诚实，是人类的美德之一。每个人都希望在交往中遇到的人是诚实可信的。但是，由于世界上毕竟还存在着虚伪和狡诈，这使大部分人都产生了“防人之心不可无”的戒备心理。这样，往往有的人满怀一腔真诚，却未必能被他人理解和承认。
在现实生活中，要做到“诚实”二字，是需要勇气和代价的。在人与人之间的交往中，敢于承认自己的无知和缺点，往往能给对方留下很深的印象，增加对方对自己的信任感。
一般人都有不想让别人看出自己弱点的心理，因此很难开口说出“不知道”三个字。殊不知，如果你勇敢地承认自己不知道，反而可以增加别人对你的信任。因为直截了当地说不知道，会给人留下非常诚实的印象，而且敢于说出不知道，其勇气也是令人敬佩的。
如果在交往中将自己的缺点明确地表示出来，往往会得到对方的信任。因为人的潜意识是隐恶扬善的。一般人都是想方设法地掩饰自己的缺点，宣扬自己的优点，所以如果有人故意暴露自己的缺点，反而会让人觉得他很诚实，从而产生对他的信任感。
《伊索寓言》里说：当初普罗米修斯造人，让每个人身上挂两只口袋，一只装别人的缺点，挂在胸前；另一只装自己的缺点，挂在背后。结果，人人只要一低头就看见了别人的缺点，却很难看到自己的缺点。
记得曾经有人说过，人本身就是带着缺点降临到这个世界上的，人生的过程就是在不断改掉缺点、完善自己的过程。因此，敢于挖掘和暴露自己的缺点是非常有必要和再正确不过的选择。
王先生在一次面试中就遇到了这个深刻的问题。
面试开始了，他排在30名面试人员中的第29位，而名额只有1个。他默默地等着，一个个面试者满面春风地从老总的房间里出来，他很是羡慕。终于轮到他了。
“你好。”老总满脸笑容地和他握了握手，他忙道了声“谢谢”。
问话开始了。“你知道你应聘的是什么职位吗？”
他微笑着点了点头：“营销部经理。”
“你对‘一瓶白开水当一瓶高档饮料卖，这句话有何见解？”
“我认为这种营销理念是错误的，因为产品的价格体系建立在产品成本与产品质量的基础之上，产品质量是产品价格的重要因素，当产品的成本质量与价格不相等时，就构成了对消费者的欺诈行为。这种营销理念将会断送产品的潜在市场，同时使产品失去了生命力。”
一切话题像书本上提到的那样，他轻松地回答着。
“你的缺点是什么？”突然，老总问了他一个书本上没有提到的话题。
他的缺点是什么？他从来没有想过，这个问题也从来没人问过他，即使是恋爱的时候也没有。他该说什么呢？咳，反正是没有希望了，想到什么就说什么吧。
“我很清高，不会吹牛拍马，常目无领导，爱发牢骚，做人过于死板，常与世俗格格不入……不过，这一切是别人告诉我的。到如今，除了不爱做家务外，我不太明白我还有什么大的缺点。我也说不清楚，真的。”
老总微笑着点了点头：“其实，一个人找自己的缺点很难，而找优点则很容易，有时候别人认为是缺点的而往往是你的优点，有时候自己认为是优点的，在别人眼里却成了缺点，仁者见仁，智者见智。王先生，你很实在，也很坦诚，我们公司正需要你这样的人才，欢迎你加入本公司。”
没想到，他竟成了30个面试者中惟一的幸运儿。
要发现自己的缺点，就必须进行深刻的自我剖析。剖析，不单单是找出优点、肯定成绩，更关键的是要把自我剖析的手术刀滑向心灵的深处，对心灵进行忏悔式的追问：我的缺点到底在哪里？明天我将如何努力？
我们不仅要有认识自己缺点的习惯，还要养成善于“避短”的习惯。
美国著名的咨询公司盖洛普公司通过对美国 2000 名社会知名人士、成功者的长期研究发现，尽管其路径各异，但成功者有一个共同点，就是他们都懂得“扬长避短”，即充分发挥其优势避免短处才造就了他们的成功。
美国南北战争时期，林肯总统任命格兰特将军为总司令。当时有人告诉他，格兰特嗜酒。林肯却说：“要是我知道他喜欢喝什么牌子的酒，我就给其他的将军们也送一两桶去。”
林肯孩提时代是在肯塔基州和伊利诺伊州边境度过的，他无疑知道关于喝酒及酗酒滋事的危险性。但是，在北方军中只有格兰特被证明一贯能运筹帷幄，指挥军队赢得战争的胜利。
任命格兰特为总司令，成为南北战争的转折点。这是一个有效的任命，因为林肯在选择他的将领时，是看他具有久经考验打胜仗的才能，而不是因为他是个毫无缺点的完人。然而，林肯是付出了沉重的代价才明白这一道理的。
在挑选格兰特之前，他先后任命过三四位将领，条件都是没有重大缺点。结果是尽管北方军在人力和物力上都占绝对优势，但从1861～1864年三年时间里，北部同盟军几乎毫无进展。南部联邦军在用人上与北方形成明显的对比。
以李将军为指挥的南方军，选用人员时是从长处着眼。李将军的将领中，从斯通沃尔·杰克逊起，几乎所有的人都有不少明显的缺点。但李认为，这些缺点关系不大，而他们每个人都有某一方面的真正长处。李将军正是运用了这个长处，并使之得到发挥。
结果，林肯任命的“各方面都不错”的人，一再被李将军手下只有“一技之长”的人所击败。李将军的人员很不全面，但长处非常突出。所以林肯最后才力排众议任命格兰特将军为总司令，后来林肯说：“我的生活经验使我深信，没有缺点的人往往优点也很少。”人才使用，当用其长处。从长处看人，世无无用之才；从短处看人，人人难逃平庸。
用人不是为了克服人的弱点，而是为了发挥人的长处。古人云：“人之才行，自古罕全，苟有所长，必有所短。若取长补短，则天下无不用之人；若取短舍长，则天下无不弃之士。”德鲁克说，谁想在一个组织中任用没有缺点的人，这个组织最多是一个平平庸庸的组织。
弥补自己的短处，有效的解决办法是设法控制弱点，只要它不严重影响、制约你的优势的发挥就行，腾出手来把优势磨砺得更加犀利，用你的超强优势主题来盖过你的弱点。每个人、每个企业都有自己的特长、兴趣、爱好，充分发挥你的优势，在你所在的领域成为第一就是成功，三百六十行，行行都可以出状元，都可以成功！
几千年来，很多哲学家都告诉我们，要认识自己，但是，大部分的人都把它错误地理解为认识和挖掘自己消极的一面，认为只有这样才是正确地认识自己。
这是一种思维误区。认识自己的缺点是很正确的，但如果仅认识自己的消极面，就会使自己变得没有什么价值感。因此，在养成正确认识自己缺点的习惯之后，我们还要学会肯定自己。