，寻找战机。【计谋解析】
“走为上”是在敌强我弱的情况下，为保存实力避免硬拼而及时撤离的一种谋略。但是，暂时的撤退绝不是消极逃跑，而是为了获得更大的胜利。那些稍遇挫折，便丧失信心，望风而逃，这是典型的逃跑主义，不能与“走为上”计相提并论。在一定情况下，以走为上的应变术，是避开对方的攻击，保存实力，为下一场战争作准备的上策。
以退为进，制造商机
商场如战场，因此在现代商业竞争中，不可一味攻击，必要时应采取主动撤退的方法。
1994年年初，武钢要筹备召开订货会。订货地点设在哪里好？按照常规，订货会放在武汉或武钢召开最好。家门口办事更方便，人员也便于召集，会议的成本也最低廉。然而，时任武钢销售部长的李裕荣否定了这个方案。
他算了一笔账。1993年11月，在汉口召开一次订货会，推销产品100万吨；同年12月25口，在武昌又召开一次订货会，推销产品13万吨。加上会外成交，全年在湖北共销出200多万吨，等于武钢全年总产的40%。如今，这批钢材在武汉的库存里还有100多万吨。比以往任何时候都显得突出的迹象是：许多客户到武钢来，不是购买武钢的钢材，而是推销自己的库存钢材，与武钢争夺客户。
与此同时，武钢销往外地传统市场的钢材数量，山东省、四川省及上海市仅各占武钢年产量的3%，江苏省和广东省只占6%～7%，其余地方所占的比例就更低。
物以稀为贵，货以缺为俏。库存100多万吨钢材的武汉，已变成厂储备钢材的洼地；受此影响，湖北也成了钢材价格的洼地。此种态势下，这里的价格决不会走高，行情也决不会走俏。因此，决不能在这里再开订货会。应该离开洼地，而且离得越远越好。
“避而有所全，则避也。”这句千古箴言，历来为兵家所推崇，也历来为商家所借鉴。
李裕荣断然拍板，1994年全年少在湖北地区召开订货会。
他亲率人马，相继赶赴青岛、西安、合肥、南京、成都、石家庄及乌鲁木齐7个城市，远离家门召开订货会。会上，他反复宣传武钢的批量优惠政策。在这些各省省会城市召开的推销会上，要求和省级金属公司发挥大商家的领导作用，并明确告之，可以把所属县、市及辖区企业的银行承兑汇票收集起来，变成大额资金拿武钢的大盘子，享受大批量订货的优惠政策。当然，此间只需注意一个问题，即谁订货、谁付款，订货和付款单位名称要一致。这是武钢为了消除经济纠纷的方法之一，目的是为厂不出现“三角合同——甲订货、乙付款、丙收货”。对此，解决的方法很简单，即将银行承兑汇票背书就是了。不出所料，每一次都反响热烈，价格适中，销量也可观。凭此“避实击虚”之举，这年武钢生产的450多万吨钢材全部销售完毕。
经营者要善于权衡得失，选择进退见机行事。李裕荣走为上，找到了好的商机。有进有退，能屈能伸这是成功的必要条件。当然，撤退是最难的，如果无法掌握时机，勇敢撤退，或许就会受到致命的打击。
懂得及时退出
第二次世界大战以后不久，松下公司接受委托经营一家濒临倒闭的缝纫机公司。起初，松下幸之助认为凭自己多年的经营实践，使这家缝纫机公司起死回生是没有多大问题的。但是，由于对这方面的业务比较生疏，而且当时经营缝纫机的公司众多，市场竞争十分激烈，松下不得不寻求保身之策。
松下意识到必须及时抽身，于是便立即退了出来。松下后来很感慨地说，若当时要是考虑花了不少投资，害怕退出会有损失而犹豫不决的话，反而损失会更大。
松下公司还有一次这样勇于撤退的案例。
1964年，松下公司宣布从大型事务用电脑业撤出。在此之前，松下公司已对大型事务用电脑投注了十几亿日元的研究费，并且已经达到实用化的阶级，但还是取消了这个项目，外界的议论是：“松下公司没有这方面的技术，所以取消。”其实，松下是从全日本的需求性这个观点来判断，认为公司不一定要投入这个事业，其他更可行的事业还有不少，所以才取消的。
有一次，松下幸之助和美国著名的大通银行副总裁会谈，松下问他，日本已经有七家公司制造大型电脑，这样下去，不可能大家都生意兴隆，并询问他的看法。这位副总裁说，姑且不论一般产业用或家用电脑，若是大型电脑，不久之后将形成恶性竞争的局面，你还是让给别人吧。后来，松下就果断地决定撤出大型电脑业务。
现在，家用电脑和个人用电脑不断成长，只有大型电脑没什么成长，因此，每逢看到各制造厂商正为恶性竞争而苦恼的时候，松下就庆幸自己的及早退出。
松下幸之助是一个具有坚毅、刚强性格的人，所以才会有松下公司；松下幸之助更是一个懂得进退的人，所以才有松下公司的发展壮大。
一个人有宏伟的胸怀和抱负，有不甘人后，积极进取的精神境界是好的。但这一切都要具备一定的客观条件与主观条件。如果只看重自己某一方面的长处，或者对某一次行为的结果估计过高，那么就会对未来的规划产生盲目性，从而跌进悲剧之中，折戟沉沙。
在商业竞争中，要知进退，不能以为要想取得成功就必须把事情做到底。这种只知前进，不知后退的人，往往会碰壁。经营和作战一样，要知道何时前进，何时撤退。大家要记住，为了成功，撤退也有必要。这是因为只有能够真正把握时机，懂得及时退出的人，才是真正的经营高手。